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互聯(lián)網(wǎng)大佬們的性格解碼
《致青春》上映之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬史玉柱就微博曝光了《致青春》的拍攝花絮，并翻出一張舊年時(shí)候的照片，引發(fā)網(wǎng)友們熱議。青春，這個(gè)永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)的話(huà)題，隨著(zhù)《致青春》的上映，互聯(lián)網(wǎng)界也開(kāi)始躁動(dòng)起來(lái)。小編，帶領(lǐng)您一起回顧一下這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的青春。
馬云的青春"滿(mǎn)嘴跑火車(chē)"
1974年，西湖邊的杭州望湖賓館門(mén)口，一個(gè)身材瘦小的小男孩耐心地守候在賓館門(mén)口，為入住的外籍客人提供導游服務(wù)，從不索取錢(qián)財。這個(gè)小孩就是尋找學(xué)英語(yǔ)機會(huì )的馬云，那年他剛剛10歲。這個(gè)小男孩在30年后變得"巧舌如簧".
馬云，堪稱(chēng)一名出色的演講大師。正因為這一點(diǎn)，阿里巴巴也被人認為是一個(gè)特別能"白話(huà)"的企業(yè)。很多人干脆認為馬云是個(gè)"口出狂言"的"瘋子".然而"滿(mǎn)嘴跑火車(chē)"的馬云就是有那么一種能力，可以讓他最需要的人接受自己，然后就把自己的"狂言"變成了現實(shí)。
馬云自己是一個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常鮮明的人，他善于將各種口號和概念中隱含的內容表達得非常之明確和極端：馬云只和有相同價(jià)值觀(guān)念的人一起戰斗。
這一點(diǎn)，正是馬云管理哲學(xué)的基礎。作為一家技術(shù)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云卻自認為是一個(gè)不懂技術(shù)的人。與一群對數理知識非常敏感的人相處，"不懂技術(shù)"的馬云就大量使用非常感性的語(yǔ)言和文化，帶著(zhù)這樣一群異常理性的人去奔跑，不僅沒(méi)有鬧出笑話(huà)，還跑得足夠遠。
他所推崇的相同價(jià)值觀(guān)念，在阿里巴巴初創(chuàng )時(shí)期，甚至于現在，都沒(méi)有過(guò)時(shí)。這個(gè)熟知中國國情和本土文化的人知道如何締造和領(lǐng)導自己的團隊，換句話(huà)說(shuō)，他知道如何來(lái)"蠱惑人心"，讓大家在公司最困難的時(shí)候愿意圍繞在自己周?chē)�，共渡難關(guān)。
"滿(mǎn)嘴跑火車(chē)"的馬云盡管一直受到國人的質(zhì)疑，但2003年以后，很多人都開(kāi)始感慨，還是外國人有眼光，能夠在馬云"貧寒"的時(shí)候挖掘了馬云的價(jià)值，提前給了馬云那么多的榮譽(yù)。而阿里巴巴團隊的建設也正是基于馬云這種"滿(mǎn)嘴跑火車(chē)"的能力所塑造的企業(yè)特質(zhì)。
蔡崇信等人的加盟就是這一能力的最好注腳。因為這些人加入阿里巴巴之時(shí)都已經(jīng)身價(jià)不菲，擁有很高的年薪收入，還有雅虎等美國上市公司的期權收入，而阿里巴巴當時(shí)除了一群人和一套理念之外，幾乎沒(méi)有什么"看得見(jiàn)"的東西，蔡崇信等人的收入 "可以買(mǎi)下幾十個(gè)甚至幾百個(gè)當時(shí)的阿里巴巴".
沒(méi)有什么"看得見(jiàn)"的東西，卻在很短的時(shí)間內使阿里巴巴成為一家成功的國際性公司。馬云的遠見(jiàn)和努力，都離不開(kāi)那些看起來(lái)有點(diǎn)虛、有點(diǎn)狂，卻最終兌現的"狂言"."滿(mǎn)嘴跑火車(chē)"，是馬云的本事。
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