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ERP綜合實(shí)訓報告
在學(xué)習、工作生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的ERP綜合實(shí)訓報告，希望能夠幫助到大家。
ERP綜合實(shí)訓報告1
一、erp模擬沙盤(pán)內容介紹：
(erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)內外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)普遍采用的運營(yíng)模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統的mrpⅱ，它是以顧客驅動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。
本次參賽共有六組，作為f組的ceo，在整個(gè)模擬過(guò)程中，ceo似乎是最為輕松的，沒(méi)有零碎的工作，只是對每個(gè)決策做出決定。實(shí)則不然，因為沒(méi)有具體的職責范圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個(gè)步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進(jìn)度，貫徹員工的執行力度。
一個(gè)出色的管理者要能夠做出最正確的策略，要懂得協(xié)調各個(gè)角色之間的合作。對于策略的制定，需要多方的聽(tīng)取意見(jiàn)或建議，全方位的考慮，綜合大家的看法以及內外部環(huán)境狀況，不能夠輕易的下決定。一個(gè)小小的決定都有可能使公司走向破產(chǎn)。
作為公司的ceo，現對這次的模擬實(shí)驗做一個(gè)總的報告，接下來(lái)便是我在公司3年經(jīng)營(yíng)下來(lái)的階段體驗。
二、 erp沙盤(pán)模擬實(shí)戰階段
第一年短期貸款40m、長(cháng)期貸款40m,建了一條手工線(xiàn)和一條半自動(dòng)線(xiàn)，只研發(fā)p1，開(kāi)拓本地市場(chǎng)，沒(méi)有進(jìn)行iso9000的資格投資。第二年長(cháng)期貸款80m，期限為3年，短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動(dòng)線(xiàn)，按時(shí)交貨，還是只在本地市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。第三年長(cháng)期貸款80m、期限為5年，應收賬款25m，按時(shí)交貨，并且為了回籠資金賣(mài)出了大廠(chǎng)房。在第三年年末時(shí)，仍有庫存產(chǎn)品，公司又尚未收回的應收賬款,公司運營(yíng)良好。
1.提交廣告費用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)
事開(kāi)頭難”。首先，生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐
之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
在該過(guò)程中，由于各位公司總監對模擬實(shí)驗的規則和市場(chǎng)的行情不太懂，沒(méi)有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰略特點(diǎn)研究，就本著(zhù)cfo本職對流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預測失去了選擇訂單的機會(huì )。正是廣告費用的投入不足，從而失去大訂單。企業(yè)沒(méi)能在第一年當上龍頭企業(yè)，從而導致產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度不高，沒(méi)能為接下來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利條件。在第二年的運營(yíng)中，公司幾位總監總結上年的經(jīng)驗和教訓，在第二次的搶單中，投入了第一年廣告費用的2倍，挽回了第一年的失誤，基本上取得了先選單的機會(huì )，所接的訂單也相對較多。而生產(chǎn)部的運營(yíng)一直還算良好，貨物供給及時(shí)，保持了公司良好的形象和聲譽(yù)。
2.根據訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預
測。所以采購總監根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金下料，生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
該階段，我們起初由于第一年的原料供應不足，差點(diǎn)造成生產(chǎn)的斷裂。所以，在第一季度開(kāi)始的時(shí)候，采購總監就第一時(shí)間買(mǎi)進(jìn)了生產(chǎn)p1訂單中所需的原材料的量，以保證能供應能夠生產(chǎn)，能夠按時(shí)交貨。但是，公司建的生產(chǎn)線(xiàn)不多，所以也只能一步步精打細算的進(jìn)行每一季度的成本支出。在后來(lái)的環(huán)節中，公司基本上是處于穩健運行狀態(tài)的、
3.生產(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，運營(yíng)總監根據數據進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數量、種類(lèi)以及廠(chǎng)房的閑置和利用。
在這一環(huán)節我們的具體決策時(shí)，生產(chǎn)總監緊緊根據手中的訂單進(jìn)行采購原料、控制生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)和數量（手工線(xiàn)一條，半自動(dòng)線(xiàn)兩條）。使得各項綜合費用盡可能最低，將成本嚴格控制。
4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走
向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析結果，通過(guò)與財務(wù)總監的溝通，對不同的市場(chǎng)（本地，區域，亞洲，國際）和不同的產(chǎn)品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守的決定）——本公司只在本地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且只
