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如何找到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的真實(shí)需求
我們分析好需求之后，在實(shí)現的過(guò)程當中也會(huì )遇到一些問(wèn)題，是所有的需求都實(shí)現呢，還是只實(shí)現其中的一部分?因為現在越來(lái)越多的成功互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品表明，越專(zhuān)注于某一個(gè)功能越能體現出產(chǎn)品的價(jià)值，也就越容易成功。因此我們在對待需求實(shí)現的時(shí)候，也要有一個(gè)取舍的過(guò)程。
方法/步驟
1
滿(mǎn)足核心用戶(hù)的核心需求。核心用戶(hù)就是指產(chǎn)品目標用戶(hù)中的普通用戶(hù)，而不是專(zhuān)家型用戶(hù)或者小眾用戶(hù)，核心需求就是產(chǎn)品的核心競爭力。典型的就是80/20法則，很多時(shí)候我們不能為了滿(mǎn)足1%的用戶(hù)需求而影響了99%的用戶(hù)的使用場(chǎng)景。
2
學(xué)會(huì )妥協(xié)，在不完美中找平衡。做出一個(gè)完美的產(chǎn)品，相信這是大多數產(chǎn)品經(jīng)理的夢(mèng)想，但現實(shí)往往是骨感的，產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì )在有限的資源下，把正確的事情做到極致，這就是成功。
3
面向未來(lái)規劃產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理的思維不應該僅停留在當下，而是應該著(zhù)眼于未來(lái)，如果覺(jué)得某個(gè)方向是正確的，就應該堅持朝著(zhù)某個(gè)方面去設計產(chǎn)品，培養用戶(hù)的使用習慣。畢竟幾年前誰(shuí)都想不到可以在手機端有微信、陌陌這種社交和通訊方式。
4
需求傳遞明確且不打折扣。既定的需求不能在實(shí)現的過(guò)程當中出現差錯，因此產(chǎn)品經(jīng)理要跟進(jìn)實(shí)現的過(guò)程，防止出現實(shí)現偏差而導致的需求偏離。
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