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新時(shí)代時(shí)期形勢下建筑管理創(chuàng )新思維剖析
當前建筑管理中缺乏完善的管理制度，管理人員不重視管理工作，在工作過(guò)中缺乏管理意識和創(chuàng )新意識，傳統理念對其有很大影響，直接影響企業(yè)的發(fā)展。針對這一問(wèn)題必須建立管理部門(mén)，其具有獨立性和自主性，責任人清楚管理中的問(wèn)題，積極落實(shí)各項工作，培訓中提倡管理工作的創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1建筑管理中所面臨的問(wèn)題分析
1.1建筑管理中沒(méi)有完善的管理制度
在建筑管理中必須按照制度管理，沒(méi)有規矩不成方圓，當前管理中各項制度不健全，導致管理工作無(wú)章可循，管理效果十分有限，在管理中還容易出現矛盾，降低管理的實(shí)效性。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，各項先進(jìn)的技術(shù)在建筑領(lǐng)域應用，為了提高工作效率要求管理方式適應現代技術(shù)，必須對管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，但是當前很多建筑企業(yè)還在使用舊的管理理念，不能很好的適應市場(chǎng)變化，例如在管理制度方面沒(méi)有明確分工，管理范圍沒(méi)有細致劃分，管理責任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，當建筑現場(chǎng)出現事故后相關(guān)部門(mén)互相推諉，最終只能對部門(mén)進(jìn)行懲罰，而懲罰不能落實(shí)到個(gè)人，其懲罰效果有限。
1.2不重視建筑管理工作
工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑單位都只重視工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，忽視了管理工作。傳統的管理方式對內部管理人員有很遠的影響，在工作中一般都依靠經(jīng)驗，很少按照規章制度操作，導致管理工作帶有明顯的主觀(guān)性，對管理中存在的問(wèn)題缺乏客觀(guān)的分析，當管理不到位時(shí)管理人員都認為是其他方面的問(wèn)題，而管理部門(mén)沒(méi)有任何問(wèn)題，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)缺乏對全體人員管理意識的培養，上層管理人員不重視，基層管理人員相關(guān)意識更為模糊。
2新時(shí)期形勢下建筑管理中的創(chuàng )新思維分析
2.1分析對組織機構創(chuàng )新的舉措
在進(jìn)行建筑管理創(chuàng )新過(guò)程中，必須對組織機構進(jìn)行創(chuàng )新，第一點(diǎn)，建立專(zhuān)業(yè)的工程管理部門(mén)，主要職責就是對建筑工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理，優(yōu)化組織結構，提高管理效率。在管理中該部門(mén)是建筑管理主體，具有其自主性和獨立性。對于該部門(mén)的成員構成而言，可以從單位內部選拔，但是人員要求必須嚴格，例如要有多年的工作經(jīng)驗，具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)具有多年的實(shí)踐操作經(jīng)驗，無(wú)論在工程技術(shù)、文化水平方面，還是在管理知識、硬件設施方面都可以幫助到基層的管理人員，同時(shí)在進(jìn)入崗位之前要進(jìn)行系統化的培訓，提高其綜合素質(zhì)。在此基礎上還應該建立完善的責任制度，清楚管理人員的責任義務(wù)，將所有工作都落實(shí)到個(gè)人，保障工程安全與質(zhì)量。
2.2分析在管理理念方面的創(chuàng )新
由于形勢的變化管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，管理人員結合當下的情況改變固有思想，深刻認識到管理創(chuàng )新的重要性，在工作中強化創(chuàng )新的應用，例如對管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，對管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，根據管理目標，分析管理中存在的問(wèn)題，為了從管理方面解決這些問(wèn)題，設置新的考核標準和評價(jià)標準，在具體落實(shí)工作中也應該注意創(chuàng )新思維的運用，只有這樣在建筑管理中才能走在競爭對手的前面，提高企業(yè)的核心競爭力。例如建立施工技術(shù)創(chuàng )新平臺時(shí)，要了解房屋功能和建筑成本之間的關(guān)系，在降低施工成本的基礎上，為施工技術(shù)人員，施工一線(xiàn)員工提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，改善工人的施工和生活環(huán)境，以此來(lái)保障最終的施工質(zhì)量。建立施工技術(shù)創(chuàng )新平臺后，也有利于新技術(shù)的實(shí)踐應用。企業(yè)會(huì )提供一定的技術(shù)創(chuàng )新資金，把資金發(fā)放給有貢獻的員工，然后員工會(huì )更積極的把精力放到技術(shù)的創(chuàng )新上，通過(guò)多方面技術(shù)的創(chuàng )新，可以減少施工材料的浪費和損耗，提高施工的質(zhì)量和效率，房屋建筑的工期也因此大大縮短，讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。
