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企業(yè)管理預算相關(guān)知識
企業(yè)管理預算你知道多少?
很多公司，各級都要做決算，還要做預算。預算管理在財務(wù)管理中占有重要地位�！胺彩骂A則立，不預則廢”高度概括了預算管理的重要性。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立與發(fā)展，預算會(huì )計發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
預算，是由單位根據本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案，是考核經(jīng)濟效果的重要依據。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達到強化基礎工作，控制投入，增強經(jīng)濟效益的目的。
預算管理是傳統的、科學(xué)的、行之有效的管理辦法，應當得到足夠的重視。
預算是企業(yè)整體運營(yíng)規劃的一個(gè)整體方案，預算往往要關(guān)系到各個(gè)部門(mén)車(chē)間的相關(guān)負責人。做預算，要參考上年度費用標準，再根據本年需要完成的指標，預算各種成本費用。如果每個(gè)部門(mén)都認真負責的做出有利且可能完成的預算，并能保證預算的數據和實(shí)際全年發(fā)生的數據沒(méi)有太大偏差，那么這個(gè)部門(mén)就是用心盡責的。如果閉著(zhù)眼睛隨便隨手一揮就把預算數字隨便核定，那么這個(gè)核算要來(lái)有何意義?
所以，如果預算數據壓根是憑空猜想出來(lái)的，那么還不如不要做預算。
要了解預算的意義，是為了比對真實(shí)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)狀況是否在原來(lái)設定的可控制范圍之內：
第一、如果超標，是否正常，還是由非正常的原因引起的，比如有部門(mén)的薪水超標，是加班生產(chǎn)造成的，還是由于HR部門(mén)在招聘人員時(shí)工資開(kāi)設過(guò)高造成該部門(mén)薪資超標，又比如為了達到公司招聘人員的任務(wù)，是否全年度網(wǎng)站和現場(chǎng)招聘費用超標了。
第二、如果沒(méi)有超標，費用在預算內，那么看工作情況完成是否良好，如果良好，說(shuō)明不但預算做到了位，更說(shuō)明HR部門(mén)當年度工作開(kāi)展良好，效率也高。
第三、如果費用預算很高，可是實(shí)際花費連預算的三分之二也沒(méi)有，那么同樣要看，當年度的工作情況及工作完成質(zhì)量是否達標，如果達標了，說(shuō)明原本的預算根本就不準。
如果查實(shí)下來(lái)發(fā)現，是因為采用了更好的方式方法，使得HR部門(mén)當年超額節約了開(kāi)支，那么這部分節約下來(lái)的費用，應該就是HR部門(mén)共同努力的結果。
根據公司年度考核標準，這部分節省的開(kāi)支里頭，應該拿出一部分來(lái)給予該部門(mén)一定的獎勵，起到激勵員工的作用。
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