世界500強教你職業(yè)規劃

世界500強教你職業(yè)規劃

　　兩個(gè)人在森林里過(guò)夜，清晨突然跑出一只大狗熊。一個(gè)人忙著(zhù)穿球鞋，另一個(gè)人說(shuō)："你穿球鞋有什么用，反正我們也跑不過(guò)狗熊？"忙著(zhù)穿球鞋的人說(shuō)："我不是要跑過(guò)狗熊，而是要跑過(guò)你。"

　　一年一度的畢業(yè)生找工作的高峰期又快到了，在薪金降低、競爭激烈、供大于求的就業(yè)壓力下，許多人難免心中焦慮。學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)、能力，在招聘者心目中占多大分量？

　　怎樣才能謀求自己職業(yè)生涯的完美發(fā)展？企業(yè)高管如何看待每個(gè)求職者的面試表現？由上海文化出版社出版的《天下無(wú)墻--世界500強給求職者的11條建議》一書(shū)，相信會(huì )給求職者們送上及時(shí)、到位的建議。

　　世界500強企業(yè)有哪些要求

　　記者：目前，我們的畢業(yè)生在500強企業(yè)里表現怎樣，存在哪些毛��？

　　熊丙奇：在我的采訪(fǎng)中，世界500強企業(yè)認為"人才"有多種通病，即自信心不足、沒(méi)有個(gè)性，不善于溝通表達、缺乏合作精神，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有良好的組織行為能力，謹小慎微、反應速度慢，工作被動(dòng)，不健康的職業(yè)態(tài)度，過(guò)分追求成功的速度、耐挫力弱等。這些毛病導致的直接后果是，有的年輕人失去了進(jìn)入頂尖企業(yè)的機會(huì )，而有的人則難以在企業(yè)里獲得持續性發(fā)展。

　　記者：那么，500強企業(yè)認為優(yōu)秀員工應該是什么樣子的？

　　熊丙奇：在他們看來(lái)，優(yōu)秀員工的共性包括以下素質(zhì)，即適應性--融入企業(yè)，接受企業(yè)的價(jià)值觀(guān)；主動(dòng)性--讓自己真正成為企業(yè)的一分子；開(kāi)放性--樂(lè )于與人交流、溝通，展示自己真實(shí)的想法；創(chuàng )造性--不因循守舊，富于創(chuàng )造熱情。

　　記者：對年輕人來(lái)說(shuō)，500強企業(yè)肯定是很吸引人的。在您看來(lái)，500強企業(yè)有哪些優(yōu)勢？

　　熊丙奇：500強企業(yè)有吸引人的地方，但同樣也有不足。首先，他們的管理和技術(shù)處于領(lǐng)先地位，規范的考核體系、良好的人力資源發(fā)展戰略，使人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單、薪酬與貢獻對等，使人才對企業(yè)待遇抱怨較少，但職業(yè)穩定性較差。

　　而且，目前，世界500強企業(yè)已經(jīng)受到經(jīng)過(guò)改制的國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的挑戰，少數民營(yíng)企業(yè)的管理手段、薪酬待遇并不遜于世界500強企業(yè)。另外，在世界500強企業(yè)里很難做到高層，追求個(gè)人成就的人有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一定的挫折感。

　　總之，只有熱愛(ài)你的工作，才會(huì )有創(chuàng )造的激情、才會(huì )與企業(yè)同舟共濟，這是一條基本的準則。

　　不能讓豬去唱歌

　　記者：怎樣才能打敗競爭對手，成功地競聘？

　　熊丙奇：這就像一則寓言所說(shuō)的：兩個(gè)人在森林里過(guò)夜，清晨突然跑出一只大狗熊。一個(gè)人忙著(zhù)穿球鞋，另一個(gè)人說(shuō)："你穿球鞋有什么用，反正我們也跑不過(guò)狗熊？"忙著(zhù)穿球鞋的人說(shuō)："我不是要跑過(guò)狗熊，而是要跑過(guò)你。"

　　市場(chǎng)競爭已經(jīng)從"大魚(yú)吃小魚(yú)"發(fā)展到了"快魚(yú)吃慢魚(yú)"，而其核心則是誰(shuí)更具有競爭力。沒(méi)有人會(huì )是全才，你也別指望自己能成為無(wú)往而不勝的常勝將軍。你要知道你的對手是誰(shuí)、他的特點(diǎn)是什么。這個(gè)對手，既包括應聘的企業(yè)，也包括一同應聘的人。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘、用人，毫無(wú)疑問(wèn)將產(chǎn)生招聘成本和用人成本，以較低的招聘成本和用人成本獲取更高的招聘成功率、產(chǎn)生更大的用人效益，這同樣是企業(yè)的追求。因此，你必須清楚地知道，你對于用人單位而言，究竟會(huì )具備多大的招聘成功率、會(huì )產(chǎn)生多大的效益，你必須展示出你吸引企業(yè)的地方。

　　記者：對畢業(yè)生們來(lái)說(shuō)，比較重要的事是什么？

　　熊丙奇：職業(yè)規劃。在世界500強企業(yè)高管眼中，相當數量的大學(xué)生沒(méi)有自己的職業(yè)發(fā)展規劃。在求職應聘時(shí)，他們很少能清晰地說(shuō)出自己3年至5年的職業(yè)發(fā)展規劃。也許是他們不敢設想，也許他們根本就沒(méi)有想過(guò)這個(gè)話(huà)題，于是他們盲目地尋找著(zhù)用人單位，但他們的興趣在哪里？他們的特長(cháng)是什么？他們在什么地方能開(kāi)掘出自己的潛能？對這一切，他們卻顯得十分茫然。