投入p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。以保證小市場(chǎng)內的穩定基礎，盡可能的減少不必要的成本支出，保持公司資金鏈的連續。該階段中通過(guò)這3輪的學(xué)習，本人認為，只要集中打入一個(gè)市場(chǎng)，并且盡量區別于其他競爭對手，根據市場(chǎng)的行情和企業(yè)自身的特點(diǎn)，不驕不躁，就可以爭取到理想的訂單。
5.資金的運作�？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和
流出，都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長(cháng)貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續。通過(guò)該階段的模擬練習，才切身感覺(jué)到要學(xué)會(huì )利用借貸的權利來(lái)為企業(yè)尋找增值機會(huì )，而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈，要具有長(cháng)遠的眼觀(guān)敢于借貸，勇于借貸。
在本公司的具體運作中，財務(wù)總監緊密關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和本公司的資金
情況。運用自己聰明的頭腦，運籌帷幄，能準確預測市場(chǎng)的變化，以提前做出正確的決策。保證了公司現金流的連續，為以后的生產(chǎn)提供了雄厚的資本支持。
以上是沙盤(pán)模擬的基本階段，以下是本人作為ceo在本次沙盤(pán)實(shí)驗的心得體會(huì )
三、erp沙盤(pán)模擬心得
1.搶占先機，要在最開(kāi)始的時(shí)候敢于投資，廣告費用的合理投入會(huì )讓公司能取得行業(yè)老大的地位。
2.原材料的供給要及時(shí)、充足，但是也不可盲目投入，導致成本過(guò)大，公司會(huì )面臨破產(chǎn)的.危險。
3.突破原有的思維，敢于冒險——“借錢(qián)生錢(qián)，借雞生蛋”。在沙盤(pán)中，我總認為還是保守一點(diǎn)好。但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場(chǎng)，并能預測市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開(kāi)始在沒(méi)有購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)資金是不少但購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)后資金就周轉不靈了，但之前沒(méi)有接長(cháng)貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。
4.不要盲目多元化戰略。根據自身的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)專(zhuān)攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。
5、要穩扎穩打，步步為營(yíng)，緊跟市場(chǎng)以及時(shí)調整公司的運行模式。
6.團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤(pán)中深深得體會(huì )到財務(wù)和各部門(mén)的緊密聯(lián)
系，廣告的預算和現有資金的關(guān)系，原料的采購和現有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現短缺的問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么的重要！
五、erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓小結
在本次erp企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，我們組的代號為f，最終我們也拿到了總體第一名的成績(jì)。通過(guò)這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收獲：有的隊員認識到了全局意識在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協(xié)作的重要性；有的隊員從中體會(huì )到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會(huì )到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會(huì )到了戰略規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的指導作用。
總之，通過(guò)這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長(cháng)，團隊精神得到了深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略得到了歷練。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問(wèn)題的能力。
ERP綜合實(shí)訓報告2
一、實(shí)驗目的
通過(guò)erp手工沙盤(pán)模擬實(shí)驗：
1、認識和學(xué)習erp系統及在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行模擬操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的激烈與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，增強個(gè)人應對風(fēng)險的能力。
2、培養我們的動(dòng)手實(shí)踐能力，增強我們的專(zhuān)業(yè)知識的具體應用能力，提高素養，加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。
3、培養我們的分析能力、合作能力、協(xié)調溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )造能力。幫助我們剝開(kāi)經(jīng)營(yíng)理念的復雜外衣，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；把復雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀(guān)的方式呈現；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì )深奧的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運作的方式。
