年中工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的年中工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年中工作總結1
時(shí)間的腳步不停歇，隨著(zhù)酷暑的來(lái)臨，在忙忙碌碌中我已經(jīng)來(lái)到公司4個(gè)月了�；仡欉@一階段的工作，真是有喜有憂(yōu)，喜的是我很快的融入到了公司的大環(huán)境下，較好的完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，自身也得到了快速的提高，能夠適應公司的發(fā)展，憂(yōu)的是由于自己缺點(diǎn)太多，導致在工作中出現許多不該有的失誤。所以在這里，我也..了一下思緒，對這4個(gè)月的工作進(jìn)行總結，以使自己的工作能力和水平能夠更好的提高。
一、近期的工作情況的。
這幾個(gè)月來(lái)，我在平時(shí)工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習，同時(shí)，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。遵守單位的各項規章制度，力求不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。
具體工作中，我認真學(xué)習保險相關(guān)知識，使自己很快的融入到了保險行業(yè)當中，擺脫了“門(mén)外漢”的`帽子，當然，離內行還有很大的距離。雖然綜合部的工作對業(yè)務(wù)知識要求并不高，但為了適應公司的不斷發(fā)展，使今后的工作能更加得心應手，我必須繼續加倍努力地學(xué)習。
這期間，我負責行政事務(wù)和信息系統管理崗的工作。在領(lǐng)導和同事的指導和協(xié)助下，我很快的適應了這項工作。文件收發(fā)流轉及時(shí)，通知上傳下達準確，辦公、耗材維護保養徹底，視頻調試及時(shí)、穩定，執照年檢和水、電、網(wǎng)費的繳納等工作也都按部就班，為公司的正常運營(yíng)盡了自己的一份力。
二、隨著(zhù)時(shí)間的不斷推移，工作的不斷深入，我的缺點(diǎn)在工作中也漸漸凸顯出來(lái)，主要表現在以下方面：
1、粗心大意。這是伴隨了我許久的缺點(diǎn)，從小時(shí)候開(kāi)始，就經(jīng)常因為粗心受到老師、家長(cháng)的批評，我也經(jīng)常提醒自己要改正，但總覺(jué)得它不可避免。如今到了社會(huì )工作中，我仍舊是經(jīng)常麻痹大意，重要文件忘記蓋章，領(lǐng)導交辦的事轉眼就忘，甚至有時(shí)候.錯了領(lǐng)導的意思，等等表現在工作的各方面。今后我要更加認真扎實(shí)，盡量避免類(lèi)似錯誤的發(fā)生。
2、對領(lǐng)導交辦的事落實(shí)不到位。領(lǐng)導放心我，才交代給我任務(wù)，可是由于我細節工作不到位，存在有因個(gè)人疏忽導致工作異�，F象，時(shí)常讓領(lǐng)導失望。有時(shí)辦不完、有時(shí)辦不到位、有時(shí)還辦錯了，我自己也很懊惱，很失望。要想真正做到讓領(lǐng)導放心，我應該從小事做起，每一件事都要靈活、動(dòng)腦，盡量做到完美。
3、有時(shí)自以為是�？赡苁切愿裨�，我總喜歡按照自己的意思行事，感覺(jué)怎么簡(jiǎn)單怎么辦，怎么方便怎么辦，并且工作態(tài)度不夠端正，對上級安排的任務(wù)推諉扯皮，工作中有偷懶�；F象，事情同樣是辦完了，殊不知中間漏掉的都是重要環(huán)節、致命環(huán)節，這個(gè)缺點(diǎn)我今后一定要好好反省，認真改正，做工作該省的省，該方便的方便，要步步為營(yíng)，踏踏實(shí)實(shí)，不能自以為是。
4、勞動(dòng)紀律松懈，偶有玩手機、上網(wǎng)聊天等毛病。今后應認真學(xué)習公司的各項規章制度，工作時(shí)間嚴格要求自己，做好榜樣。充分利用工作都做完的時(shí)間以及業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的素質(zhì)。
針對以上問(wèn)題，我為今后的工作確定了努力的..：一是加強各項業(yè)務(wù)知識的學(xué)習（包括保險、網(wǎng)絡(luò )等），進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，要適應新形式下保險工作的新要求；二是轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，改正自己的各種缺點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
以上個(gè)人總結有不當之處，請領(lǐng)導批評指正。
年中工作總結2
作為一個(gè)倉庫員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋?zhuān)何锪习_萬(wàn)象，客觀(guān)存在，但那只是其表現形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然，錢(qián)會(huì )丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過(guò)我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會(huì )做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。
衛生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現場(chǎng)整潔工作，負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無(wú)雜物。
入庫、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致。為確保一致的原則：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的責任心有關(guān)。責任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的`管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話(huà)說(shuō)得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我相信我會(huì )懷著(zhù)一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來(lái)報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)心以及各位同事的幫助。
年中工作總結3
20xx年上半年，總裁辦在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，把“能辦事、會(huì )辦事、辦成事”作為我們的工作目標和座右銘，全體人員認真學(xué)習，苦練內功，努力開(kāi)展各項工作，出色地完成了公司交給我們的各項工作和上半年的工作計劃�，F將上半年的工作總結如下：
一、認真學(xué)習，苦練內功。
辦公室制定每月學(xué)習例會(huì )制度，對照崗位職責和平時(shí)工作實(shí)際情況，及時(shí)找出工作上存在的問(wèn)題和不足，拾遺補缺，苦練內功，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、管理規范，疏而不亂。
1、認真管理好公司的文件檔案。認真做好公司外來(lái)文件的收發(fā)登記工作，認真做好公司內部文件的起草、發(fā)文和接收歸檔工作。
2、認真做好公司管理規范，嚴格考勤制度。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結果，提高公司考勤工作透明度；
3、認真組織好公司20xx年度公司總結大會(huì )、20xx年迎新晚會(huì )以及20xx年度公司股東大會(huì )等；4、認真做好有關(guān)新公司注冊，公司注銷(xiāo)工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作；
5、認真做好公司電腦等辦公設備的采購、登記管理工作，努力做好辦公設備、辦公軟件系統的維護工作，確保它們運轉正常；
6、認真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛工作，確保辦公室安全、衛生、干凈整潔，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；
7、認真搞好公司17周年慶系列活動(dòng)，組織召開(kāi)座談會(huì )，訂制服裝，購買(mǎi)電腦等，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感；
8、認真做好OA系統辦公室門(mén)戶(hù)上“公共信息”和“重要信息”的構建，及時(shí)完善有關(guān)數據文件，使工作更加透明規范；
9、認真做好新員工招聘、錄用、培訓等人事管理工作，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工，下半年的招聘工作正在進(jìn)行；
10、認真做好公司上海地區租房、裝修、購買(mǎi)家具、搬遷以及香港地區人員招聘、辦公設備購買(mǎi)安裝等服務(wù)工作；
11、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶�；顒�(dòng)，組織好公司員工體檢和拓展活動(dòng)，努力搞好工會(huì )工作，提升公司的凝聚力。12、認真做好公司同事出差機票賓館預訂等后勤服務(wù)工作，定期貼好公司電費、物業(yè)管理費、電話(huà)網(wǎng)絡(luò )費、招待費、出差費、汽車(chē)維修保養費等各種費用的`報銷(xiāo)發(fā)票，努力做好報銷(xiāo)前置工作。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、進(jìn)一步加強辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和知識更新，強化崗位意識和創(chuàng )新能力，落實(shí)崗位職責，努力實(shí)現“能辦事、會(huì )辦事、辦成事”的工作目標；
2、認真做好行政人事和后勤保障工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；3、落實(shí)好公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
以上是20xx年上半年辦公室的工作總結和后半年的工作計劃。辦公室的工作雖取得了一些成績(jì)，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平；進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)。
年中工作總結4
