淺談如何有效開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘？

淺談如何有效開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘？

自2014年2月8日開(kāi)始，歷經(jīng)25天，我與公司同事三人往返于省外各大高校，經(jīng)過(guò)一系列的招聘活動(dòng)，總體情況并不樂(lè )觀(guān)，期間有收獲也有不足，但更多的是對校園招聘有更深層次的理解。

如何做好校園招聘，總結今年和去年的經(jīng)驗與教訓，淺談個(gè)人的想法和體會(huì )。

一、為什么要開(kāi)展校園招聘?

校園招聘顧名思義就是去高校招大學(xué)生，1、企業(yè)根據自身的發(fā)展階段及人才戰略不同，有目的的選擇校園這種招聘渠道，如果需求不大，傳統的招聘方式即可滿(mǎn)足，沒(méi)必要一定要去校園招聘;2、企業(yè)高管是否對人才儲備有前瞻性和遠見(jiàn)性的認知非常重要，沒(méi)有長(cháng)遠的人力資源規劃即使招到大學(xué)生也會(huì )產(chǎn)生盲目性。如能妥善的解決以上兩個(gè)問(wèn)題，那么去校園招聘大學(xué)生將會(huì )對公司產(chǎn)生積極的影響，企業(yè)大學(xué)生的加入，有利于企業(yè)新鮮血液的注入，年輕即是希望，校園招聘很有必要。

二、引進(jìn)了大學(xué)生怎么辦?如何辦?

如何把大學(xué)生“引進(jìn)來(lái)、用得好、留得住”是三大難點(diǎn)，人來(lái)了，怎么用?如何用?怎么用得好?都是企業(yè)要考慮的關(guān)鍵性、保障性問(wèn)題。系統性的大學(xué)生培養計劃及實(shí)施細則、大學(xué)生考核體系、大學(xué)生晉升系統，都需要逐步建立和完善，由其分階段、具體化的工作目標和工作內容，另外相關(guān)部門(mén)的目標統一、積極配合必不可少。如果以上不做或少做，即使招到大量的大學(xué)生也未必用得好，留得住，即便企業(yè)如薪酬競爭力很強，也很難留住一些渴望自我價(jià)值實(shí)現的人才。所以建立良好的大學(xué)生培養環(huán)境非常重要，另外良好的培養方式也有利于在高校向學(xué)生宣傳，進(jìn)一步提升企業(yè)的優(yōu)勢。

現補充一下如何引進(jìn)的問(wèn)題?曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一些高校大學(xué)生對就業(yè)關(guān)注點(diǎn)的投票，薪酬始終是擺在第一位，一個(gè)企業(yè)的薪資競爭力對你招聘成果的好壞起到?jīng)Q定性的作用，薪資定位很關(guān)鍵，以公司為例，薪酬、休息時(shí)間、地域三方面原因是制約引進(jìn)好的人才的一大問(wèn)題。

以上問(wèn)題基本解決了，那就開(kāi)始校園招聘吧。

一、先談?wù)務(wù)衅傅臏蕚涔ぷ鳌?/strong>

1、確定用人需求，人力資源部應跟部門(mén)分管副總溝通，了解未來(lái)部門(mén)崗位增編或人員增編情況，了解用人部門(mén)的崗位職責和任職資格，協(xié)助部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)大學(xué)生儲備需求表，根據各分管副總提交的需求表，人力資源部編制大學(xué)生儲備年度需求計劃表，內含需求專(zhuān)業(yè)、需求人數等。

2、確定薪酬福利，人力資源部提前解決大學(xué)生宿舍安置問(wèn)題，確保入住沒(méi)問(wèn)題，明確薪酬福利情況，對大學(xué)生五險一金扣除金額、應發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資必須清楚，另外落戶(hù)、檔案轉移等情況向當地分管機構咨詢(xún)清楚。

