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《萬(wàn)達哲學(xué)》讀后感(4篇)
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《萬(wàn)達哲學(xué)》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《萬(wàn)達哲學(xué)》讀后感1
這本書(shū)是小晉讓我買(mǎi)的。對于萬(wàn)達的熟悉主要來(lái)自于成都和寧波的萬(wàn)達廣場(chǎng)，確實(shí)給我一些關(guān)于購物中心不一樣的感受。最近幾年，銀泰、印象城也紛紛推出了類(lèi)似的城市綜合體，殊不知其實(shí)只是拷貝萬(wàn)達模式而已�？磿�(shū)時(shí)，就不得不佩服王健林的創(chuàng )新精神和能力。對于80和90后來(lái)說(shuō)，對萬(wàn)達的關(guān)注還來(lái)自于號稱(chēng)“國民女婿”的公子哥王思聰，他的這種有些驚世駭俗的言論贏(yíng)得了許多年輕人的心，甚至一度成為年輕人的意見(jiàn)領(lǐng)袖。讀此書(shū)時(shí)，細思起來(lái)，肯定遺傳了父親的敢拼敢闖的精神，轉化為現在敢講的兒子。
萬(wàn)達經(jīng)歷了四次轉型，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，從地產(chǎn)業(yè)到文化行業(yè)，從區域化到國際化，現在又開(kāi)始搞OtoO的移動(dòng)互聯(lián)。這些看似跳躍的發(fā)展在王健林的解釋下變得合理和必要。萬(wàn)達的`成功當然離不開(kāi)王本人的遠見(jiàn)卓識，以及他身上擁有的超人品質(zhì)。有兩點(diǎn)給我印象很深。一是其理性的政商觀(guān)，“親近政府，遠離政治”。二是其堅持誠信的品質(zhì)，為其贏(yíng)得了消費者的心，建立起長(cháng)期的品牌優(yōu)勢。
多少讀過(guò)了一些優(yōu)秀企業(yè)家的自傳，一個(gè)有趣的發(fā)現是，許多特別成功的企業(yè)家都是軍人出身。王石、柳傳志、儲時(shí)健、任正非和王健林均是軍人出身。我個(gè)人的解釋是1）軍人有極高的自律性，比如王每天7點(diǎn)開(kāi)始上班。2）這一輩軍人的戰友資源特別好。3）軍人比較遵從現有制度，有較高的制度容忍性，這可能更容易得到共黨的支持和制度的認可。比如夢(mèng)想這些企業(yè)家的愛(ài)國情結是比較重的，當然我還不能判斷是內心的真實(shí)流露還是一種不得已的違心戰略，雖然我更傾向于前者。有意思的是，王健林告訴我這并不是一個(gè)中國現象，在世界500強中林立的美國企業(yè)CEO有30%的比例是來(lái)自著(zhù)名的西點(diǎn)軍校。這或許與耶穌的教導相匹配，“凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝”。
《萬(wàn)達哲學(xué)》讀后感2
這幾年萬(wàn)達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬(wàn)達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬(wàn)達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬(wàn)達的在商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬(wàn)達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進(jìn)行后續開(kāi)發(fā)。王健林也在中國財富榜上上升到首位。
本來(lái)以為這本《萬(wàn)達哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過(guò)去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講�？偟脕�(lái)講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強調傳統地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統地產(chǎn)，其盈利主要來(lái)源于房產(chǎn)的銷(xiāo)售，短期之內帶來(lái)大量的現金流，但是后期只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護甚至會(huì )使項目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來(lái)長(cháng)期的，穩定的`現金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復合程度很高的商業(yè)模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線(xiàn)一系列設施。因此傳統購物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復合型人才，即既懂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì )越來(lái)越高。去年萬(wàn)達院線(xiàn)的上市成功也說(shuō)明了萬(wàn)達在文化產(chǎn)業(yè)和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無(wú)限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。
《萬(wàn)達哲學(xué)》讀后感3
盈利是企業(yè)毋容置疑的使命，或者說(shuō)是前提;但盈利卻不是企業(yè)的唯一目標，甚至最高目標。所謂君子愛(ài)財，取之有道。首先要明白以什么方式去愛(ài)，其次要明確用什么方式實(shí)現。只有取之有道，才會(huì )更持續，更健康，更快樂(lè )。