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，期末考就是一種考驗。無(wú)論成績(jì)高低，都體現了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我明白到這并不是最重要的，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的數學(xué)水平。因此，無(wú)論怎樣辛苦，我都會(huì )繼續努力，多問(wèn)，多想，多向同事學(xué)習，爭取進(jìn)步。教學(xué)工作苦樂(lè )相伴。我將本著(zhù)“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好。以上就是我在本學(xué)期的'教學(xué)工作總結。由于經(jīng)驗頗淺，許多地方存在不足，希望在未來(lái)的日子里，能與和我共事的各位老師共同參研教學(xué)工作，力爭取得更好成績(jì)。
作為一名年輕的教師，我在班級教學(xué)與管理中還是有一些的不足，在今后，我會(huì )同我的孩子們繼續努力，即使沒(méi)有最好，也一定會(huì )更好在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻自己的力量。
年中工作總結5
隨著(zhù)我國廣電事業(yè)的快速發(fā)展，廣電工作發(fā)生了巨大的變化。作為一名基層廣電站網(wǎng)絡(luò )維護管理人員，我牢記服務(wù)宗旨，圍繞本職工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。同時(shí)，我有幸參加了分公司組織的第二期中青年骨干培訓班。在培訓期間，主要聆聽(tīng)了市科聯(lián)韋主席給我們全面講解的《市十二五規劃建議和規劃綱要》、省公司林博士具體闡述了《廣電網(wǎng)絡(luò )技術(shù)走向及云媒體業(yè)務(wù)》、科技大學(xué)鄧教授生動(dòng)給我們上了《管理與溝通》、特別是公司吳總最后的總結讓我進(jìn)一步全面系統地了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識，工作視野得到拓展，業(yè)務(wù)水平也有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)本次培訓，使我受到了極大的啟發(fā)，受益匪淺。
一、本次培訓的意義
有線(xiàn)電視是廣大人民群眾最喜愛(ài)的娛樂(lè )形式。它在我國社會(huì )主義文化與精神文明建設中起著(zhù)十分積極的促進(jìn)作用。隨著(zhù)近年來(lái)，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展，對有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工作提出了很多新要求。比如，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )維護、安裝、搶修、雙向網(wǎng)改造、高清互動(dòng)升級、付費節目營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展，要求我們網(wǎng)絡(luò )管理人員必須具備扎實(shí)的通用能力與專(zhuān)業(yè)能力。這樣，才能做好本職工作，促進(jìn)廣電事業(yè)發(fā)展。
我是一名鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員，深感自己目前的通用能力和專(zhuān)業(yè)能力與迅速發(fā)展的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)相比，存在一定的不足。因此，必須加強學(xué)習，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。此次領(lǐng)導安排我參加培訓班學(xué)習，我感到十分榮幸。也倍加珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，深知此次培訓學(xué)習的重要意義。我一定要努力提高自己的通用能力和專(zhuān)業(yè)能力，以便更好地管理有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )，取得優(yōu)良成績(jì)，促進(jìn)有線(xiàn)電視事業(yè)發(fā)展。
二、認真儲備理論知識，不斷提高自身理論修養
俗話(huà)說(shuō)，“德若水之源，才若水之波�！崩碚搶W(xué)習，提高個(gè)人修養是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統工作人員肩負的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民群眾服好務(wù)，將優(yōu)秀的廣播電視節目送到千家萬(wàn)戶(hù)中去。經(jīng)過(guò)這次培訓，我深刻意識到時(shí)代發(fā)展的步伐日益加快，社會(huì )形勢也復雜多變。作為中青年骨干必須不斷加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，更好的適應社會(huì )的發(fā)展。只有作終身學(xué)習型員工，才能與時(shí)俱進(jìn)、掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，更好地開(kāi)展本職工作。
新的時(shí)代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據基層廣電站的實(shí)際情況，開(kāi)闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要符合時(shí)代的要求，要符合廣大有線(xiàn)電視用戶(hù)的需要。要做到上述兩點(diǎn)，要求我們必須要不斷提升自己，采用自學(xué)或培訓等多種方法提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好、更快地完成本職工作，推動(dòng)我站廣電業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
三、注重業(yè)務(wù)積累，提高服務(wù)水平
扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平是做好鄉鎮有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )管理工作的前提，客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和行業(yè)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)能力是每個(gè)鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員所必須具備的。要發(fā)展鄉鎮有線(xiàn)電視，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，除了掌握好行業(yè)技術(shù)外，關(guān)鍵要有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能技巧，具有全心全意為客戶(hù)服務(wù)的意識。
本次培訓活動(dòng)中，我側重于對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)兩方面的學(xué)習。我想，只有掌握正確有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，再輔之優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能抓住客戶(hù)，留住客戶(hù)，繼而抓住市場(chǎng)。因此，遇到問(wèn)題，我會(huì )向老師、向學(xué)員請教，共同探討，以求得正確的答案，也切實(shí)提高了自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的能力。為擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，增加有線(xiàn)電視用戶(hù)和相關(guān)業(yè)務(wù)，我特地向分公司各部門(mén)的同事及其他鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員取經(jīng)，把他們的好經(jīng)驗、好做法運用到自己今后的工作中，進(jìn)一步增加有線(xiàn)電視用戶(hù)和相關(guān)業(yè)務(wù)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。在客戶(hù)服務(wù)中，我重點(diǎn)學(xué)習品牌服務(wù)，深刻知道品牌服務(wù)的重要性，只有為用戶(hù)提供真正的品牌服務(wù)，才能獲得用戶(hù)的滿(mǎn)意，促進(jìn)鄉鎮廣電業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。我要通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現自己服務(wù)的特色，樹(shù)立自己的服務(wù)品牌，真正讓用戶(hù)滿(mǎn)意。還要通過(guò)品牌服務(wù)解決好用戶(hù)的投訴問(wèn)題，做到減少用戶(hù)的投訴，用戶(hù)來(lái)投訴如何解決，確保讓用戶(hù)帶怨氣而來(lái)，能夠高興、滿(mǎn)意離去。
四、本次培訓的收獲
雖然短短的幾天培訓結束了，但這幾天的所見(jiàn)所聞，使我的思想得到了極大的觸動(dòng)。兩位老總講述的做人道理以及“三個(gè)體系”與“七大轉變”，給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開(kāi)展。我覺(jué)得自己主要有以下幾方面的收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位
作為一名鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員，要學(xué)好通用知識和專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的'通用能力和專(zhuān)業(yè)能力，增強工作業(yè)務(wù)技能，以便自己能夠全面做好工作，完成工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)。在學(xué)習中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統思考、系統安排。做到不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jì)不明顯的問(wèn)題。一定要有一種學(xué)習的危機感、緊迫感，把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習當作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，爭當學(xué)習型員工，要通過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高知識層次，在今后的工作中多一點(diǎn)踏實(shí)少一點(diǎn)虛假、多一點(diǎn)擔當少一點(diǎn)推諉、多一點(diǎn)奉獻少一點(diǎn)索取，盡最大能力做好本職工作。
�。ǘ┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好