4、可以強化我們的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤(pán)模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到使我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化的目的，增強我們的學(xué)習興趣。
二、實(shí)驗內容
首先，以小組為單位，對小組成員進(jìn)行總裁ceo、生產(chǎn)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、采購總監和財務(wù)總監的五個(gè)職位分工。我們組是a組，總共有八個(gè)成員，其中
五位成員可以分別擔任這五個(gè)職位。所以我們根據自己所擅長(cháng)的方向，通過(guò)討論決定自己擔任的職位，最后我選擇了財務(wù)總監這一職位，而剩下還有三個(gè)人則是依次擔任生產(chǎn)總監，采購總監和營(yíng)銷(xiāo)總監的助理。
其次，每位小組成員要先看一下erp手工沙盤(pán)模擬的規則，熟悉自己擔任的職位所需要負責的區域范圍，然后根據老師給予的八千萬(wàn)現金資產(chǎn)，模擬公司，通過(guò)小組共同討論，制定企業(yè)運營(yíng)的方針策略。
最后，所有組員各司其職，共同合作，進(jìn)行為期六年的企業(yè)運營(yíng)。
三、實(shí)驗步驟
1、小組成員開(kāi)展新年度規劃會(huì )議，通過(guò)發(fā)表各自的意見(jiàn),討論出
企業(yè)運營(yíng)的年度計劃戰略方針。
2、提交廣告費，參加訂貨會(huì )，爭搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，熟話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。這就要求生產(chǎn)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單作數據支持。然后營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)預測情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的分析，并與財務(wù)總監溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出來(lái)后，營(yíng)銷(xiāo)總監就可以根據手中的數據，在現有情況下，選擇對公司最有利的產(chǎn)品訂單。
3、根據所搶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后交貨。這個(gè)步驟是相對簡(jiǎn)單的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)了周密的預測，所以采購總監直接根據訂單，從財務(wù)總監那里拿資金下原材料，生產(chǎn)根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成后交貨。
4、生產(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟是由生產(chǎn)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出下一年的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)總監根據數據進(jìn)行決策生產(chǎn)線(xiàn)的總類(lèi)（手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性），生產(chǎn)線(xiàn)的數量，以及廠(chǎng)房使用。
5、市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析的結果，通過(guò)與財務(wù)總監的溝通，對不同市場(chǎng)（本地、國內、區域、國際、亞洲）和不同的產(chǎn)品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。
6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務(wù)總監負責。企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監在財務(wù)報表上進(jìn)行記錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的`資金狀況，根據預測決定是否貸款、貸款總類(lèi)、貼現、高利貸，以
此保證流動(dòng)資金的持續。
7、財務(wù)報表的填寫(xiě)。這是一個(gè)很關(guān)鍵的步驟，每個(gè)小組的企業(yè)運營(yíng)狀況都是通過(guò)報表來(lái)反映的。在這個(gè)過(guò)程中財務(wù)總監不僅需要熟悉報表的填寫(xiě)方法，還需要具有快速的算術(shù)能力。一旦有一個(gè)數出錯，那么資產(chǎn)合計與負債和所有者權益合計就不會(huì )相等。而每個(gè)小組每運營(yíng)完一年都要上交本小組的財務(wù)報表，所以這就要求我們財務(wù)總監要認真、仔細的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財務(wù)報表能夠準確且按時(shí)上交。
四、實(shí)驗結果
經(jīng)過(guò)六年的手工沙盤(pán)模擬運營(yíng)，我們小組總共買(mǎi)了三個(gè)廠(chǎng)房（兩個(gè)大廠(chǎng)房和一個(gè)小廠(chǎng)房），而且廠(chǎng)房都是在最后一年通過(guò)貸款和貼現買(mǎi)下來(lái)的；建立了十一條生產(chǎn)線(xiàn)（三條全自動(dòng)和8條手工線(xiàn)），其中有三條手工線(xiàn)和兩條全自動(dòng)線(xiàn)是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品，而另外五條手工線(xiàn)都是最后一年買(mǎi)下廠(chǎng)房后建立的，并沒(méi)有用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，只是為了把現金用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長(cháng)貸，分別為60,20；開(kāi)拓了四個(gè)市場(chǎng)：本地、區域、國內和亞洲；研發(fā)了三種產(chǎn)品：p1、p2、p3，而p4開(kāi)了兩年因為資金不夠就沒(méi)有繼續開(kāi)發(fā)；認證了iso9000資格。最后結果為：所有者權益57，分數159。這個(gè)分數在我們六個(gè)小組中是最低的，但事實(shí)上我們可以有更高的分數，而造成這個(gè)結果的是我們在最后一年的經(jīng)營(yíng)決策上出現了很大的誤區。我們在貼現上花費了太多，導致我們的所有者權益無(wú)法上升，所有者權益太低了從而使分數上不去。
