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對校園招聘的思考總結
本周的打卡學(xué)習，我們從宏觀(guān)和發(fā)展的角度，一起“慧眼”看校園招聘，就以上問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的討論學(xué)習，其中不乏一些牛人的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗值得我們借鑒學(xué)習，現結合個(gè)人的學(xué)習和思考，對一周的學(xué)習作個(gè)小結。
一、校園招聘對企業(yè)有重大的積極意義。
校招的意義和作用，主要表現在六個(gè)方面：一是招聘合適畢業(yè)生滿(mǎn)足現時(shí)的用工需求。二是引入潛力人才，為企業(yè)戰略發(fā)展做好人才儲備。三是宣傳企業(yè)品牌和雇主品牌，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。四是通過(guò)校園招聘得失這面鏡子，可以對企業(yè)管理水平進(jìn)行診斷。五是通過(guò)校園招聘競爭，可以激勵HR提升招聘水平。六是通過(guò)校招平臺，可以了解同行信息，借鑒同行經(jīng)驗�？傊�，校招的積極意義和作用不可低估。
二、大學(xué)生就業(yè)到底難不難，由本人的態(tài)度決定。
大學(xué)生就業(yè)難不難?這是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。從好多人”畢業(yè)就失“來(lái)看，是難。從好多企業(yè)的用工荒”來(lái)看，不難�？陀^(guān)地說(shuō)，找個(gè)工作不難，找個(gè)理想的工作難。就業(yè)不存在問(wèn)題，關(guān)鍵要找到稱(chēng)心滿(mǎn)意的工作沒(méi)那么容易。大學(xué)生就業(yè)難就難在“結構性”失衡、“局部”難的問(wèn)題。其主要原因一是中國高等教育重理論輕實(shí)操的體制弊端，培養出的人才不適應社會(huì )發(fā)展需要。二是中國家庭是無(wú)限責任公司的文化弊端，子女終生依靠父母，沒(méi)有生存的危機感。3、貧富失衡后形成的趨炎附勢的社會(huì )弊端，使很多大學(xué)生受不良******的錯誤引導，只想去好地區好單位，造成造成就業(yè)的局部性和結構性失衡的問(wèn)題。因此，畢業(yè)生只要轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，放下“身段”，理性地看待目前就業(yè)形勢，本著(zhù)“先就業(yè)后擇業(yè)，干一行愛(ài)一行”，更愿意去欠發(fā)達地區和中小企業(yè)，更愿意從基層腳踏實(shí)地做起，還是能找到好工作的。
三、建設雇主品牌先有意識然后才有行動(dòng)。
雇主品牌，我認為只是一些大型名企現在引起了重視并付諸了實(shí)施。對于絕大多數的中小企業(yè)，他們目前還沒(méi)這個(gè)意識，更談不上建設。他們想的是能省就省一點(diǎn)，能扣就扣一點(diǎn)。只有通過(guò)激烈的校園招聘競爭，才能讓他們在招不到人的現實(shí)面前，頭腦清醒，逐步意識到雇主品牌的重要，并下決心投入財力和人力進(jìn)行建設。我們HR目前要努力做好雇主品牌建設的促進(jìn)者，這也是中國的民企能否長(cháng)生久視的大問(wèn)題。任重而道遠啊!
四、中小企業(yè)的校園招聘，路在何方?路在腳下!
中小企業(yè)要做好校園招聘，也能夠做好校園招聘。關(guān)鍵是要注意幾點(diǎn)：一是不搞脫離實(shí)際的高學(xué)歷消費，選好招聘學(xué)校。二三線(xiàn)城市是首選地區，職業(yè)院校是首選擇院校，合適而不是優(yōu)秀的人才是首選人才。二是念好職業(yè)規劃經(jīng)。中小企業(yè)受規模限制，綜合性崗位多，可以讓員工有多方面實(shí)踐機會(huì )，又處在發(fā)展中，新增崗位多，輪崗調崗機會(huì )多，可以較快地幫助員工在崗位實(shí)踐中完成職業(yè)定向，縮短職業(yè)探索期，完成職業(yè)規劃，這是中小發(fā)展企業(yè)的一大優(yōu)勢。三是打好發(fā)展空間牌。中小企業(yè)發(fā)展快，新增和空缺職位多，這為那些三本和職業(yè)院校的學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展前景和更多的發(fā)展空間，只要有理想，肯吃苦，不放棄，機會(huì )比大型名企多得多。因為那里是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人員相對穩定，很難有空缺的崗位和機會(huì )。只要我們在招聘中正確的做好自己的定位，念好自己的經(jīng)，打好自己的牌，校園招聘就一定有中小企業(yè)的一席之地。
五、未來(lái)的校園招聘，形式會(huì )更加多樣，競爭會(huì )更加激烈。
校園招聘未來(lái)的趨勢，應該是招聘主體多元化、選才層次化、招聘形式多樣化。其具體表現是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等新型媒體的充分利用，校企合作的方式更加靈活多樣，企業(yè)雇主品牌宣傳和建設將更加重視和深入，招聘的介入將會(huì )是全天候，不僅僅是招聘的季節才介入，企業(yè)將更多地整合學(xué)校、專(zhuān)業(yè)教授/老師、輔導員/班主任、學(xué)生、外部專(zhuān)業(yè)機構等的資源和力量來(lái)實(shí)施校園招聘，專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化和對細節的要求更高。未來(lái)的校園招聘，機會(huì )和挑戰并存，作為HR，我們要以全新的精神狀態(tài)和思維理念來(lái)迎接這招聘的挑戰，同仁們，努力啊!
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