我們必須具備強烈的服務(wù)意識，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，做到“三聲”與“四心”服務(wù)，才能切實(shí)提高廣大用戶(hù)對我站工作的滿(mǎn)意度。在平時(shí)工作中要加強與用戶(hù)或協(xié)助單位的溝通與聯(lián)系，遇到問(wèn)題時(shí)要多向長(cháng)輩或工作經(jīng)驗豐富的老同志請教，把他們的寶貴意見(jiàn)有機地融入到實(shí)踐工作中。注意掌握溝通要領(lǐng)，提高溝通能力。還要克服畏懼與他人溝通的心理，以不動(dòng)變主動(dòng)，做到不管與誰(shuí)溝通時(shí)，都要保持良好的心態(tài)和高度注意力，做一個(gè)好的聆聽(tīng)者，盡量站在別人的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，讓自己更好地理解他人的想法，同時(shí)，也把自己的想法和意見(jiàn)及時(shí)與對方溝通，達成統一意見(jiàn)，這樣就能把無(wú)法完成的一件事情及時(shí)有效的處理好。
�。ㄈ┲挥型怀鲋攸c(diǎn)，多措并舉，才能進(jìn)一步推動(dòng)廣電業(yè)務(wù)的發(fā)展
作為一名鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理人員，我要把工作精力著(zhù)重放到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)營(yíng)效益。
1.積極穩妥地抓好以基本收視費發(fā)展安裝等為主的傳統業(yè)務(wù)，壯大收入總量。
2.把付費節目營(yíng)銷(xiāo)等增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)作為今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來(lái)抓，把高清互動(dòng)電視的推廣作為當前和今后經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓。
3.最大限度地挖掘網(wǎng)絡(luò )資源，把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，完成資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金的三資轉換，最大限度地挖掘網(wǎng)絡(luò )資源。
4.積極應對三網(wǎng)融合，在經(jīng)營(yíng)工作上多條腿走路，走多種經(jīng)營(yíng)的路子。
5.加強有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )維護、安裝、搶修等工作，特別要維護保養好網(wǎng)絡(luò )，確保網(wǎng)絡(luò )性能良好、運轉穩定，提高有線(xiàn)電視傳輸質(zhì)量。
6.要樹(shù)立服務(wù)意識，全面為用戶(hù)做好服務(wù)工作，解決好用戶(hù)投訴問(wèn)題，確保用戶(hù)滿(mǎn)意，提高有線(xiàn)電視的社會(huì )聲譽(yù)。
�。ㄋ模┟鞔_目標，增強創(chuàng )新意識
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是提高市場(chǎng)競爭力的有效途徑。我們要明確工作目標任務(wù)，并強化創(chuàng )新意識，積極思索更好的工作方式方法，不斷改進(jìn)和完善自己的工作水平，確保以最高的工作效率和飽滿(mǎn)的熱情解決每個(gè)問(wèn)題。要努力掌握“信息管理體系、知識管理體系、營(yíng)銷(xiāo)管理體系”三個(gè)體系，切實(shí)做到七大轉變：用人機制的轉變、經(jīng)營(yíng)項目的轉變、技術(shù)行政崗位向服務(wù)崗位轉變、客戶(hù)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)一體化轉變、績(jì)效工資為主導的營(yíng)銷(xiāo)轉變、員工思想向職業(yè)化轉變；要有創(chuàng )新思維，做到創(chuàng )新管理，加強團隊協(xié)作與執行力。同時(shí)，隨時(shí)把握時(shí)機，尋找工作的突破點(diǎn)，迎難而上，積極完成鄉鎮廣電站網(wǎng)絡(luò )管理工作。這樣，用切實(shí)的行動(dòng)贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意與信任，進(jìn)一步推動(dòng)我省鄉鎮廣電事業(yè)的發(fā)展。
年中工作總結6
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1、社會(huì )消費品零售：6月社會(huì )消費品零售總額5674.3萬(wàn)元，1-6月累計社會(huì )消費品零售總額42603.3萬(wàn)元，同比增13.35%，完成計劃目標10億元的43%。
2、家電、摩托車(chē)下鄉：我縣自20xx年3月啟動(dòng)家電、汽車(chē)摩托車(chē)下鄉活動(dòng)，20xx年12月31日汽車(chē)下鄉活動(dòng)停止。截止20xx年6月30日共銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品37397臺（件），銷(xiāo)售金額8385.46萬(wàn)元，發(fā)放補貼資金1069.83萬(wàn)元；1-6月共銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品6308臺（件），銷(xiāo)售金額1751.31萬(wàn)元，發(fā)放補貼資金235.68萬(wàn)元。截止20xx年6月30日共銷(xiāo)售摩托車(chē)26601輛，銷(xiāo)售金額11289.95萬(wàn)元；汽車(chē)摩托車(chē)共計發(fā)放補貼資金20xx.35萬(wàn)元。1-6月共銷(xiāo)售摩托車(chē)3701輛，銷(xiāo)售金額1705.56萬(wàn)元，發(fā)放補貼資金209.93萬(wàn)元。
3、生豬定點(diǎn)屠宰：1-6月累計屠宰生豬9239頭（其中縣城3859頭，鄉鎮5380頭），同比下降5.4%，上半年實(shí)現稅費51.74萬(wàn)元。
4、酒類(lèi)管理：截止目前我縣辦理酒類(lèi)流通備案共計20家。今年以來(lái)，未辦理酒類(lèi)流通備案。
5、其他工作：1-6月立鑫鹽業(yè)有限公司共銷(xiāo)售食鹽324.5噸，庫存619.5噸。1-6月成品油市場(chǎng)累計銷(xiāo)售成品油12193.63噸（柴油7914.27噸，汽油4279.36噸），同比增12.92%。雨季開(kāi)始，車(chē)輛通行的減少，從二月開(kāi)始成品油銷(xiāo)售環(huán)比下降。
二、常規工作
1、生豬定點(diǎn)屠宰
一是根據《XX省商務(wù)廳關(guān)于報送打擊私屠濫宰專(zhuān)項治理行動(dòng)進(jìn)展情況的通知》文件精神，認真開(kāi)展打擊私屠濫宰強化肉品質(zhì)量衛生安全行動(dòng)，對轄區內14個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)及4個(gè)較大型農貿市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治工作，收到了顯著(zhù)成效，始終保持對私屠濫宰以及向生豬注水或注入其他物質(zhì)等違法犯罪行為的高壓態(tài)勢，圍繞保障全縣肉品質(zhì)量安全這個(gè)中心，大力實(shí)施“放心肉”工程。
二是根據《關(guān)于轉發(fā)省商務(wù)廳等九部門(mén)﹤轉發(fā)商務(wù)部等九部局關(guān)于加強生豬定點(diǎn)資格審核清理工作的通知﹥的通知》（保商市﹝20xx﹞29號）等相關(guān)文件及會(huì )議要求，貫徹落實(shí)好生豬定點(diǎn)屠宰資格審核清理工作，扎實(shí)推進(jìn)打擊私屠濫宰強化肉品質(zhì)量安全做好源頭準備工作，制定措施，行動(dòng)迅速，積極向政府做好匯報工作，深入各屠宰場(chǎng)開(kāi)展檢查工作，做到不留死角、不遺盲點(diǎn) ，經(jīng)檢查14家生豬屠宰場(chǎng)好均存在與清理標準不相符的情況，即時(shí)下發(fā)整改通知，整改結果上報縣政府，經(jīng)政府研究批示取締大秧田生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)。
2、成品油市場(chǎng)監督管理
一是3月28日按期完成加油站年檢工作，今年共有18家加油站參加年檢，17家通過(guò)年檢，根據《成品油市場(chǎng)管理辦法》第三十三條之規定，XX縣城西加油站未按照《限期搬遷建設通知書(shū)》按時(shí)搬遷建設，且長(cháng)期處于歇業(yè)，經(jīng)請示市局注銷(xiāo)其《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》。二是進(jìn)行加油站安全隱患排查工作，以日常巡查為基礎，專(zhuān)項檢查為重點(diǎn)，上半年成品油市場(chǎng)安全工作穩步推進(jìn)。三是嚴格按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)指引手冊》的規定受理、初審、申報各種行政許可事項。組織中石化XX保山施甸石油支公司施甸團樹(shù)加油站竣工驗收工作。四是根據XX市商務(wù)局加油站“十二五”發(fā)展規劃，認真組織我縣加油站建設工作。
3、鹽務(wù)與酒類(lèi)管理
與20xx年3月的搶購食鹽風(fēng)潮相比，今年鹽務(wù)市場(chǎng)健康有序，庫存充裕。繼續做好《酒類(lèi)流通管理辦法》的宣傳工作，推進(jìn)酒類(lèi)流通溯源信息化管理，嚴把酒類(lèi)市場(chǎng)準入關(guān)，強化酒類(lèi)流通許可證和隨附單制度。
4、“家電下鄉”“汽車(chē)下鄉”惠民工程
一是繼續推進(jìn)“家電下鄉”“汽車(chē)下鄉”惠民工程，截止目前共有家電下鄉產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)92個(gè)，今年以來(lái)家電下鄉市場(chǎng)態(tài)勢喜人，銷(xiāo)售節節攀升，1-6月，銷(xiāo)售家電6308臺（件），銷(xiāo)售金額1751.31萬(wàn)元，銷(xiāo)售摩托車(chē)3701輛，銷(xiāo)售金額1705.56萬(wàn)元。二是強化市場(chǎng)監管，20xx年作為家電下鄉監管年，家電下鄉備案銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)是落實(shí)家電下鄉政策的重要環(huán)節，直接關(guān)系到家電下鄉政策能否順利實(shí)施，我縣加大了對已備案網(wǎng)點(diǎn)的監管力度，使備案銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)能夠嚴格遵守執行國家家電下鄉有關(guān)政策，保證我縣家電下鄉工作的'順利開(kāi)展。
5、市場(chǎng)建設
