裁員方案參考

裁員方案參考

　　一、目的：精簡(jiǎn)員工隊伍，提高工作效率。

　　二、基本原則：各部門(mén)各單位一律按現有人數20%的指標減員；

　　三、減員對象：

　　1、工作效率低下者；

　　2、工作屢出差錯者；

　　3、在上半年有過(guò)2次曠工者；

　　4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規定者；

　　5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；

　　6、與本部門(mén)領(lǐng)導有裙帶關(guān)系且表現較差者；

　　7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續留任者。

　　四、運作指引：

　　1、各部門(mén)按現在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊；

　　2、各部門(mén)重新對本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

　　3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應減人員名單；

　　4、應減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應做到對事不對人；

　　五、補償政策：

　　1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。

　　2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

　�。ㄗⅲ褐Ц稑藴手械脑鹿べY是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

　　六、離職手續辦理：

　　1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話(huà)，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。

　　2、用人部門(mén)負責協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。

　　3、財務(wù)部門(mén)負責核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。

　�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T(mén)重新設計本部門(mén)組織架構——>崗位重組——>職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話(huà)——>補償協(xié)議——>財務(wù)核算——>結束。）

【裁員方案參考】相關(guān)文章：

裁員的通告03-12

不要盲目裁員,值得借鑒的歐洲公司裁員方式07-03

裁員通告模板11-17

公司裁員通告08-03

被裁員后該做的措施07-03

小品劇本-真假裁員07-05

裁員的通告11篇06-28

裁員的通告8篇04-14

裁員申請書(shū)03-05

裁員的通告7篇03-12