2.3分析在工程技術(shù)方面的創(chuàng )新思維
對于建筑工程而言，其施工工藝具有復雜性和連續性，隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，很多工藝也開(kāi)始更新，因此要求管理人員要清楚這些工藝流程，做好管理的準備工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技術(shù)領(lǐng)域，例如有工程測量技術(shù)，鋼筋混凝土技術(shù)，整體安裝技術(shù)等。企業(yè)在發(fā)展中要時(shí)刻關(guān)注這些技術(shù)，對于成熟的新技術(shù)和新材料要及時(shí)引入，然后系統性對操作人員、管理人員培訓，在建筑管理中形成新的建筑技術(shù)體系，通過(guò)信息交流和資源共享的方式實(shí)現新技術(shù)的更新，讓所有員工及時(shí)掌握，提高企業(yè)在建筑領(lǐng)域的整體技術(shù)水平，在技術(shù)發(fā)展中學(xué)習，在技術(shù)成熟中掌握，在技術(shù)更新中進(jìn)步，提高企業(yè)的發(fā)展步伐。
2.4分析在施工制度方面的創(chuàng )新
為了保證建筑工程施工管理質(zhì)量，一定要建立配套的獎懲機制。在施工過(guò)程中為了降低施工質(zhì)量問(wèn)題，對于相關(guān)責任人進(jìn)程處罰十分必要，第一起到懲罰作用，第二對其他員工有警示作用，以儆效尤。對于施工中做好比較好的方面，可以對相關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)和精神兩方面的獎勵，鼓勵其以后繼續努力，而其他員工在工作中也更有積極性。管理人員可以通過(guò)績(jì)效考核，或者其他方式對所有員工的工作成績(jì)進(jìn)行打分，然后進(jìn)行準確的記錄，對一些有突出貢獻的員工，部門(mén)和領(lǐng)導要予以一定的物質(zhì)獎勵，而對于發(fā)生重大錯誤、重大事故的員工，要及時(shí)的進(jìn)行警告、處罰，同時(shí)還可以把員工的獎金和業(yè)績(jì)掛鉤，表現的越突出其工資越高，而在工作中犯下的錯誤越多，其工資就越低。另一方面，在福利制度方面創(chuàng )新，當節假日來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)可以發(fā)放一些特殊的福利，例如當中秋節到來(lái)的時(shí)候，可以為全體員工發(fā)放家庭電影票，員工的家人都可以觀(guān)看，觀(guān)看電影的時(shí)間和電影片名都可以選擇，員工可以和家人共度中秋，提高員工在企業(yè)的自豪感。
2.5積極培養信息化人才
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是人才才是創(chuàng )造生產(chǎn)力的原動(dòng)力，因此建筑企業(yè)必須加強信息化人才的培養，強化對信息人才的儲備，這樣在引入信息化技術(shù)時(shí)才能有備無(wú)患。引入信息化技術(shù)后可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、決策，為了做好信息化管理，企業(yè)需要大量的信息化人才，但是社會(huì )招聘很難適應企業(yè)的實(shí)際需求，而且技術(shù)一流的人才都需要企業(yè)自己培養。建筑企業(yè)可以在人事部設立一個(gè)信息化人才培養小組，該小組有長(cháng)期的工作人員，還有企業(yè)的一些信息化技術(shù)人才，定期把企業(yè)內部有關(guān)信息化的問(wèn)題拿出來(lái)進(jìn)行討論，有利于相互的學(xué)習和技術(shù)提高。當建筑企業(yè)引入了信息化的技術(shù)后，及時(shí)讓這些人員進(jìn)行操作，掌握這些技術(shù)的參數、要領(lǐng)等，然后對操作人員進(jìn)行培訓，提高建筑企業(yè)的信息技術(shù)、信息管理能力。
3總結
通過(guò)以上對新時(shí)期形勢下建筑管理中的創(chuàng )新思維分析，發(fā)現在建筑管理中存在一定的問(wèn)題，因此在建立專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)后，嚴格執行在組織機構、管理理念、工程技術(shù)的創(chuàng )新，保持管理部門(mén)的獨立性和自主性，管理人員結合發(fā)展情況，及時(shí)提高自身的管理意識和創(chuàng )新意識，引領(lǐng)整個(gè)建筑企業(yè)在創(chuàng )新方面的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
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