3、高校前期溝通，根據專(zhuān)業(yè)需求，有目的的選擇全國各地高校，為了避免找錯方向，節省更多的時(shí)間，高校選擇比較重要，以公司為例，理工科類(lèi)本二本三為主，專(zhuān)科為輔。確定目標群體后，跟校方就業(yè)處老師取得聯(lián)系與溝通，需在出差計劃提前一個(gè)月進(jìn)行(校園招聘上半年3月、4月，下半年10月、11月較理想)，讓校方老師先在校園網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，以便學(xué)生先了解。出差計劃提前一周，可根據實(shí)際情況跟相對口專(zhuān)業(yè)的學(xué)院老師或輔導員取得聯(lián)系，讓他們幫忙宣傳，如學(xué)校有條件，比較好的方式是短信群發(fā)。另外可寄橫幅于校就業(yè)處或學(xué)院處，讓其幫忙掛，提前做好校園招聘宣傳工作。企業(yè)如果高校招聘渠道比較成熟，也可前期把整個(gè)招聘行程做成表單形式發(fā)給校方。

4、招聘資料準備，招聘展架、招聘橫幅、招聘扉頁(yè)、宣傳冊、筆記本、入職登記表、筆試題、訂書(shū)機、訂書(shū)訂、U盤(pán)等準備好，由其扉頁(yè)設計要新穎，突出公司風(fēng)格和個(gè)性，可用A4紙張大小，招聘扉頁(yè)也可做成小冊子，另外出差前招聘宣講PPT及宣傳片要提前烤貝至U盤(pán)，很多高校筆記本未必能連接上，U盤(pán)較方便。

二、準備工作就緒后，就開(kāi)始校園之旅了。

1、出差前夕

出差前一定要先預訂酒店，往往大學(xué)生招聘旺季酒店生意都較好，所以提前預訂非常有必要，酒店預訂最好離招聘院校相對較近或公交車(chē)路線(xiàn)方便出行的地方，給學(xué)生面試提供便利，酒店預訂以快捷酒店為主，費用150至220左右，安全性和舒適性相對來(lái)說(shuō)較好，推薦七天(早餐7元錢(qián)稍單調點(diǎn))、錦江之星、格林豪泰、如家等，有些當地的連鎖酒店也可以選擇。另外火車(chē)票及轉程車(chē)票最好提前三天購買(mǎi)，購買(mǎi)轉程車(chē)票時(shí)應注意火車(chē)晚點(diǎn)情況，中間留有空余時(shí)間，以防萬(wàn)一。招聘人員應攜帶本子(一般做電腦帳)，須做好出差費用記錄、出差高校聯(lián)系明細等，每天有登記、每天有歸檔，如果可以，服裝最好能統一。

2、校園招聘

到達目的地安頓好后正式開(kāi)始校園招聘。一般校園招聘都要經(jīng)過(guò)宣講-收集簡(jiǎn)歷-篩選簡(jiǎn)歷-筆試(視具體情況而定)-篩選簡(jiǎn)歷-面試-確定錄用名單-發(fā)放錄用通知等環(huán)節，不同企業(yè)流程會(huì )有所不同，但大同小異。以下從幾個(gè)環(huán)節分別談起。

(1)宣講會(huì )