五、實(shí)驗分析、總結
為期三天的erp手工沙盤(pán)模擬實(shí)訓在充實(shí)忙碌中結束了，時(shí)間雖然很短暫，但在這個(gè)過(guò)程中卻讓我學(xué)到了很多東西。經(jīng)過(guò)本次實(shí)訓，我深深地感受到了企業(yè)運營(yíng)的不易，特別是存在強大競爭市場(chǎng)的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
作為財務(wù)總監，我覺(jué)得我存在很大的不足。首先，我沒(méi)有提前熟悉erp手工沙盤(pán)模擬的相關(guān)規則，導致我在運營(yíng)無(wú)法快速準確的預測出整年的大概資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當。其次，我在對綜合費用明細表、利潤表和資產(chǎn)負債表的等報表的填寫(xiě)過(guò)程中，算術(shù)能力不強，加上粗心，結果導致每次都平不了賬，資產(chǎn)總計與負債和所有者權益合計總是不等，因而又要倒回附錄中
檢查哪里出錯了，浪費了大家的時(shí)間。最后，我總是不能在合理的時(shí)間提出合理的融資方案，在企業(yè)的模擬運營(yíng)中沒(méi)有充分發(fā)揮我財務(wù)總監的職能作用，從而使我們整個(gè)團隊的企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中出現了很多問(wèn)題。
雖然經(jīng)過(guò)六年的企業(yè)運營(yíng)，我們小組的最后得分和所有者權益在所有小組中是最低的，但我覺(jué)得這并不能說(shuō)明我們小組是最差的。對我們來(lái)說(shuō)，結果并不重要，重要的是我們的態(tài)度。在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中，我們小組的成員都很認真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負債的領(lǐng)域有什么不懂都會(huì )虛心詢(xún)問(wèn)他人。在合作上面我們也比較協(xié)調，每個(gè)成員都能配合安排。最大的問(wèn)題是我們開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)策略上沒(méi)有考慮全面，尤其在建生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有考慮周到，導致后面生產(chǎn)能力不足。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓的確讓我受益匪淺。同時(shí)也讓我對下個(gè)學(xué)期的erp電子沙盤(pán)模擬實(shí)訓充滿(mǎn)期待。作為學(xué)生，我們需要學(xué)習的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓，我們每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓的學(xué)分而已。在模擬的世界，老師可以讓我們重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持我們�？墒窃诂F實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì )，也沒(méi)有免費的午餐，這也告訴我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。除此之外，我們一定要學(xué)會(huì )分工合作，作為一個(gè)團隊，分工合作是非常重要的。如果一個(gè)團隊是懶懶散散，互相不配合，那么團隊合作也就變得毫無(wú)意義，失敗也將成為必然。
ERP綜合實(shí)訓報告3
一、實(shí)驗目的
系統地學(xué)習和了解核算體系建立過(guò)程中的功能節點(diǎn)與操作方法，理解核算體系建立在用友erp-u8系統中的重要地位，掌握核算體系建立過(guò)程中節點(diǎn)域后續操作中的關(guān)聯(lián)。系統地了解和掌握操作員的設置，包括增加。修改、刪除和注銷(xiāo)，理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。系統地了解和掌握了操作員權限分配的過(guò)程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過(guò)實(shí)驗資料的操作，能夠獨立進(jìn)行自動(dòng)備份計劃的設置和手動(dòng)備份計劃的設置，了解了其中的分別。并從中了解到在系統應用的初始設置階段，認真謹慎是十分重要的，前后步驟之間的聯(lián)系十分密切，一步做錯就有可能導致重大損失，所以必須嚴肅對待。
二、實(shí)驗內容
實(shí)驗一：系統管理
以管理員身份進(jìn)行注冊，增加用戶(hù)，建立賬套信息，通過(guò)這個(gè)過(guò)程我發(fā)現設置編碼級次是為以后分級核算、統計和管理打下基礎。
實(shí)驗二：操作員管理
在實(shí)驗的過(guò)程中，我理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。
實(shí)驗三：分配操作員權限
在一系列的實(shí)驗過(guò)程中，系統地了解和掌握了操作員權限分配的過(guò)程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時(shí)，我也發(fā)現一個(gè)賬套可以有多個(gè)賬套主管，賬套主管擁有該賬套的所有權限。
實(shí)驗四數據備份
通過(guò)實(shí)驗資料的操作，我能夠獨立進(jìn)行自動(dòng)備份計劃的設置和手動(dòng)備份計劃的設置，了解到兩者之間的`區別還是很大的。并且認識到數據備份對于后續工作是很重要的。
實(shí)驗五系統啟用
在實(shí)驗過(guò)程中，我理解了建立賬套和系統啟用的區別，同時(shí)也發(fā)現只有賬套主管才有權才企業(yè)應用平臺中進(jìn)行系統操作。
實(shí)驗六基礎資料設置
在實(shí)驗中，我理解了部門(mén)設置與人員設置之間先后順序的原因。
實(shí)驗七往來(lái)單位