一是根據《關(guān)于轉發(fā)﹤XX省財政廳XX省商務(wù)廳關(guān)于做好20xx年“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”有關(guān)事項的通知﹥的通知》文件精神，本年度我縣 “萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”建設項目指標計劃：物流配送中心1個(gè)，日用消費品農家店55個(gè)。截止目前我縣農家店行政村覆蓋率達55%，與市級下達目標任務(wù)的85%存在較大差距。5月份農家店選點(diǎn)工作開(kāi)始推開(kāi)，目前選點(diǎn)工作基本結束，本次選點(diǎn)以未設有“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”農家店的行政村為主，本著(zhù)農村流通市場(chǎng)體系建設，規范農村市場(chǎng)行為，方便服務(wù)當地群眾的準則，在全縣13個(gè)鄉鎮進(jìn)行“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程農家店布點(diǎn)。讓挑選出的農家店真正起到帶動(dòng)、示范、輻射，并能給當地群眾帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。
二是根據《關(guān)于轉發(fā)的通知》（保商市﹝20xx﹞2號）文件精神，我科室成立項目能申報小組深入XX縣由旺農貿市場(chǎng)、XX縣仁和農貿市場(chǎng)、酒房農貿市場(chǎng)、XX縣城北糧貿市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)研究決定組織申報4個(gè)農貿市場(chǎng)中較符合申報條件的XX縣由旺農貿市場(chǎng)，目前該項目正在審批中。
三是根據XX市商務(wù)局、XX市財政局《關(guān)于轉發(fā)的通知》（保商市﹝20xx﹞5號）文件精神，XX縣綠森牧業(yè)科技有限公司像我局報送了《XX縣綠森牧業(yè)科技有限公司關(guān)于申請繼續承擔省級儲備肉承儲企業(yè)的請示》，我局會(huì )同財政局進(jìn)行實(shí)地審查，該公司符合國家有關(guān)標準和技術(shù)規范要求的全資活畜儲備基地場(chǎng)，具備承擔生豬儲備單位的條件。目前我局已轉報市、省商務(wù)部門(mén)，項目正在審批中。
6、食品安全
20xx年是食品安全監管年，隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，近幾年來(lái)，各種危害食品安全的違法犯罪技術(shù)也日趨隱蔽，特別是涉及面較廣的流通領(lǐng)域，其特點(diǎn)更加顯著(zhù)，致使流通領(lǐng)域的食品安全監管工作難度凸顯，為有效應對諸多不利因素，強化創(chuàng )新力度擺上重要位置，針對我縣流通領(lǐng)域特點(diǎn)，多措并舉，將食品安全工作引向深入。
上半年以來(lái)先后深入開(kāi)展打擊私屠濫宰強化肉品質(zhì)量安全專(zhuān)項行動(dòng)、 “元旦”、“春節”期間市場(chǎng)供應和食品安全專(zhuān)項檢查、打擊假和劣 3.15在行動(dòng)、中小學(xué)生營(yíng)養餐改善計劃專(zhuān)項檢查、“五一”節期間市場(chǎng)供應和食品安全專(zhuān)項檢查、食品安全宣傳周活動(dòng)。
統計情況：專(zhuān)項行動(dòng)累計開(kāi)展56次，出動(dòng)人力504人次，出動(dòng)車(chē)輛168輛次，發(fā)放食品安全宣傳資料3000多份、現場(chǎng)接受咨詢(xún)200多次、受理糾紛0起，檢查超市60個(gè)次、農家店230個(gè)次、配送中心10個(gè)次、餐飲單位56個(gè)次、生豬屠宰場(chǎng)76個(gè)次、農貿市場(chǎng)32個(gè)次。
三、存在問(wèn)題
一是外貿出口工作仍為致命弱點(diǎn)，特別是水長(cháng)工業(yè)園區的托管對我縣外貿工作更是致命一擊，現我縣大力發(fā)展的華興工業(yè)片區內企業(yè)少，依存度低，結構性矛盾突出，短時(shí)間內外貿工作將難以取得實(shí)績(jì)的突破
二是我縣生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)軟、硬件設施差較差，資金投入不足，加之屠宰廠(chǎng)屠宰的生豬量小，現有屠宰廠(chǎng)難以維持生存，僅甸陽(yáng)屠宰場(chǎng)、姚關(guān)屠宰場(chǎng)、由旺屠宰場(chǎng)焚尸爐無(wú)害處理焚燒設備。由于資金的不足其他屠宰場(chǎng)仍存在臟、亂、差現象，因此流通領(lǐng)域生豬產(chǎn)品安全問(wèn)題難以從根本上解決。
三是加油站布局不合理，主要分布在XX縣縣城及施七公路沿線(xiàn)，有的鄉（鎮）還沒(méi)有一戶(hù)加油站，而有的鄉（鎮）卻有2-3座，這種狀況不適應現行農村經(jīng)濟的發(fā)展；新建加油站及搬遷建設用地緊張，加油站建設難以推進(jìn)；各加油站業(yè)主對相關(guān)職能部門(mén)的過(guò)多收費項目和過(guò)高收費價(jià)格怨聲載道，鑒于受職能監管，業(yè)主們是敢怒不敢言。
四是商務(wù)執法隊伍設施配備還不全，市場(chǎng)監管力量相對薄弱，流通領(lǐng)域整頓有待進(jìn)一步加強。商務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力與新形勢、新任務(wù)、新要求還有差距等，這些都有待于我們在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決。
五是農家店改造推進(jìn)非常困難。因各行政村經(jīng)濟發(fā)展水平不同，農家店布局及其達標程度存在差異，市級下達我縣的日用消費品店與農資農家店比例分配不均。
四、下步重點(diǎn)
一是大力拓展華興工業(yè)片區企業(yè)對外貿易工作，抓好對外貿易實(shí)務(wù)操作培訓工作。
二是繼續做好“家電下鄉”、 “萬(wàn)村千鄉”等商務(wù)工程建設和申報工作。
三是充分發(fā)揮商務(wù)綜合執法職能，繼續做好商務(wù)流通、定點(diǎn)屠宰、成品油監管、酒類(lèi)與再生資源的登記、備案發(fā)證和市場(chǎng)經(jīng)濟秩序和整治與規范工作，努力打造新型、和諧商務(wù)形象。
四是加強“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”農家店建設改造，全面推進(jìn)農村流通體系建設，切實(shí)保障農村流通領(lǐng)域食品安全工作。
五是充分發(fā)揮職能作用，讓老百姓吃上“放心肉”、喝上“放心酒”，全面開(kāi)展各項工作，進(jìn)一步推動(dòng)全縣經(jīng)濟新發(fā)展。
相關(guān)內容擴展[月工作總結]商務(wù)局財務(wù)審計科9月份工作小結及10月計劃（20xx年10月4日）[經(jīng)濟工作總結]中小企業(yè)局領(lǐng)導班子全年工作總結（20xx年9月25日）[經(jīng)濟工作總結]商務(wù)局領(lǐng)導班子全年工作總結（20xx年9月25日）[經(jīng)濟工作總結]商務(wù)局年度信訪(fǎng)維穩工作總結（20xx年9月24日）[辦公室工作總結]市商務(wù)局信息中心全年總結及次年工作思路（20xx年9月24日）[工作匯報]縣商務(wù)局依法行政工作匯報（20xx年9月23日）[工作匯報]縣商務(wù)局依法行政工作匯報（20xx年9月23日）[月工作總結]商務(wù)局1-6月工作總結
年中工作總結7
一）11年給自己說(shuō)定的目標基本達到：
1）精簡(jiǎn)夾克部理單職員，逾額完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（從往年的五位理單員，一下減掉了兩位，這是一個(gè)非常大的挑戰，回首10年這也是值得我自豪的一點(diǎn)）。
2）提升團隊的凝聚力：從規范自己開(kāi)始，用不同的風(fēng)格往治理部分不同類(lèi)型的員工，定期和員工進(jìn)行溝通交流，盡可能的了解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助。
3）品質(zhì)治理：不定期引導和影響合作的工廠(chǎng)的質(zhì)量意識。多數工廠(chǎng)已經(jīng)意識到品質(zhì)的重要性（同樣客人訂單，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質(zhì)要求高）。
二）關(guān)于大貨和銷(xiāo)售樣生產(chǎn)情況的總結
1）首先回顧銷(xiāo)售樣的生產(chǎn)過(guò)程，在安排工廠(chǎng)時(shí)值得我們思考和改正，安排的工廠(chǎng)也都是以原來(lái)生產(chǎn)工廠(chǎng)為主，固然面料的晚到是一個(gè)原因，但是自面料收到以后到工廠(chǎng)安排生產(chǎn)，既沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況，也沒(méi)有由于工廠(chǎng)不能按時(shí)完成而及時(shí)予以重新安排，導致部分款式完成時(shí)間嚴重滯后，在今后的銷(xiāo)售樣安排時(shí)必須進(jìn)行改正，盡可能不出現類(lèi)似的情況。影響公司提交給客戶(hù)的樣衣時(shí)間。
另外在整個(gè)銷(xiāo)售樣的生產(chǎn)過(guò)程中，安排工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間沒(méi)有控制好，導致工廠(chǎng)在完成銷(xiāo)售樣生產(chǎn)過(guò)程中是那么的匆忙，對于樣衣的質(zhì)量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產(chǎn)的幾個(gè)款式的數目和質(zhì)量都不理想。
2）大貨：VLCOMFA10（這一季節夾克訂單為大頭，褲子數目不是很多，所以基本也就沒(méi)有什么題目）的大貨生產(chǎn)過(guò)程中基本還算順利，由于大貨安排的基本以生產(chǎn)銷(xiāo)售樣工廠(chǎng)的原則，但出現了轉移訂單后沒(méi)有很好控制造成空運的情況也已經(jīng)出現，A/C1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由于某些原因工廠(chǎng)不愿接翻單，后轉移到洛滋做，開(kāi)始時(shí)由于面料晚到在客人這里爭取到二個(gè)船期，等面料到后工廠(chǎng)無(wú)法安排上訂單，在不得以的條件下，這個(gè)訂單又由洛滋夾克部轉移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產(chǎn)。由于跟蹤不到位，造成了這個(gè)訂單產(chǎn)生空運費有17萬(wàn)多。還有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由于我們交期題目產(chǎn)生了16萬(wàn)多的空運費。（固然工廠(chǎng)承擔了50%到70%，但由于這個(gè)訂單的操縱不當，造成了極其不好的影響）。
VLCOMSP11和SUM11大貨（這一季節褲子數目多），也有不少訂單已經(jīng)空運，潛伏還有幾個(gè)訂單存在題目（在和客人再溝通中）
其他訂單基本還算正常，沒(méi)有出現特別的事故現象，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中，產(chǎn)前樣和面輔料的確認時(shí)間緊張，大貨面輔料跟進(jìn)和到貨情況不是很理想，造成工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)時(shí)間緊張，每次工廠(chǎng)都是盡力趕貨才得以完成。
