讀《萬(wàn)達哲學(xué)》有感
以為這本《萬(wàn)達哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過(guò)去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講�？偟脕�(lái)講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強調傳統地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統地產(chǎn)，其盈利主要來(lái)源于房產(chǎn)的銷(xiāo)售，短期之內帶來(lái)大量的現金流，但是后期只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護甚至會(huì )使項目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來(lái)長(cháng)期的，穩定的現金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線(xiàn)一系列設施。因此傳統購物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復合型人才，即既懂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì )越來(lái)越高。去年萬(wàn)達院線(xiàn)的上市成功也說(shuō)明了萬(wàn)達在文化產(chǎn)業(yè)和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無(wú)限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。
去年萬(wàn)達，騰訊和百度也簽約合作，著(zhù)手開(kāi)發(fā)第一個(gè)O2O商務(wù)平臺，旨在將線(xiàn)上線(xiàn)下的服務(wù)與購物融合，使人們的購物體驗更加的便利。萬(wàn)達擁有雄厚的線(xiàn)下實(shí)業(yè)基礎，而騰訊和百度則有強大的線(xiàn)上技術(shù)，兩者能否有機結合讓我們拭目以待。
除了本行以外王健林也提到了作為企業(yè)和企業(yè)家必須擁有的素質(zhì)：
1. 膽子大。認準了就去做，別人都做得不要做。
2. 執行力。立即著(zhù)手，時(shí)間就是金錢(qián)，執行到位。
3. 創(chuàng )新。敢于創(chuàng )新，即使很小的創(chuàng )新就能使你脫穎而出。
4. 誠信。不誠信可以讓你賺快錢(qián)，但是后期乏力。誠信或許一開(kāi)始代價(jià)很大，但是未來(lái)的好處是無(wú)窮的。
5. 堅持。對自己所決定的事要堅持做下去，困難的時(shí)候咬咬牙就會(huì )過(guò)去。
對于企業(yè)來(lái)講，一個(gè)正確的企業(yè)文化可以使其基于長(cháng)青。
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