　　記者：怎么解決這個(gè)問(wèn)題？

　　熊丙奇：對此，我采訪(fǎng)過(guò)的500強企業(yè)的高管的建議是：分析自己的性格、氣質(zhì)；分析自己的價(jià)值取向；測評自身綜合素質(zhì)、能力；評價(jià)自己的擇業(yè)優(yōu)勢和劣勢。

　　記者：那么，該怎樣處理自己的優(yōu)勢和劣勢？

　　熊丙奇："不能讓豬去唱歌、兔子學(xué)游泳，"

　　"發(fā)揮你的優(yōu)勢，而不是糾正你的弱點(diǎn)。"這是成功的哲理，尤其在你即將面對挑戰的時(shí)候，你已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間來(lái)糾正自己的弱點(diǎn)了。惟一要做的，就是在能發(fā)揮你優(yōu)勢的地方展示你的優(yōu)勢。而判斷一個(gè)人是不是成功，最主要的應看他是否最大程度地發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。

　　記者：怎樣做面試準備，像考試一樣研究題庫有用嗎？

　　熊丙奇：對于很多人來(lái)說(shuō)，招聘面試顯得十分"神秘"，面試的方式、面試的題目也被傳得神乎其神。微軟類(lèi)似智力急轉彎的面試題目，西門(mén)子專(zhuān)門(mén)的測試題庫……諸如此類(lèi)，也讓很多人似乎找到了進(jìn)入世界500強的捷徑。

　　但是在世界500強的高管們看來(lái)，打聽(tīng)某個(gè)企業(yè)有哪些面試題是沒(méi)有用的。因為如果其公布了，也就意味著(zhù)下次不會(huì )選用了，或者說(shuō)用的機會(huì )就少了。應聘者最多能從中看到企業(yè)的風(fēng)格、看出企業(yè)選擇人才的標準，由此判斷自己是不是適合。而且，可以用來(lái)考查一個(gè)人的題目太多、方式也太多。不過(guò)，萬(wàn)變不離其宗，你掌握了這個(gè)"宗"，還怕變化嗎？

　　蓋世界上最偉大的教堂

　　記者：您有一本書(shū)叫《大學(xué)有問(wèn)題》，大學(xué)的教育問(wèn)題也會(huì )影響學(xué)生的就業(yè)？

　　熊丙奇：我們的大學(xué)教育還有很多缺陷，比如課堂內容陳舊、教學(xué)方法呆板、學(xué)生缺乏實(shí)習機會(huì )等等，但是如果以缺陷為理由來(lái)忽視大學(xué)教育，最大的傷害者將會(huì )是你自己。所以在大學(xué)的時(shí)候，就應該有意識地主動(dòng)規劃、主動(dòng)出擊，在大學(xué)中發(fā)現很多鍛煉自己的機會(huì )。

　　記者：現在，專(zhuān)業(yè)不對口好像已經(jīng)是比較常見(jiàn)的現象了。

　　熊丙奇：無(wú)論有無(wú)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)是否對口，在用人單位看來(lái)都有優(yōu)劣，就看企業(yè)更在乎什么、更需要什么，就看你的優(yōu)勢是不是足以與別人的優(yōu)勢抗衡、是不是足以彌補自己劣勢的影響。

　　記者：態(tài)度也很重要，把專(zhuān)業(yè)當成"飯碗"還是當成事業(yè)，應該會(huì )影響人才在企業(yè)里的表現吧？

　　熊丙奇：很多人不知道自己要什么。明白自己的需求，才可能給自己的人生定位，找到自己喜歡、適合的工作。這當然只是一個(gè)方面，因為即使你希望自己在某一行做某一工作，用人單位還要選擇你，看你是否勝任他們所交辦的工作、你是否是他們所需要的人。

　　記者：一般都是低學(xué)歷的人不好找工作，可是現在學(xué)歷高的人找工作也很難。我有個(gè)朋友，名校MBA，畢業(yè)兩年了，一直沒(méi)有找到合適、穩定的工作。

　　熊丙奇：今天，追逐高學(xué)歷已成為國內大學(xué)生的一種流行趨勢。有需求就有供給，從1999年開(kāi)始，我國開(kāi)始連年擴大研究生招生規模。5年來(lái)，招生的規模年遞增速度平均為26.9%。

　　記者：一邊是工作不好找，而另一邊則是人才的空置和浪費。聽(tīng)說(shuō)有的企業(yè)把高學(xué)歷人才當成了"花瓶"，把博士當成顯示自己人才實(shí)力的擺設，而大部分工作都是本科生做的。

　　熊丙奇：這個(gè)問(wèn)題要多方面看。有人說(shuō)，不要把人才當成花瓶，其實(shí)，是很多人根本就不具備做花瓶的資格。在一個(gè)窗明幾凈的環(huán)境中，美麗的花瓶可以把房間裝點(diǎn)得情趣盎然。

　　如果一個(gè)企業(yè)需要你做花瓶，那你必須具備美化公司的功效。名�？梢悦阑�企業(yè)嗎？也許，放在以前、放在一些比較落后的地方，還有那么一點(diǎn)點(diǎn)功效。而如今在大企業(yè)中，沒(méi)有實(shí)力做支撐的高學(xué)歷連做一個(gè)擺設也不行，有時(shí)還會(huì )很刺眼。

　　記者：所以，關(guān)鍵還是要看自己怎么做。

　　熊丙奇：有一個(gè)古老的寓言故事，說(shuō)的是有人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠在干什么，3個(gè)石匠有3種不同的回答。第一個(gè)說(shuō)："我在掙錢(qián)養家、混口飯吃。"第二個(gè)說(shuō)："我在做很棒的石匠的工作。"第三個(gè)回答："我在蓋世界上最偉大的教堂。"--明白自己的需求，給自己進(jìn)行準確的人生定位，才能找到喜歡、適合自己的工作。

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