DC客人的FA10這季大貨出現題目非常至多
首先造成空運定單夾克：6012件，褲子：691件，針織沒(méi)有統計
總結了造成了空運的主要原因，大貨面料多數是定織面料，生產(chǎn)時(shí)間比較長(cháng)，當大貨面料發(fā)到工廠(chǎng)時(shí)，已經(jīng)鄰近大貨出貨時(shí)間，有的款式還再重新提交產(chǎn)前樣給客戶(hù)確認，而客戶(hù)當時(shí)出現職員調動(dòng)，含銜接出現的差錯，樣衣提交后，客人給的意見(jiàn)也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時(shí)。這些事故的產(chǎn)生已經(jīng)在客人這里造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓厚在HOL10中已經(jīng)有所改進(jìn)。
三）11年事故總結
1）如XX廠(chǎng)的A1741000BROZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件，由于面料成分不正確而引起折扣和空運多達7萬(wàn)多元，在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來(lái)是面料成分分歧格引起的，但仔細分析完全是我們生產(chǎn)部的題目，在下單前為什么沒(méi)有夸大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什么沒(méi)有及時(shí)做染色測試，在發(fā)現染色有題目時(shí)，在沒(méi)有得到客人確認，為什么還要繼續生產(chǎn)，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正。
2）還有就是一些低級錯誤：如裝箱單毛凈重題目、漏給工廠(chǎng)進(jìn)倉單、分運后顏色和尺碼錯誤等等，完全是可以避免。為什么我們在工廠(chǎng)中還是時(shí)有發(fā)生呢。
等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類(lèi)事件的發(fā)生率。同時(shí)也深感生產(chǎn)部的責任重大，每個(gè)細小的疏忽可能會(huì )引起一個(gè)重大的事故。
四）內部員工培養以及工作量的安排
1）夾克部的每位員工，在公道安排下，充分發(fā)揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。
2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進(jìn)步（比如褲子部的董水明看到夾克部在HOL10大貨和FAL11銷(xiāo)售樣夾克部很忙時(shí)，主動(dòng)提出要跟夾克一些款式）。
3）疏忽了針織部的治理。
4）QC師傅安排比起往年要公道。QC的積極性也較往年有所進(jìn)步。
五）部分工廠(chǎng)總結：
1）嘉興XX廠(chǎng)
20xx年嘉興凱瑞工廠(chǎng)總體來(lái)說(shuō)配合還是比較好的，但在SP20xx季節大貨生產(chǎn)中出現了比較大的題目，其中有一個(gè)訂單出現款式樣板出錯，導致整個(gè)訂單重新安排生產(chǎn)，訂單交期延誤現象比較嚴重，大貨外發(fā)的工廠(chǎng)偏遠，大貨品質(zhì)有所下降。樣衣安排提交的時(shí)間有拖拉，工廠(chǎng)對公司訂單的重視力度不夠。
2）XX廠(chǎng)
20xx年的大貨生產(chǎn)較之20xx年度有很大的改善，20xx年度訂單完成情況總體來(lái)說(shuō)良好，但還當訂單生產(chǎn)過(guò)程中由于面料的交期延誤時(shí)，沒(méi)有能夠根據實(shí)際的情況做出快速調整，大貨訂單生產(chǎn)外發(fā)工廠(chǎng)時(shí)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間跟蹤沒(méi)有能夠及時(shí)跟上。
3）XX廠(chǎng)
20xx年經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)的生產(chǎn)流水線(xiàn)的改進(jìn)后，生產(chǎn)能力有了比較大進(jìn)步，但作為公司的`附屬工廠(chǎng)，沒(méi)有真真的發(fā)揮出它的作用，工廠(chǎng)內部也曾一段時(shí)間內配合出現摩擦，訂單的完成力度還有待進(jìn)一步改正。20xx年的沙灘褲生產(chǎn)中，由于部分款式是進(jìn)口面料，面料到貨情況的不確定，生產(chǎn)安排上也沒(méi)有得到更好的調整，導致訂單出運推交期。對于銷(xiāo)售樣的完成情況還是存在比較的大題目，沒(méi)有能按公司的要求做到。
4）XX制衣
20xx年總體趨勢是比較好的，工廠(chǎng)在各方面的配合也比較的積極，但由于工廠(chǎng)的規模較小，大貨生產(chǎn)主要以外發(fā)為主，工廠(chǎng)自身沒(méi)有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱，大貨訂單出貨往往會(huì )拖到最后的時(shí)間。整個(gè)工廠(chǎng)在治理上有待改正，鑒于工廠(chǎng)性質(zhì)上題目難以得到更好的調整。
5）XX衣飾
年的訂單生產(chǎn)較之年的完成情況有所下降，該工廠(chǎng)因現在也同時(shí)生產(chǎn)洲仕公司的訂單，對我司的訂單重視程度不夠，工廠(chǎng)的生產(chǎn)職員缺乏，生產(chǎn)能力下降，大貨生產(chǎn)外發(fā)的江西安徽等地，大貨品質(zhì)和交期難以得到控制。銷(xiāo)售樣生產(chǎn)未能按公司要求的時(shí)間按時(shí)出運。
6）XX制衣
龍華工廠(chǎng)在年的大貨生產(chǎn)中固然沒(méi)有出現大的題目，但工廠(chǎng)的規模較之以往更加的縮小，生產(chǎn)能力下降，訂單交期延誤的狀況經(jīng)常出現，工廠(chǎng)固然在配合上比較積極，但是力不從心的生產(chǎn)難以得到改善。大貨時(shí)常外發(fā)，品質(zhì)上難以得到控制。
7）XX衣飾
工廠(chǎng)是20xx年新開(kāi)的，缺乏熟練的理單職員，生產(chǎn)規模較小，設備有限，缺少新樣開(kāi)發(fā)能力。這些一定程度上制約了工廠(chǎng)的發(fā)展，對于20xx年的大貨完成情況來(lái)說(shuō)，完成的情況基本良好，沒(méi)有出現大的題目。但因生產(chǎn)規模較小，訂單生產(chǎn)來(lái)不及和訂單交期延誤也有發(fā)生。今后的大貨安排要適當的進(jìn)行控制。
從以上部分工廠(chǎng)的分析情況看來(lái)，開(kāi)發(fā)新工廠(chǎng)、加強和原服裝工廠(chǎng)溝通和交流，建立真正意義上的核心工廠(chǎng)。將是我新年的工作重點(diǎn)，
六：公司各部分之間的合作：
11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤；業(yè)務(wù)部和客人溝通。較往年都有很大的提升。
年完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，對自己的工作也還是比較滿(mǎn)足的，�？�20xx年能繼續加油，再接再歷，做得更好。
年中工作總結8
上半年，小學(xué)教研室在教育局的領(lǐng)導下，在分管局長(cháng)的帶領(lǐng)下，以提升教學(xué)質(zhì)量為核心，以推進(jìn)新課程改革為重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項教研工作，取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成上半年工作計劃，為下半年教研工作打下了堅實(shí)基礎，本學(xué)期開(kāi)展的工作如下：
1.開(kāi)學(xué)初組織全市片區以上完全小學(xué)的分管教學(xué)副校長(cháng)、教務(wù)主任、教研員進(jìn)行“校本教研”專(zhuān)題培訓；
2.召開(kāi)全市小學(xué)專(zhuān)、兼職教研員工作安排會(huì )議，對本學(xué)期教研工作作具體安排部署。
3.3月2日在市教育局七樓會(huì )議室，組織開(kāi)展全市小學(xué)四年級語(yǔ)文、數學(xué)教材培訓活動(dòng)；
4.3月20日在新店小學(xué)舉行全市數學(xué)、品德、班隊、信息技術(shù)、科學(xué)五個(gè)學(xué)科主題研討活動(dòng)；
5.配合市教科所在紅楓三小進(jìn)行蹲點(diǎn)教研活動(dòng)；
6.到紅楓二小、紅楓三小、紅楓五小、東門(mén)橋小學(xué)、新店?yáng)|風(fēng)小學(xué)、麥格小學(xué)等學(xué)校開(kāi)展推門(mén)聽(tīng)課、檢查教學(xué)常規、督促指導學(xué)校開(kāi)展“校本教研”工作；
7.5月15日在王莊小學(xué)開(kāi)展語(yǔ)文、英語(yǔ)、美術(shù)、音樂(lè )、體育、綜合實(shí)踐六個(gè)學(xué)科的全市主題研討活動(dòng)；
8.組織全市小學(xué)專(zhuān)、兼職教研員召開(kāi)“建立小學(xué)學(xué)科試題題庫”工作安排會(huì )；
9.6月中下旬，完成小學(xué)畢業(yè)班畢業(yè)測試試卷的出題和審卷工作；
10.完成本學(xué)期出題、制卷，組織期末考試工作。
11.配合市教科所到紅楓三小開(kāi)展“三聯(lián)三進(jìn)”活動(dòng)，進(jìn)行蹲點(diǎn)教研；
12.積極配合完成市小學(xué)綜合實(shí)踐學(xué)科質(zhì)量監測；
13．積極推薦我市小學(xué)品生品社、科學(xué)教師加入市中心教研組。
圓滿(mǎn)完成了教科所及局領(lǐng)導安排的相關(guān)工作。
課題工作開(kāi)展方面：
1.組織《“問(wèn)題生”心理障礙的成因及對策研究》課題組成員到康濟小學(xué)、百花湖小學(xué)進(jìn)行課題研究交流學(xué)習，以及開(kāi)展階段性研究經(jīng)驗交流會(huì )；
2.到紅楓四小、流長(cháng)小學(xué)檢查課題研究情況。
3.組織全市各校參加市級、省級年課題申報工作。
語(yǔ)文教研工作方面：
1.組織12名教研員和語(yǔ)文骨干教師到南京參加第四屆全國小學(xué)語(yǔ)文教師素養大賽觀(guān)摩活動(dòng)；
2.組織語(yǔ)文教師到市省府路小學(xué)參加“教學(xué)開(kāi)放日”活動(dòng)；
3.組織語(yǔ)文兼職教研員參加“省小學(xué)新課程標準培訓暨課堂研討會(huì )”；
4.小學(xué)語(yǔ)文教研員鄧銳到開(kāi)陽(yáng)參加市教科所組織開(kāi)展的“三聯(lián)三進(jìn)”送課進(jìn)�；顒�(dòng)。
5.組織開(kāi)展全市小學(xué)語(yǔ)文教師朗讀比賽。
6．組織全市小學(xué)生參加市“春芽”杯作文競賽；
7.組織我市教師參加“市第二屆‘春芽’獎小學(xué)教師寫(xiě)作技能大賽”；
數學(xué)教研工作方面：
1.組織4名小學(xué)數學(xué)教研員、兼職教研員、骨干教師到江西九江參加“小學(xué)數學(xué)課程與教學(xué)系列研討會(huì )”；
