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會(huì )計的職場(chǎng)生存指南
凡是消極等待上級指示的財務(wù)人員都不是參與人，因為參與人會(huì )樂(lè )于參加目標的設定及執行。由于每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗，所以團隊的最大優(yōu)勢就是把各個(gè)成員的經(jīng)驗整合成為集體的智慧。
目前一些基層財務(wù)人員存在一些認識誤區，認為自己對團隊目標的制定沒(méi)有發(fā)言權，就算提出建議也沒(méi)用。
事實(shí)上，很多財務(wù)人員都有一些很好的意見(jiàn)和看法，對此他們應該大膽主動(dòng)地說(shuō)出來(lái)供大家參考――能夠被采納是再好不過(guò)了，即使沒(méi)有被采納也沒(méi)有關(guān)系，因為這次沒(méi)有用，下次就有可能用得上。作為基層財務(wù)人員，不能要求有提議一定要被采納的特權，但是在團隊討論和制定目標的時(shí)候積極參與、主動(dòng)發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。
一、主動(dòng)接受培訓并提出建議
有些財務(wù)人員不了解培訓的重要性，認為培訓沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓總是想方設法推托或者敷衍了事。其實(shí)這是錯誤的，因為一個(gè)人只有不斷地學(xué)習，才能提高自己的水平。所以基層財務(wù)人員要主動(dòng)接受培訓，并且消化理解培訓的內容，結合實(shí)際工作提出建議。勇敢地說(shuō)出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。
二、盡量配合公司需求做貢獻
管理其實(shí)就是配合，世界上兩個(gè)人的看法完全一致不可能，因此財務(wù)人員和上司的看法有時(shí)會(huì )有沖突。但是既然是下屬就要配合上司，配合企業(yè)的需求，基層應當盡量使自己和任務(wù)實(shí)現妥善的配合，學(xué)會(huì )自我激勵，因為抱怨和指責解決不了任何問(wèn)題。
1.在團隊中追求共同成長(cháng)
我們一直強調，個(gè)人的成長(cháng)要依靠企業(yè)整體的成長(cháng)，只有每個(gè)人都好，企業(yè)才會(huì )好，個(gè)人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為第一名。如果每個(gè)人都把自己的經(jīng)驗和同事分享，一份經(jīng)驗就變成了很多份，大家也就都能得到進(jìn)步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個(gè)人得到的回報也將更多。
2.成為貼心人的難度最高
貼心人的第一個(gè)特征是盡力做好本職工作，為公司分憂(yōu)解愁，成為組織堅實(shí)的依靠。有人說(shuō)這樣做太傻，事實(shí)并非如此。因為公司成長(cháng)了，自己的能力得到了鍛煉，實(shí)力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。而且即使公司倒閉，你也能憑著(zhù)這些資本去其他公司發(fā)展。如果公司不倒閉，你就會(huì )具有很強的競爭力，能比其他人更早地獲得提升。
三、3種良好態(tài)度
態(tài)度是一種習慣，而習慣是可以通過(guò)培養形成的。因此要想成為企業(yè)合格的財務(wù)人員，首先應該努力培養三種良好的態(tài)度。
1.重視自己
每個(gè)人都應該爭取成為企業(yè)里獨一無(wú)二、不可替代的人，千萬(wàn)不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級自然會(huì )讓做得好的人給我幫忙”。這樣的想法將會(huì )導致自己的地位逐漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個(gè)人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。