萬(wàn)達在住在地產(chǎn)熱火非凡之際，從歐美五百強的排行榜中沒(méi)有住宅地產(chǎn)商的現象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標的競爭，不會(huì )走得更遠，也不會(huì )吃得更香!只有持有物業(yè)，才會(huì )有常青的基業(yè)。這里概括為五條：1)住宅開(kāi)發(fā)有臨界點(diǎn);2)選擇“藍�！豹毐脔鑿�;3)配置資產(chǎn)的重心放在持有物業(yè)上;4)優(yōu)質(zhì)土地獲得變難;5)享受資產(chǎn)的自然增值。就我看來(lái)，其實(shí)就是兩點(diǎn)：其一是外源性?xún)?yōu)質(zhì)資源獲取，不會(huì )轉化為內生型競爭優(yōu)勢;其二是重資產(chǎn)配置模式會(huì )有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益、資產(chǎn)增值收益，還會(huì )獲取溢價(jià)收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩定性。
這個(gè)世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關(guān)鍵資源，只要營(yíng)造自身處于這種資源配置的中心，商業(yè)地產(chǎn)則是理想的切入口。其實(shí)，萬(wàn)達的模式就是告訴我們，如何發(fā)現這樣持續的資源聚集中心，并努力提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，與之匹配。同時(shí)，王健林顛覆了我們對錢(qián)的.傳統看法，只有產(chǎn)業(yè)能讓錢(qián)聚集，為之服務(wù)!
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的日漸成熟，信息透明和信譽(yù)機制造就了很多新興的規則和機遇，當今生生不息的創(chuàng )業(yè)熱浪，圍繞市場(chǎng)機會(huì )的發(fā)掘和經(jīng)營(yíng)，讓眾多資本青睞有加，不正是說(shuō)明了這個(gè)事實(shí)嗎?
王健林不只是看到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)，還看到了商業(yè)地產(chǎn)成長(cháng)環(huán)境的未來(lái)。當大家困惑之際，萬(wàn)達已經(jīng)付出艱辛的努力;當大家明白之際，萬(wàn)達已經(jīng)開(kāi)始斬獲有成;當大家努力之際，萬(wàn)達已經(jīng)展示令人羨慕萬(wàn)達的藍圖。
記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當你預見(jiàn)未來(lái)，并將努力化為成果，這個(gè)世界會(huì )為你讓路。
《萬(wàn)達哲學(xué)》讀后感4
今天在火車(chē)上終于把王建林的《萬(wàn)達哲學(xué)》讀完了。
這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì )議上的講話(huà)的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。
讀這本書(shū)給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話(huà)不離老本行，凡事舉例都是以萬(wàn)達為藍本；第二，萬(wàn)達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話(huà)風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說(shuō)官話(huà)套話(huà)。
萬(wàn)達在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的.那幾個(gè)人，在企業(yè)家當中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。
第二，他的遠見(jiàn)，他的危機感。從萬(wàn)達的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達是全國最早強調工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達是首先打開(kāi)全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線(xiàn)上線(xiàn)下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現在全國捐款最多的民營(yíng)企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導企業(yè)轉型。
第三，他的堅持，萬(wàn)達堅持地產(chǎn)行業(yè) 27 年的時(shí)間，雖說(shuō)轉型，可是一直沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。
他講的一句話(huà)給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng )新，做企業(yè)最重要是要有長(cháng)期穩定的現金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤�？傊催@本書(shū)讓我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認識。
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