2.組織小學(xué)數學(xué)教研員、小學(xué)數學(xué)兼職教研員到教科所參加小學(xué)數學(xué)教師基本能力培訓；
3.小學(xué)數學(xué)教研員曹時(shí)萍、兼職教研員張毅和譚志娟承擔市教科所組織的“小學(xué)數學(xué)教師基本能力培訓”的培訓工作，并組織我市小學(xué)數學(xué)教師參加教科所在三中開(kāi)展的“小學(xué)數學(xué)教師基本能力培訓”培訓活動(dòng)；
4.組織我市20余名小學(xué)數學(xué)教師參加市教科所組織開(kāi)展的小學(xué)數學(xué)說(shuō)課寫(xiě)作培訓；
5.組織各鄉鎮開(kāi)展“小學(xué)數學(xué)教師說(shuō)課比賽活動(dòng)”初賽和市級復賽，并推薦前六名參加市教科所的'選拔賽。
英語(yǔ)教研工作方面：
1.組織8名英語(yǔ)骨干教師到湖南長(cháng)沙參加小學(xué)英語(yǔ)名師高效課堂教學(xué)觀(guān)摩展示活動(dòng)；
2.英語(yǔ)教研員鄒潔參加教科所組織的小學(xué)英語(yǔ)集體備課教研觀(guān)摩活動(dòng)；
3.組織小學(xué)英語(yǔ)教師到實(shí)驗小學(xué)參加市小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)。
4．組織市小學(xué)生英語(yǔ)課本劇比賽。
5.在王莊中學(xué)組織九年級中考英語(yǔ)復習策略研討活動(dòng)；
6.組織英語(yǔ)教師參加主題為“初中參與式教學(xué)”教研活動(dòng)；
7.組織全市初中英語(yǔ)教師參加英語(yǔ)新課程標準培訓；
8.組織七年級英語(yǔ)學(xué)科送課下鄉。
體育、藝術(shù)、科技活動(dòng)：
1.配合完成教育系統“體育藝術(shù)季”系列活動(dòng)；
2.組織學(xué)生參加市第二屆中小學(xué)電腦機器人大賽；
3.組織全市中小學(xué)學(xué)生參加全國年科技創(chuàng )新大賽、生物學(xué)聯(lián)賽；
4.組織全市中小學(xué)開(kāi)展科技活動(dòng)月活動(dòng)，并向市科協(xié)上報相關(guān)數據；
5.五月份協(xié)助市文明辦、市發(fā)改局、市科協(xié)開(kāi)展年科技活動(dòng)周活動(dòng)；
下步工作打算：加強學(xué)生良好行為習慣的養成教育，加強校本教研工作的開(kāi)展，力圖通過(guò)一年的努力，改變我市目前常規的教研活動(dòng)模式，校本教研推廣主題式研討活動(dòng)，基本程序是：梳理問(wèn)題—確定研究主題—制定研究方案—課例研究—形成經(jīng)驗或成果—推廣經(jīng)驗或成果，從而實(shí)現教研活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。狠抓課堂教學(xué)研究，抓課題研究、抓蹲點(diǎn)教研，通過(guò)各種途徑提高教學(xué)效率，減輕學(xué)生負擔。
年中工作總結9
轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、組織制度建設積極落實(shí)原有人力資源管理制度
根據新的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的.“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
二、人力資源管理方面根據各部門(mén)的人員需求
在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過(guò)內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內部人力資源調配。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統計20xx年辭職出廠(chǎng)共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報告未到）。
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。
因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門(mén)、車(chē)間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠(chǎng)200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會(huì )計上崗培訓、等培訓。
四、績(jì)效考核管理根據公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法
積極完善公司原有的績(jì)效考核辦法，嚴格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛生及其它工作質(zhì)量。
五、工資和工資性費用管理方面
1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統計20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長(cháng)6%。
2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的人力資源管理工作：
1、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度，對照進(jìn)一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。
2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰”的高素質(zhì)隊伍。
4、積極優(yōu)化績(jì)效考核制度，做到公平、公正，加強各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)加強公司競爭力。公司競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，成長(cháng)。
年中工作總結10
轉眼之間已經(jīng)畢業(yè)快四年了，現將自己工作以來(lái)的情況向黨組織匯報如下：
大學(xué)畢業(yè)后到現在，我供職于全球最大的筆記本電腦代工集團-廣達集團-達豐（上海）電腦有限公司。任職期間，從事于筆記本電腦研發(fā)階段軟硬件測試工作。工作中，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，鉆研個(gè)人電腦領(lǐng)域的新技術(shù)；能夠合理安排工作計劃，按時(shí)高效完成任務(wù)；總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的失誤和不足，書(shū)寫(xiě)完成了大量的標準操作規范文檔；悉心指導新進(jìn)同仁，使其能夠盡快地了解和掌握工作所需要的知識、技術(shù)，并能融入到集體的大家庭中。
自己工作以來(lái)的表現：工作上積極努力認真負責；業(yè)務(wù)上能力突出表現優(yōu)秀；人事關(guān)系上能夠與同事友好相處。我的表現和成績(jì)得到了公司同事和領(lǐng)導的認可，于XX年初，我被提拔為小組負責人，負責團隊的工作安排和日常管理。這樣的經(jīng)歷不僅增強了我的個(gè)人能力，更重要的是讓我明白了團隊精神和團隊合作的重要性。
總結自己多年來(lái)的生活情況，盡管有了一定的成績(jì)，但仍有很多方面有待于在今后的工作和生活中加以磨礪。社會(huì )是鍛煉一個(gè)人整體素質(zhì)的大舞臺，在社會(huì )的實(shí)踐中我會(huì )不斷加強自身修養，不斷完善和提高自己。我一定會(huì )在工作崗位上繼續嚴格要求自己，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)我會(huì )妥善處理好各種人際關(guān)系，為工作和生活營(yíng)造和諧有利的'環(huán)境。
一、施工質(zhì)量檢查總結
1、XX年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
年中工作總結11
接公司領(lǐng)導通知、春節后上班先到公司開(kāi)會(huì )，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會(huì )議，會(huì )議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會(huì )議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關(guān)專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續，全權由物流公司負責運輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結
1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析;
a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的'生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)
系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標計劃
1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規范和內部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿(mǎn)足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個(gè)分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的分項工程就會(huì )出現一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟損失。
2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實(shí)施�，F場(chǎng)準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規劃，接通水源
、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計劃。
4.施工計劃的內容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設備、機具、勞動(dòng)力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說(shuō)明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進(jìn)度。
5、項目編制的計劃，
a).工程總體網(wǎng)絡(luò )施工進(jìn)度計劃(總體)
b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過(guò)計劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對策。