2.合理地表現自己
財務(wù)人員提升自己的最佳途徑，具體地說(shuō)就是有端正的工作態(tài)度、嚴謹的工作作風(fēng)。很多財務(wù)人員一有事情就去請示領(lǐng)導，其實(shí)請示就是“反授權”，就是把責任推給上司――我請示你，你要負責，我就沒(méi)有責任了。我看到很多財務(wù)人員動(dòng)不動(dòng)就請示，這是完全沒(méi)有責任感;但是不請示，就是擅自做主，這更糟糕。所以基層財務(wù)人員在表現自己時(shí)一定要注意運用恰當的方式。
基層財務(wù)人員最了解實(shí)際，越高的階層則對實(shí)際越不了解，因此不要寄希望于高層會(huì )解決問(wèn)題。財務(wù)人員應該及時(shí)地向上級反饋實(shí)際情況，幫助領(lǐng)導了解現狀，尤其是在出現問(wèn)題的時(shí)候，應該讓領(lǐng)導根據你描述給他的現象來(lái)做判斷，而不是去請示。
3.做整體貢獻
企業(yè)是一個(gè)團隊，講究的是整體合作，就好像一個(gè)合格的產(chǎn)品要求每一個(gè)零件都合格，而一個(gè)產(chǎn)品，只要一個(gè)零件存在缺陷就應定為不合格一樣。因此，每個(gè)人都應該記住，我們要的是整體貢獻，而不是個(gè)人表現，每個(gè)人都要隨時(shí)提高警覺(jué)，保持主動(dòng)與他人分工合作的自覺(jué)性。
企業(yè)財務(wù)人員應該做到分工合作，但是我們常常是做到了分工，卻忽略了合作。我們一定要記�。悍止さ哪康氖菫榱撕献�，否則即便每個(gè)零件都做得很精密，也和整體主機不能咬合，那么再精密的零件也沒(méi)有用。所以基層財務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻。
四、歸屬感生產(chǎn)力能用心
有了積極的態(tài)度，并不等于就會(huì )成為最受歡迎的財務(wù)人，如何從行動(dòng)上加以落實(shí)?這是關(guān)鍵!
1.歸屬感—將公司的目標當成自己的目標
相對來(lái)說(shuō)，我國的財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感比較淡薄，很少會(huì )有人把公司的目標當作自己的目標。在我國企業(yè)財務(wù)人員中比較常見(jiàn)的一種情況是依附感，即臨時(shí)投靠一下，如果形勢發(fā)生變化財務(wù)人員隨時(shí)準備走人，而且其立場(chǎng)也經(jīng)常改變。
基層財務(wù)人員應該培養起對企業(yè)的歸屬感，因為企業(yè)就像一條船，財務(wù)人員必須和企業(yè)同舟共濟，共同進(jìn)退。一旦你選擇了一家公司，你就和公司的利益聯(lián)系到了一起;公司獲利高，你才能得到更多的回報;如果公司破產(chǎn)，你也就會(huì )失業(yè)。所以我們就要本著(zhù)“同舟共濟”的原則，把公司的目標當作自己的目標，認真做好自己的本職工作。做到這一點(diǎn)對中國人來(lái)講是相當困難的，但是你一定要好好去學(xué)，努力做到。如果你認為公司是公司、我是我，你就完了。
2.生產(chǎn)力—不斷增強自身的知識
現代社會(huì )非常重視生產(chǎn)力，一個(gè)沒(méi)有生產(chǎn)力的人是不受企業(yè)歡迎的。因為企業(yè)要生產(chǎn)，要創(chuàng )造利潤，這是企業(yè)最直接具體的目標，因此也就要求財務(wù)人員必須具備一定的生產(chǎn)力，并且越高越好，這樣才能降低成本，增大利潤。所以基層財務(wù)人員要注意不斷提高自身的生產(chǎn)力，通過(guò)學(xué)習、培訓等方法增強自身的知識。
3.能用心—不但努力而且全力以赴
為什么財務(wù)報表質(zhì)量總是不能提高，原因就在于財務(wù)人員不用心。財務(wù)人員把公司目標當成自己的目標，還要不斷地發(fā)展自己，提升自己的知識、能力把工作做好，但最需要克服的困難還是專(zhuān)心致志地做事，用心全力以赴。財務(wù)人員只有戰勝這一挑戰，才能真正成為優(yōu)秀的財務(wù)人員。
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