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如何打造企業(yè)安全文化理念
企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(cháng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，積累形成的全員性的安全價(jià)值觀(guān)或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現的安全性特征、以及構成和影響社會(huì )、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。下面我們來(lái)看一下如何打造企業(yè)的安全文化吧。
近年來(lái)，國內外企業(yè)各類(lèi)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)一直為人們所關(guān)注。筆者以為，企業(yè)必須把安全管理作為“天字號工程”來(lái)抓，立足實(shí)際推進(jìn)創(chuàng )新，不斷豐富安全文化建設的內涵和外延，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向新層次跨越。
什么是企業(yè)安全文化呢？據英國健康安全委員會(huì )的定義：一個(gè)企業(yè)的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系列理論。
企業(yè)管理者要使企業(yè)獲得最大的利潤，必須營(yíng)造企業(yè)文化，打造企業(yè)文化。安全生產(chǎn)的觀(guān)念在企業(yè)扎根。一個(gè)企業(yè)的安全文化就是該企業(yè)對安全工作的價(jià)值觀(guān)；要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到安全和諧統一，全面減災增效，造就高素質(zhì)高水平的企業(yè)，實(shí)現企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展，就必須建立企業(yè)安全文化。
安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長(cháng)期的工作，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和保障。企業(yè)在尋找安全工作的新模式，也在改進(jìn)安全工作的方案。以前，企業(yè)總把安全放在生產(chǎn)的從屬地位。認為安全是為生產(chǎn)服務(wù)的。生產(chǎn)的需要決定安全應當優(yōu)先于生產(chǎn)，安全的需要優(yōu)先于生產(chǎn)的需要。如果不能滿(mǎn)足安全條件，寧可不生產(chǎn)。這種安全指導方針的巨大進(jìn)步，來(lái)源于安全文化的進(jìn)步。我個(gè)人認為，企業(yè)的安全文化建設，可以從幾個(gè)方面入手。
一、精心打造安全文化理念。企業(yè)管理者應正確面對安全形勢，以高度的政治責任感和踏實(shí)的敬業(yè)精神，始終把“安全就是效益，安全就是穩定，安全就是幸福，安全就是發(fā)展”這個(gè)主題貫穿整個(gè)生產(chǎn)、建設、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的安全管理理念，對安全文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費等，各方面給予支持與保障;莫拿安全“作秀”，要安全就別講情面。避免“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要�！备荒苁拱踩幕ㄔO上緊下松，中間懸空，衰減打折；讓員工們心里清楚地知道安全主體是誰(shuí)？安全工作為誰(shuí)而抓？安全工作為誰(shuí)而做？抓安全工作誰(shuí)是最大的受益者？使安全理念深入人心。
將安全管理作為“天字號工程”，把安全工作納入工作日程，堅持“四不放過(guò)”原則，“三點(diǎn)”（事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)）監控。
班組日檢、工段周檢、車(chē)間月檢、企業(yè)季檢。層層簽訂年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。
二、加快驅動(dòng)安全文化行為。培養員工樹(shù)立安全文化生產(chǎn)意識和價(jià)值觀(guān)。以人為本，根據不同對象的特點(diǎn)，采取靈活的教育形式，提高防護力。認真吸取同行業(yè)的事故教訓，嚴查“安全第一”的思想是否到位，嚴查安全管理上是否存在“松、軟、散、懶”現象。
企業(yè)領(lǐng)導到普通工人都要明確安全行為規范和安全職責。各負其責，狠抓落實(shí)。緊緊圍繞企業(yè)質(zhì)量標準化建立目標。在企業(yè)范圍內實(shí)行軍事化管理，強化安全監督，全面覆蓋。有重點(diǎn)，無(wú)縫隙，不留死角的安全大檢查，確保安全標準化再上臺階。
三、大力營(yíng)造安全文化氛圍。建設企業(yè)安全文化要以十七大精神為指針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強輿論引導，與時(shí)俱進(jìn)建設安全文化，應用安全文化的輻射功效。運用閉路電視、廣播、報紙、宣傳欄、文藝演出，以及現身說(shuō)法等方式進(jìn)行廣泛宣傳。警醒員工，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓安全浸潤每一個(gè)員工，在員工思想中起潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)，使員工對安全的認可與追求企業(yè)目標盡可能趨向一致。從而持續激勵員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，讓員工“動(dòng)”起來(lái)，安全“活”起來(lái)。完成從抽象到具體，從口頭到實(shí)際的過(guò)程，讓員工對企業(yè)文化的理解認同轉化為日常工作行為。確保安全生產(chǎn)長(cháng)周期穩定運行，實(shí)現與員工共贏(yíng)的安全文化。
企業(yè)安全管理離不開(kāi)企業(yè)安全文化,一個(gè)企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境,也就會(huì )使員工形成怎樣的安全意識�？傊�,打造企業(yè)安全文化是企業(yè)面臨的一項長(cháng)期戰略任務(wù)。只有在實(shí)踐中不斷探索,形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系,企業(yè)才能實(shí)現穩定經(jīng)營(yíng)和持續發(fā)展。
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