5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實(shí)到各工長(cháng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長(cháng)要做好施工過(guò)程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預測，并提出改進(jìn)措施
供項目經(jīng)理決策，由客觀(guān)原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續，隨時(shí)報送。
7.施工生產(chǎn)統計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。
8.施工過(guò)程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過(guò)程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應嚴格執行技術(shù)交。
年中工作總結12
20xx年上半年，辦公室在集團政策的指導下，在公司領(lǐng)導的指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，較好地完成了行政管理、人力資源、對外聯(lián)系、內部協(xié)調等多方面工作。辦公室日常工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署�，F將辦公室上半年主要工作匯報如下：
一、行政管理方面
（一）制度建設與完善
根據國家相關(guān)政策及市場(chǎng)發(fā)展情況，并結合集團相關(guān)要求，制定相應的管理制度 ，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度>保證。
20xx年上半年辦公室出臺了《關(guān)于私車(chē)公用補貼日常管理的說(shuō)明》、《關(guān)于試行固定資產(chǎn)管理辦法的通知》、《商品房銷(xiāo)售流程操作辦法》、《關(guān)于銷(xiāo)售績(jì)效傭金提取的補充通知》、《關(guān)于實(shí)行崗位績(jì)效考核的通知》、《關(guān)于調整職工社會(huì )保險繳費辦法的通知》、《工程變更與簽證管理辦法》等多項規章制度,通過(guò)落實(shí)各項規章制度,規范了工作程序，使各項工作的.開(kāi)展有據可循。
各項制度的建立逐步完善了公司的監督機制，加強了對員工的監督管理力度，又充分引導員工勇于承擔責任，逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。同時(shí)使員工享受的各項福利待遇日趨合理性、公平性、競爭性。
（二）固定資產(chǎn)的統計
為維護公司固定資產(chǎn)的安全與完整，使其充分發(fā)揮使用價(jià)值，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效益，完善管理制度，辦公室制定了《杭州蕭宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》。
根據辦法的實(shí)施對20xx上半年公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統計（詳見(jiàn)附表一）。通過(guò)對公司物資的登記，使各項物資數量明細化、使用責任化，確保公司財產(chǎn)的規范、安全、透明、清晰。
（三）后勤保障工作
辦公室積極努力地做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作，合理地采購辦公用品。對員工在用餐、住宿方面也加強督促，提高節約意識，倡導良好的生活工作習慣，提倡節約用水用電。
（四）檔案管理
為加強公司各類(lèi)檔案管理的規范性，利于工作過(guò)程的查詢(xún)、使用與管理，特制定《杭州蕭宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司檔案管理辦法》。
辦公室整理完成20xx年至今公司合同協(xié)議的整理歸檔，建立電子版文件存檔目錄。加強公司合同協(xié)議檔案的管理，確保各項文件的安全性，作為今后工作開(kāi)展的重要憑證。辦公室將繼續做好整體性檔案管理工作，合同協(xié)議及時(shí)錄入電子版，各部門(mén)借閱文件登記借閱信息，定期核對借閱登記表，對每份文件做好管理工作。
為強化和規范公司印章的管理，辦公室制定《公司印章管理辦法》，該辦法明確印章使用條例，確保公司印章使用責任化、明確化。
辦公室也加強對公司證件的管理，對外業(yè)務(wù)往來(lái)需使用證件的，必須做好登記手續，掌握證件使用范圍及用途。
（五）OA系統的使用
2月份OA系統已上線(xiàn)正式使用，OA辦公系統的使用有效的提高了員工的辦事效率，保證了員工的職責明確性，提升了辦公的時(shí)效性。同時(shí)連接銷(xiāo)售外網(wǎng)售樓大師，使房產(chǎn)銷(xiāo)售信息能及時(shí)反饋。
（六）費用控制
辦公室以節約降低成本為原則，做好對車(chē)輛使用及辦公用品的采購工作。嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。車(chē)輛使用做好年檢工作及日常保養工作，延長(cháng)并保證公司用車(chē)安全。
二、人力資源
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半年新進(jìn)人員名單如下：
入職人員：雷鳴、鄭波、姚智萍、唐曉菲、陸云燕、朱夢(mèng)潔、邵浙紅、陳偉青、趙煒、王淑冉
離職人員：俞健、葛美紅、方海、雷鳴、鄭波、李國敏、邵浙紅、陸云燕
針對上半年公司離職率偏高的現狀，分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1)公司在招聘環(huán)節上對應聘者個(gè)人能力信息掌握不全，致使入職后員工對本職工作不夠熟練，無(wú)法完全勝任自身崗位；
年中工作總結13
XX年以來(lái)，在區委、區政府和城區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，街道緊緊圍繞全區“落實(shí)十八大精神，堅實(shí)現代化步伐”發(fā)展主題，以及城區“打造城市南中心”工作目標，以進(jìn)一步加強街道制度機制建設、基層組織建設、作風(fēng)效能建設為重要抓手，各項工作有序開(kāi)展、不斷提升。
一、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)
夯實(shí)集體經(jīng)濟發(fā)展基礎。規范經(jīng)濟發(fā)展有限公司的經(jīng)營(yíng)管理，加強制度建設，對集體資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活、調整，力求增加收入。配合城區經(jīng)發(fā)局做好網(wǎng)格化招商服務(wù)，對轄區招商資源進(jìn)行調查摸底。配合城區打造路休閑美食一條街，重點(diǎn)做好前期調查摸底。大力推進(jìn)拆遷工作。針對兩個(gè)地塊(輕軌2號線(xiàn)寶帶西路站、原環(huán)保局金格利飯店)6個(gè)點(diǎn)，由全體班子領(lǐng)導帶隊，整合骨干隊伍力量，分成5個(gè)拆遷工作組，分頭行動(dòng)，力求各個(gè)擊破;各組充分利用一切社會(huì )關(guān)系，充分研究拆遷政策和待拆對象情況，加大上門(mén)商談密度;各組每周至少召開(kāi)一次拆遷工作會(huì )議，匯總情況，研究下一步工作對策。目前，再生資源回收中心和金格利飯店經(jīng)營(yíng)戶(hù)已簽約搬遷。繼續實(shí)施老新村綜合改造。投入1300萬(wàn)元對水香公寓、盤(pán)蠡南苑進(jìn)行改造，改造面積約3.36萬(wàn)平方米，涉及24幢住宅樓、300戶(hù)居民，目前已辦好立項手續，初步完成規劃設計，召開(kāi)管線(xiàn)單位碰頭會(huì )和居民代表座談會(huì )，辦理環(huán)保審批手續。
二、社會(huì )管理水平提升
切實(shí)推進(jìn)社區精細化四級網(wǎng)格管理。進(jìn)一步完善“大排查、大調解”機制，抓好重點(diǎn)人員管控、安保工作，及時(shí)排查調處各種矛盾糾紛和不穩定因素，共辦理各類(lèi)信訪(fǎng)188件，調處各類(lèi)矛盾糾紛37起，做到件件有著(zhù)落，事事有回音。高度重視安全工作。簽訂年度目標責任書(shū)，聯(lián)合工商、城管、聯(lián)防等對重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)單位進(jìn)行大檢查、大整治，努力消除安全隱患，確保轄區安全穩定。抓好城區環(huán)境長(cháng)效管理。堅持每月三次對小區環(huán)境衛生進(jìn)行全面檢查整治，進(jìn)一步完善對轄區物業(yè)公司的管理考核獎勵，抓好12個(gè)生活垃圾分類(lèi)處置試點(diǎn)工作，大力推進(jìn)城市環(huán)境四大整治四大提升行動(dòng)，全面開(kāi)展全國文明城市創(chuàng )建工作。
三、民生事業(yè)協(xié)調發(fā)展
推進(jìn)服務(wù)載體建設。積極推進(jìn)街道社區二級便民服務(wù)中心、勞動(dòng)保障服務(wù)中心、老年人日間照料中心、文體教育活動(dòng)中心“四大服務(wù)平臺”建設。推進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)和計劃生育服務(wù)，盡力為失業(yè)人員和高校畢業(yè)生提供各類(lèi)就業(yè)崗位479個(gè)，抓好再生育審核及流動(dòng)人口管理服務(wù)工作。關(guān)愛(ài)幫扶弱勢群體。做好低保及邊緣戶(hù)的.全面復審排查，做到應保盡保，共發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)金、救助金、愛(ài)心超市券、尊老金、優(yōu)撫金等共計51.5萬(wàn)元，為11戶(hù)中低收入家庭申請保障性住房，發(fā)放殘疾人員各類(lèi)生活補助金4萬(wàn)余元。發(fā)展社區文化事業(yè)。廣泛開(kāi)展“明天更美好”暨“獻禮十八大、幸福方程新解碼”主題教育活動(dòng);積極搭建“我們的節日”、鄰里文化、科普文化等群眾文化活動(dòng)大舞臺，舉辦各類(lèi)群眾性文化活動(dòng)33場(chǎng)次。
四、基層黨建得到加強
加強黨員教育培訓。深入開(kāi)展十八大精神“大學(xué)習、大討論、大貫徹”主題教育活動(dòng)，舉辦一期學(xué)習貫徹黨的十八大精神專(zhuān)題培訓班，組織基層黨組織開(kāi)展“學(xué)習十八大，黨在我心中”的知識競賽活動(dòng)。加強黨員管理服務(wù)。深化黨員出口機制，對轄區10名黨員按程序做出“不合格”黨員處理，做好黨員生日卡的發(fā)放工作，募集黨員關(guān)愛(ài)基金6.4萬(wàn)余元。開(kāi)展黨員系列活動(dòng)。組織開(kāi)展紀念建黨92周年系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力。挖掘黨員先進(jìn)典型，舉辦“七一”表彰大會(huì )，評選表彰先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，大力宣樹(shù)身邊先進(jìn)黨組織和模范黨員標桿。
年中工作總結14