通過(guò)實(shí)驗，我了解了往來(lái)單位設置在用友erp-u8系統中的重要作用，理解了對往來(lái)單位進(jìn)行集中設置和管理的重要性，知道了其設置的原因。
實(shí)驗八設置存款信息
在實(shí)驗過(guò)程中，我掌握來(lái)了存貨信息的設置方式。雖然內容有些復雜，但是存貨信息的設置對于以后企業(yè)工作的開(kāi)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
實(shí)驗九設置業(yè)務(wù)信息
我理解了業(yè)務(wù)信息設置的必要性，業(yè)務(wù)信息對于企業(yè)以后的運作都是很重要的。
實(shí)驗十設置生產(chǎn)制造參數
通過(guò)實(shí)驗，我了解到設置生產(chǎn)制造參數的重要性。
實(shí)驗十一設置物料清單
通過(guò)實(shí)驗，我理解了其生產(chǎn)制造與業(yè)務(wù)鏈之間所起的連接作業(yè)，掌握物料清單設置的過(guò)程。
實(shí)驗十二設置財務(wù)信息
財務(wù)管理與業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系是很密切的，他們之間有重要的連接作用。也理解了會(huì )計科目的設置對于后期工作是很重要的，不然后續工作無(wú)法進(jìn)行，必須返工。
實(shí)驗十三設置業(yè)務(wù)對應會(huì )計科目
業(yè)務(wù)鏈之間的作用是很重要的，掌握了各業(yè)務(wù)模塊對應會(huì )計科目設置的過(guò)程。
實(shí)驗十四起初月整理錄入
掌握了，期初余額的錄入過(guò)程，試算平衡的重要性，前期的準備和數據錄入關(guān)系到余額表是否平衡。
ERP綜合實(shí)訓報告4
一、實(shí)驗目的
1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗，構建公司，模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身薄弱的ERP知識。
2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運行，培養小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養，加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。
3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，加強小組成員之間的協(xié)調溝通，培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。
4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，總結實(shí)驗經(jīng)驗，概括實(shí)驗成果，分析實(shí)驗當中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗數據，撰寫(xiě)實(shí)驗報告，提高自身的模擬研究水平。
5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊合作能力。
二、實(shí)驗名稱(chēng)
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓
三、實(shí)驗地點(diǎn)： 綜合樓A 803室
四、實(shí)驗小組成員： 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競
五、實(shí)驗內容
在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財務(wù)總監
在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。
當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候，我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任之大，任務(wù)之巨。
財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項費用，并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃，提出意見(jiàn);規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;
七、實(shí)驗過(guò)程分析
對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節，它對決策起著(zhù)決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C，并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)與ISO9000認證�？紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好，根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線(xiàn)不能停，這也就導致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)太多，每年的折舊費、維護費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗中的不足。
八、實(shí)訓總結
沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰，短短兩天中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現機遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性，極大地提高了學(xué)習效力，激發(fā)學(xué)習的潛能。
做完實(shí)驗后我最大的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開(kāi)始的'緣故，每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去。
總之，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策，同時(shí)大家應該互相的幫忙，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機會(huì )，我一定會(huì )做的更好。
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