互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)值得行業(yè)學(xué)習的地方

互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)值得行業(yè)學(xué)習的地方

　　隨著(zhù)人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及金融監管政策日益完善，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)從百花齊放已經(jīng)發(fā)展到寡頭競爭的局面。下面小編為大家收集整理了互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)值得行業(yè)學(xué)習的地方，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)值得行業(yè)學(xué)習的地方

　　面對洶涌澎湃的科技金融創(chuàng )新浪潮，只有利用好這股潮流，順勢而為，學(xué)習科技企業(yè)(如互聯(lián)網(wǎng)公司)的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展創(chuàng )新驅動(dòng)能力，才能重新奪取市場(chǎng)空間。與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)相比，短板在哪里，這是目前商業(yè)銀行需要思考的問(wèn)題。

　　首先在科技治理方面

　　商業(yè)銀行要建立市場(chǎng)化的人才引進(jìn)方式。在以科技驅動(dòng)型的公司，人才是最昂貴的資產(chǎn)，好的科技企業(yè)會(huì )建立良好的人才流動(dòng)機制，包括：人才引薦、業(yè)界口碑、科技行業(yè)圈、獵頭顧問(wèn)，都是人才流動(dòng)的主要渠道，借以市場(chǎng)化的薪酬和人性的企業(yè)文化，一家優(yōu)秀的科技公司總是能夠包攬最優(yōu)秀的人。

　　其次在公司管理體制方面

　　商業(yè)銀行可以試水更加扁平化的公司治理結構以激發(fā)團隊的創(chuàng )新思維。在一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都會(huì )以產(chǎn)品條線(xiàn)構建扁平化的項目團隊，這種團隊具有較為獨立自主的項目權限，能夠對產(chǎn)品的應用需求進(jìn)行精準定位和快速研發(fā)。

　　第三在風(fēng)險管控方面

　　商業(yè)銀行應該加大對產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的容錯力度。產(chǎn)品的演化是一個(gè)不斷試錯的過(guò)程，一家以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)的企業(yè)，應該鼓勵容忍一定程度的風(fēng)險和損失。一款優(yōu)秀產(chǎn)品的誕生，需要不斷的與用戶(hù)磨合、試錯、改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一輪一輪的迭代，用戶(hù)粘性才會(huì )越強。

　　銀行轉型，提高科技驅動(dòng)能力，可以充分借鑒先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗，進(jìn)行治理方式的'革新,突破傳統管理體制的約束。

　　利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢發(fā)揮資源特長(cháng)。

　　在原有的線(xiàn)下資源的基礎上，商業(yè)銀行可以借鑒大型O2O互聯(lián)網(wǎng)平臺的做法，整合線(xiàn)下和線(xiàn)上的資源，實(shí)現互相融通。隨著(zhù)智能機具的普及，網(wǎng)點(diǎn)柜員可以用更多的精力放在客戶(hù)分析和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等工作上面，同時(shí)加強以網(wǎng)點(diǎn)為中心的周邊社區的電商平臺發(fā)展，通過(guò)直銷(xiāo)和上門(mén)等服務(wù)提高產(chǎn)品的用戶(hù)粘性。

　　加強科技和業(yè)務(wù)之間的融通和交流。

　　未來(lái)科技型銀行的發(fā)展一定是科技與業(yè)務(wù)高度融合的組織體系，科技與業(yè)務(wù)不再是以板塊進(jìn)行隔離，而是以產(chǎn)品為導向，對技術(shù)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行適當組合。

　　鼓勵科技團隊激發(fā)創(chuàng )造性思維。

　　任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )造性思維，金融行業(yè)也是如此。對于銀行來(lái)說(shuō)，科技產(chǎn)品是一門(mén)更新快速的學(xué)科，需要培養團隊的創(chuàng )造性思維，搭建創(chuàng )造性思維發(fā)聲平臺。

　　建立合適的人才引進(jìn)和實(shí)習機制。

　　由于科技部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特性，有必要引進(jìn)高級專(zhuān)業(yè)人才，鼓勵技術(shù)引薦，接洽高級技術(shù)人才。同時(shí)可以與高校建立合作實(shí)習機制，從實(shí)習生中選拔和培養后備優(yōu)秀干部。

　　加強分行科技創(chuàng )新驅動(dòng)能力建設。

　　充分發(fā)揮分行在一線(xiàn)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，幫助分行提高科技創(chuàng )新能力，在比較發(fā)達的省級分行建立創(chuàng )新產(chǎn)品研發(fā)基地，進(jìn)行創(chuàng )意產(chǎn)品試點(diǎn)，鼓勵分行多提有創(chuàng )意并且貼近基層的需求，幫助有創(chuàng )新意向的分行建立研發(fā)隊伍，充實(shí)技術(shù)團隊。

　　組建科技產(chǎn)品創(chuàng )新研究孵化中心。

　　參考國際大型科技型企業(yè)的做法，設置產(chǎn)品創(chuàng )新研究孵化中心。有效運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能終端等新技術(shù)，積極推動(dòng)支付方式創(chuàng )新、服務(wù)功能創(chuàng )新、服務(wù)渠道創(chuàng )新和平臺模式創(chuàng )新，搶占銀行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的制高點(diǎn)。

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