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行�；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)�，F將我們倉庫部門(mén)的工作也做個(gè)年終盤(pán)點(diǎn)：
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體�？蛻�(hù)享受服務(wù)的.經(jīng)歷多了，對我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量自然會(huì )有更高的期待，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。 能真確掌握產(chǎn)品的進(jìn)，出，存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
4、積極配合財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
總之，08年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
年中工作總結15
一：首先總結經(jīng)驗，總結半年得到些什么知識技能、基于半年在企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題、遇到的困境所得到、沉淀出來(lái)的知識、技能、經(jīng)驗。
我們在日常工作當中，不管是面對技術(shù)問(wèn)題，還是面對職場(chǎng)的溝通問(wèn)題，還是面對的不同的層級之間的管理領(lǐng)導問(wèn)題，遇到各種各樣的問(wèn)題，都會(huì )遇有解決的辦法，有好有壞，而那些解決的好的、亮眼的、適合企業(yè)內部一直傳承下去的經(jīng)驗教訓方法，是值得總結提煉，然后為以后、為下半年的工作提高效率而萃取出來(lái)的。
二：其次是對半年工作的總結以及復盤(pán)，對預計的目標的達成情況進(jìn)行復盤(pán)、對計劃的修正等等。
這個(gè)部分是比較常規的一個(gè)部分，主要是總結我們工作中各個(gè)板塊、各個(gè)重點(diǎn)工作項目，在半年以來(lái)我們的完成情況。
這個(gè)半年總結，主要是基于我們制定在年初制定全年目標，在半年周期下以及分解到季度、月度完成情況的復盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)計劃是否如期達成，如果沒(méi)有達成是什么原因，在下半年如何通過(guò)有效的措施能夠亡羊補牢；如果超出計劃，是否在下半年應該調整提升年初計劃、并且超出計劃的原因是市場(chǎng)的擴大還是自身業(yè)務(wù)或管理的成效，這些成效如何固化成為一種長(cháng)效的方案。
三：最后是下一個(gè)周期即下半年計劃的制定。
基于上半年的經(jīng)驗、業(yè)務(wù)完成情況，同時(shí)在全年目標計劃框架下，制定下半年業(yè)務(wù)計劃。
下半年目標與計劃，主要是基于全年經(jīng)營(yíng)目標在上半年完成情況下的修正即調整，以及有了整體目標后分解到執行層面的具體任務(wù)。
全年目標一般是不輕易作調整的，也就是年底到今年全年完成指標是不變的，只是根據已完成部分，開(kāi)始部署下半年的執行計劃。
通過(guò)剩下的業(yè)務(wù)指標，進(jìn)行執行層面分解、管控措施，以及上半年可持續經(jīng)驗、需改進(jìn)方法等等，去保證、去實(shí)現全年目標所達成的實(shí)施計劃。
20xx上半年悄然劃上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號�；厥走@半年的工作，我倍感欣慰。雖然說(shuō)不上創(chuàng )造了一流業(yè)績(jì)，但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取，推動(dòng)幼兒園發(fā)展又上了一個(gè)新的臺階，推動(dòng)教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探索以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探索中，無(wú)論是辦園條件、管理水平、師資建設，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著(zhù)成效。下面我以點(diǎn)滴工作體會(huì )求正于同仁。
一、強化內部管理，提高辦園檔次
園長(cháng)是一個(gè)幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學(xué)習，更注重班子隊伍的建設，以我為核心的班子人員為園內的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個(gè)意識：“一體意識”、“開(kāi)拓意識”、“服務(wù)意識”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支“開(kāi)明、團結、廉潔、高效”的好班子。
我帶頭撰寫(xiě)論文、上公開(kāi)課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領(lǐng)下，我們的班子人員是幼兒園來(lái)得最早走得最晚的人。我講奉獻，作表率，潛移默化引領(lǐng)著(zhù)幼兒園良好的師德師風(fēng)。
我注重為教師創(chuàng )設有彈性的創(chuàng )造工作空間。工作中，時(shí)時(shí)不忘征求教師的想法意見(jiàn)，采用對話(huà)式而非命令式；思想上，鼓勵多交流不求大一統；工作方法靈活多變。我努力營(yíng)造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現代化建設投入的同時(shí)千方百計地提高教職工福利待遇；我以務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入工作，引領(lǐng)著(zhù)周?chē)哪贻p教師奮發(fā)向上；我以滿(mǎn)腔的工作熱忱凝聚人心。
我不擺架子、不說(shuō)空話(huà)、不唱高調，常見(jiàn)縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛(ài)自己、熱愛(ài)生活、快樂(lè )工作。一件件細致入微的小事，充分體現了我對教職工的關(guān)心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、狠抓內涵建設，提升教育質(zhì)量
在“務(wù)實(shí)與靈活兼俱、求真與創(chuàng )新統一”的大思想下，我狠抓園本內涵建設，大力提升辦園質(zhì)量。暑假期間重新裝修了大班層面教學(xué)樓，封閉了整個(gè)大樓的陽(yáng)臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調，校園局域網(wǎng)不斷完善。在局域網(wǎng)的支撐下，基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。計算機網(wǎng)絡(luò )做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益。
我倡導教師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，厚實(shí)實(shí)踐基礎，不斷根據新的基礎教育理念來(lái)審視和反思自己的工作，理性構建自己的教育觀(guān)念，不斷提高教育藝術(shù)、積累教育智慧。我鼓勵教師“人人有潛力，個(gè)個(gè)能成功”，鼓勵團隊合作，提升教育智慧。我狠抓重點(diǎn)教師的培養、重點(diǎn)課型的研究，強化教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的具體目標和實(shí)施步驟。
我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動(dòng)教師成長(cháng)，引導教師向著(zhù)各級名師的目標奮進(jìn)。我用清晰的目標激勵教師，不斷用階段性的目標引導教師，用積小勝為大勝的辦法，不斷增強教師的工作成就感，使教師們迅速成長(cháng)。
三、更新辦園理念，強化服務(wù)意識。
面臨發(fā)展快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持學(xué)習，不斷更新理念與時(shí)俱進(jìn)。在新的時(shí)代背景下，我大力倡導教師一方面要教書(shū)育人，另一方面要有強烈的服務(wù)意識。
在我看來(lái)，幼兒園的.生存與發(fā)展既要用過(guò)硬的教育質(zhì)量贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長(cháng)的滿(mǎn)意和支持。家長(cháng)是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長(cháng)的滿(mǎn)意，才有可能形成良好的社會(huì )聲譽(yù)；有了良好的社會(huì )聲譽(yù)，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大�；谝陨纤枷�，我不斷強化教師服務(wù)意識的培養，引導教師事事、處處設身處地為家長(cháng)著(zhù)想，為家長(cháng)解決后顧之憂(yōu)，通過(guò)辦好一件件小事去贏(yíng)得家長(cháng)的滿(mǎn)意。
同時(shí)，作為一園之長(cháng)，我更從宏觀(guān)面上做好家長(cháng)工作。我分批召開(kāi)不同類(lèi)型的個(gè)性化家長(cháng)會(huì )，分別做好個(gè)別家長(cháng)工作，重點(diǎn)家長(cháng)區別對待。我充分發(fā)揮家委會(huì )的作用，幼兒園重大舉措充分征求家長(cháng)意見(jiàn)，讓家長(cháng)民主參與幼兒園的管理，充分利用“彩虹報”為橋梁，及時(shí)做好廣大家長(cháng)的宣傳、溝通、引導工作。多形式的家長(cháng)工作，充分贏(yíng)得了家長(cháng)對我工作的肯定。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開(kāi)展的保證，我高度重視，常抓不懈。我對全園教職工進(jìn)行安全意識強化教育，使“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的意識深入人心。
幼兒園新增二位年輕的保安輪值門(mén)衛，強化領(lǐng)導班子值班檢查監督制，大力推行崗位責任制，廣泛開(kāi)展教職員工、幼兒家長(cháng)、幼兒身體狀況、心理素質(zhì)、特殊病史的排查活動(dòng)；保證幼兒園嚴格執行家長(cháng)持卡接送制；嚴格家長(cháng)接送幼兒車(chē)輛的管理。同時(shí)，幼兒園進(jìn)一步完善了食堂建設，增加了備餐間、更衣室，狠抓保健衛生的“三個(gè)原則”、“四個(gè)嚴格”、“五個(gè)認真”，使我園保證了衛生安全工作常態(tài)達標，本年無(wú)一例責任事故發(fā)生。
教育需要無(wú)私奉獻，管理需要不斷創(chuàng )新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20xx的下半年！
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