職場(chǎng)求職技巧：八個(gè)求職秘訣

職場(chǎng)求職技巧：八個(gè)求職秘訣

　　導語(yǔ)：又是一年的畢業(yè)季了，面對就業(yè)，相信好多菜鳥(niǎo)不知道如何才能表現出完美的自我，拿到理想的offer。以下是小編收集整理的職場(chǎng)知識，希望對您有所幫助。

　　秘訣1：如何脫穎而出

　　對于一個(gè)求職者如何在很多份求職簡(jiǎn)歷中脫穎而出，Bryan以他長(cháng)達六年之久的直接經(jīng)驗告訴大家，由于現在網(wǎng)絡(luò )的作用關(guān)于工作，你會(huì )感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化，這些公司現在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現在你可以在一天之內向幾千家公司遞交求職簡(jiǎn)歷，而這在15到20年前，大概需要你寄送一千個(gè)信封。人們可以花很多時(shí)間一遍又一遍這樣做，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的每個(gè)職位寄出他們的簡(jiǎn)歷。但我認為，這個(gè)策略很難奏效。

　　但那些“脫穎而出”的人，會(huì )縮小選擇范圍，針對更少的機會(huì )，專(zhuān)注地投入更多精力�？紤]事情的要點(diǎn)是，肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長(cháng)的。你應當圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。

　　秘訣2：如何建立人際關(guān)系

　　在面試公司內建立人際關(guān)系，是一種對自己很多價(jià)值的事情。你想深思熟慮地使用人的時(shí)間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著(zhù)做事。如果你能通過(guò)你的人際關(guān)系請他吃午飯，或者聯(lián)系到他，那將會(huì )更好。但挑戰是，如果在那里你一個(gè)熟人都沒(méi)有，你該怎樣建立人際關(guān)系?這是個(gè)普遍問(wèn)題。而值得慶幸的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為我們提供了很多信息。今天很少有哪個(gè)公司不打算參與某種類(lèi)型的行業(yè)活動(dòng)。你可以去那里，在不同的背景中遇到他們，跟他們建立初次接觸，從那里入手，逐漸深入。

　　一般來(lái)說(shuō)，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當人們開(kāi)始建立人際關(guān)系的時(shí)候，常見(jiàn)的錯誤是說(shuō)：“我不知道誰(shuí)能給我一份工作�！奔热蝗绱�，何必自找麻煩呢?這種想法的問(wèn)題是，一般不是你認識的那個(gè)人會(huì )幫你找到工作而是他們的熟人以某種你無(wú)法預料的方式幫了你一把。

　　舉例來(lái)說(shuō)，假如你的鄰居是位教授，你說(shuō)：“實(shí)際上我不想在大學(xué)里找工作，那么為什么我還要告訴他，我正在找哪種類(lèi)型的機會(huì )?”盡管如此，事實(shí)上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關(guān)系。你無(wú)法知道這樣的關(guān)系從哪里來(lái)。所以，作為求職者，實(shí)際上你要確定，具體談?wù)撃阋�找的是哪種機會(huì )，并且讓你所有的關(guān)系都知道。因為他們會(huì )抓住你要找的東西的片斷信息，告訴他們的關(guān)系網(wǎng)，那才是你要找的機會(huì )到來(lái)的地方。

　　秘訣3：質(zhì)量vs數量

　　當一個(gè)求職者發(fā)出幾百份、甚至上千份簡(jiǎn)歷，卻沒(méi)有得到任何回應。這個(gè)時(shí)候最怎么?Bryan覺(jué)得如果你打算把簡(jiǎn)歷投給廣泛的潛在雇主，那么你的簡(jiǎn)歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問(wèn)題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專(zhuān)注地讓他們的簡(jiǎn)歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時(shí)取悅幾千個(gè)觀(guān)眾，這根本辦不到。

　　想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫(xiě)給幾千人的信件，還有那些寫(xiě)給你、標著(zhù)你的名字而且有一段個(gè)人信息的來(lái)信，實(shí)際上你會(huì )讀后面的。所以說(shuō)，如果你把簡(jiǎn)歷一起寄給一個(gè)機會(huì )或五個(gè)機會(huì )，這會(huì )成功，因為你將關(guān)注這些少量公司的細節問(wèn)題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來(lái)越渺茫。這種方法的問(wèn)題是，你的簡(jiǎn)歷對很多人來(lái)說(shuō)，可能不夠有趣，無(wú)法起效。

