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大佬談創(chuàng )業(yè)團隊：王石不培養接班人
關(guān)于公司團隊建設，柳傳志的觀(guān)點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰略、帶隊伍。
具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子;怎么樣制訂戰略并執行;如何帶好隊伍。張瑞敏：團隊都是為了某件事而存在的，所以執行力最重要，沒(méi)有執行力的團隊就失去了存在的意義。談到公司的團隊建設、組織建設方面，馬云提到很重要的一點(diǎn)：接班人制度。
王石：團隊建設當中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度;第二，透明不黑箱，第三，規范不權謀;第四，要講責任。
企業(yè)大佬談創(chuàng )業(yè)團隊
柳傳志：建班子、定戰略、帶隊伍
大佬談創(chuàng )業(yè)團隊：馬云說(shuō)公司不能被個(gè)人“綁架”
柳傳志
關(guān)于公司團隊建設，柳傳志的觀(guān)點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰略、帶隊伍。具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子;怎么樣制訂戰略并執行;如何帶好隊伍。
正確地做事，那是執行層和作業(yè)層的事;
做正確的事，那是董事會(huì )和經(jīng)理層的事。
每個(gè)層面都不要過(guò)分干涉，各司其職，如果誰(shuí)不稱(chēng)職，就堅決換掉他。
張瑞敏：團隊中執行力最重要
大佬談創(chuàng )業(yè)團隊：馬云說(shuō)公司不能被個(gè)人“綁架”
張瑞敏
1、團隊都是為了某件事而存在的，所以執行力最重要，沒(méi)有執行力的團隊就失去了存在的意義;2、團隊中每個(gè)成員都是齒輪，那個(gè)肯成為鏈條的人便顯得尤為關(guān)鍵，不逞個(gè)人之能，帶著(zhù)所有齒輪轉動(dòng);3、團隊運行中內耗越小效率會(huì )越高，降低內耗是團隊管理的第一要務(wù)。
馬云：公司不能被任何一個(gè)人“綁架”
馬云2
馬云
談到公司的團隊建設、組織建設方面，馬云提到很重要的一點(diǎn)：接班人制度，對此，他坦言作為公司的決策者、管理者，要隨時(shí)想著(zhù)當自己生病或是其他事情需要脫身的時(shí)候，能立刻找到一個(gè)可以取代你的人，馬云并再三強調，公司不是一個(gè)人的，公司不能被任何一個(gè)人“綁架”。
王石：我從來(lái)不培養接班人，我是培養團隊
大佬談創(chuàng )業(yè)團隊：馬云說(shuō)公司不能被個(gè)人“綁架”
王石
“我從來(lái)不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹(shù)立品牌。這個(gè)團隊怎么建立?我覺(jué)得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度;第二，透明不黑箱，第三，規范不權謀;第四，要講責任�！�
李開(kāi)復：團隊比點(diǎn)子更重要
大佬談創(chuàng )業(yè)團隊：馬云說(shuō)公司不能被個(gè)人“綁架”
李開(kāi)復
真正改變一切的點(diǎn)子非常非常少。其實(shí)每個(gè)人如果仔細想想，都可能想出10到20個(gè)不錯的點(diǎn)子，而且足夠好到讓‘風(fēng)投’來(lái)投資，所以點(diǎn)子不是最值錢(qián)的。
比點(diǎn)子更重要的是什么?李開(kāi)復強調三點(diǎn)，一是在正確的時(shí)間做正確的事情;二是團隊要非常的好，要看人;三是團隊要有執行力，知道如何把一個(gè)點(diǎn)子落實(shí)下去。他舉例說(shuō)，如果20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計劃去投，會(huì )失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計劃去投，也會(huì )失敗�！敖裉焖麄兂晒α�，是因為在正確的時(shí)間做了正確的事情，而不是點(diǎn)子本身改變世界”。
俞敏洪：成功來(lái)自團隊而非個(gè)人
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俞敏洪
對于迅速發(fā)展的初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許有多個(gè)關(guān)鍵因素決定其能否取得更大的成功，但其中最重要也最困難的要數“團隊建設”。原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有人會(huì )擁有企業(yè)不斷發(fā)展擴大后所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最至關(guān)重要的工作是組建一個(gè)核心團隊。
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