宣講會(huì )是企業(yè)對外宣傳的重要渠道，非常重要，宣講的人選一般可由部門(mén)經(jīng)理及以上來(lái)主講，對學(xué)生而言，他們會(huì )感覺(jué)到重視，如果有條件，可帶當地高校出來(lái)在公司上班的前幾屆大學(xué)生來(lái)主講，這樣學(xué)生對企業(yè)的信任度建立會(huì )起到較好的效果，不過(guò)事先要培訓。宣講突顯真誠、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，如果能調動(dòng)學(xué)生的氣氛，把學(xué)生帶進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，弱化掉薪酬福利的話(huà)，效果更佳，目前本人比較慚愧，只是學(xué)習中。企業(yè)一般宣講會(huì )會(huì )分為幾大塊內容，包括企業(yè)概況、人才規劃、招聘需求、薪酬福利等，不同企業(yè)有不同的做法，我談我公司的做法，剛開(kāi)始先介紹自己及企業(yè)******況，然后放宣傳片，最好把宣傳片播放的時(shí)間記住，放完后再跟據PPT上的內容給學(xué)生一一介紹，做到不浮夸，不做作，宣講的內容也要突出重點(diǎn)，突顯亮點(diǎn)，由其招聘需求及發(fā)展方向一塊，最好具體化，比如學(xué)生到公司來(lái)了他先干什么，后干什么，一步一步如何走。對于剛出社會(huì )的大學(xué)生大多迷茫，如果你能重點(diǎn)講講，應該會(huì )有效果。如果條件允許，在講的過(guò)程中能站在臺下，跟學(xué)生近距離接觸和交流，效果更佳。整個(gè)宣講在輕松融洽的氛圍中度過(guò)，結束后會(huì )有一個(gè)學(xué)生提問(wèn)環(huán)節，如果學(xué)生提問(wèn)不多，可在現場(chǎng)搞一些互動(dòng)節目(破冰游戲可以放在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候玩)，發(fā)一些帶有公司標志的小禮物會(huì )有不同的反響。

(2)筆試

筆試試題一般有公共類(lèi)試題、專(zhuān)業(yè)類(lèi)試題，公共類(lèi)以性格、問(wèn)題處理、文字運用等方面的素質(zhì)測評題為主，專(zhuān)業(yè)類(lèi)可出些具體的，比如機械類(lèi)的，專(zhuān)業(yè)針對機械類(lèi)的學(xué)生做的測試。各公司情況不一，因為時(shí)間關(guān)系，有些筆試可以省去，但對于人才選拔的嚴謹性來(lái)談，很有必要，但必需保證所出試題難易程度、關(guān)聯(lián)性等能達到測評的最終目的。

(3)面試

面試是決定學(xué)生是否錄用的最終環(huán)節，曾向學(xué)生了解，很多企業(yè)都采用“無(wú)領(lǐng)導小組討論”這種方式來(lái)面試，對于應聘學(xué)生數量居多的情況下，有一定的優(yōu)勢，也較快捷。但招聘人員需提升自己的經(jīng)驗和閱歷，做好伯樂(lè )，減少主觀(guān)判定產(chǎn)生的偏失。另外面試可增加一些情景模擬之類(lèi)的測評。

(4)錄用名單

整個(gè)面試結束后一般當天晚上就要把合格人員名單理出來(lái)，近可能在第二天上午12點(diǎn)前通知錄用人員本人，拒絕人員可發(fā)短信婉拒。在通知的過(guò)程中，可與錄用人員明確就業(yè)協(xié)議簽訂時(shí)間情況，報到情況等相關(guān)細節，協(xié)議如果沒(méi)問(wèn)題，可送至酒店或7天內快遞至公司，曾經(jīng)的做法是讓學(xué)生考慮時(shí)間較長(cháng)，企業(yè)太人性化，以致于效果不佳。錄用名單確定后，如果有條件，招聘人員可與錄用人員一起聚個(gè)餐合個(gè)影，把企業(yè)文化推出去。

(5)后續工作

公司總部應在5天內發(fā)錄用通知函至校方就業(yè)處及學(xué)生本人，E-mail同步發(fā)送，確保學(xué)生感受到企業(yè)的溫暖和高效;很多學(xué)生在郵寄協(xié)議之前需要考慮，公司方面可在一周內電話(huà)再跟學(xué)生取得聯(lián)系，關(guān)注一下學(xué)生的動(dòng)態(tài);對一些協(xié)議已簽的學(xué)生，爭取一個(gè)月發(fā)一次問(wèn)候短信，打“溫情牌”，以文化來(lái)留住學(xué)生。

以上簡(jiǎn)單談了一下個(gè)人對校園招聘的一些理解和做法，目前公司很多環(huán)節也沒(méi)有做好，希望在今后能盡善盡美，“尊重”“理性”存在于整個(gè)校園招聘過(guò)程中。

人力資源部

2014年3月26日