　　如果你打算花三個(gè)或四個(gè)小時(shí)準備簡(jiǎn)歷，尋找工作機會(huì )，那么最好縮窄目標范圍。如果你花五六個(gè)小時(shí)準備簡(jiǎn)歷，只花5到10秒的時(shí)間來(lái)發(fā)送電子郵件，那或許會(huì )有效。但如果你用兩三個(gè)小時(shí)，盡可能多了解在這個(gè)公司你能做什么，而且實(shí)際上努力找到某個(gè)可以幫助介紹你的熟人，這將是一項艱苦的工作，需要花很長(cháng)的時(shí)間。然而從根本上講，它會(huì )使你的工作更有效率。

　　秘訣4：如何用簡(jiǎn)歷有效推銷(xiāo)自己

　　無(wú)論公司規模的大小，或者申請人的多少，你需要看著(zhù)你的簡(jiǎn)歷，問(wèn)問(wèn)自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問(wèn)題上：簡(jiǎn)歷的具體明確為什么那么重要。如果你的簡(jiǎn)歷非常寬泛，它讀起來(lái)就像一個(gè)工作描述，跟那些能夠清楚明白說(shuō)明他們的成績(jì)的人相比，你的簡(jiǎn)歷的說(shuō)服力不會(huì )那么強。

　　例如，通常你簡(jiǎn)歷會(huì )從“你做過(guò)什么”以及一些工作描述開(kāi)始。譬如，我管理過(guò)十個(gè)員工。我曾負責區域銷(xiāo)售。我曾負責這條生產(chǎn)線(xiàn)。但是如果你停在這里，你仍然沒(méi)有回到更重要的問(wèn)題：通過(guò)你曾承擔過(guò)的這些職責，你完成了什么?

　　所以，如果你管理過(guò)八名員工，那么這個(gè)團隊實(shí)際上取得了什么業(yè)績(jì)?你曾監督某個(gè)銷(xiāo)售區域那么在那里，你能提高多少利潤?恰好是這種層次的具體性，是絕大多數人沒(méi)有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開(kāi)始。如果你這那個(gè)職位上工作了一兩年，或者即使是六個(gè)月，在此期間，在面臨挑戰和有限資源的情況下，你完成了什么?

　　再次強調，作為應聘者，你對你所做的事情包括你的成就和特長(cháng)描述地越具體，人們對你會(huì )越有興趣。事實(shí)是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對你不感興趣。

　　秘訣5：避免這些簡(jiǎn)歷錯誤

　　求職簡(jiǎn)歷中有兩個(gè)常見(jiàn)的錯誤。一是人們只是記下他們做過(guò)的所有事情。他們的簡(jiǎn)歷看著(zhù)就像干洗店的清單，列著(zhù)每種職責，還有你如何度過(guò)你的所有人生歷程。真正使你與眾不同的是你取得的成就，對嗎?所以，如果你的簡(jiǎn)歷讀起來(lái)像工作描述，這沒(méi)法讓你脫穎而出。如果你專(zhuān)注于你的成就，這樣做的最重要的方式就是量化你過(guò)去完成的工作，這就是使你與相似角色的人區別開(kāi)來(lái)的方法。

　　比如說(shuō)，銷(xiāo)售人員有時(shí)害怕寫(xiě)下他們所產(chǎn)生的利潤有多少，或者他們每季度的收入。他們覺(jué)得他們的“數量”太小。問(wèn)題是，閉口不談銷(xiāo)售數字，會(huì )讓招聘人員無(wú)法決定，你是否合適。所以，你應該做的，是怎樣使你的銷(xiāo)售數字引起一小群人的興趣。假如你創(chuàng )造了一百萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額，但你擔心一千萬(wàn)才是公司要找的人。但有些人想要雇傭創(chuàng )造五十萬(wàn)到一千五百萬(wàn)美元利潤的職員，他們會(huì )對你的數字感興趣。而這才是你真正想要的東西

　　你只需要一個(gè)工作，所以請關(guān)注那些會(huì )被你的業(yè)績(jì)吸引的人。

　　第二種簡(jiǎn)歷錯誤：這是在所有領(lǐng)域都會(huì )遭到挫折的錯誤——關(guān)于基本訓練。你必須明白，在應聘過(guò)程的開(kāi)始，公司沒(méi)有你的很多個(gè)人資料。你的簡(jiǎn)歷是他們繼續進(jìn)行下去的唯一資料。所以，像拼寫(xiě)錯誤、語(yǔ)法錯誤、格式這類(lèi)小錯誤等是完全不可原諒的。在缺乏更多你的信息的情況下，一個(gè)拼寫(xiě)錯誤就意味著(zhù)其他污點(diǎn)。它象征你的邋遢或者忽視細節。也許這只是個(gè)簡(jiǎn)單的錯誤，但或許它表明更大的問(wèn)題。坦白地說(shuō)，請別人檢查你的簡(jiǎn)歷，看看有沒(méi)有基本錯誤，這事很簡(jiǎn)單。但基本的就是至關(guān)重要的。

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