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淺析投資公司職業(yè)健康安全環(huán)保管理
1投資公司簡(jiǎn)介
****有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資公司）是世界500強企業(yè)——中國交通建設股份有限公司整合優(yōu)勢資源，推進(jìn)“五商中交”戰略落地，對海南區域總部、分公司及在建鳳凰島項目等進(jìn)行重組成立的面向海洋經(jīng)濟發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化投資公司，于***年*月完成工商注冊，現有資產(chǎn)總額***億元，戰略定位是中國交建面向海洋經(jīng)濟發(fā)展的綜合投資開(kāi)發(fā)平臺。
2投資公司安全管理的現狀
投資公司內部采取“6+4”組織管理模式，包括6個(gè)職能部門(mén)和4個(gè)事業(yè)部：成立了辦公室、人力資源部、財務(wù)資金部、戰略運營(yíng)部、風(fēng)險管控部和項目管理中心6個(gè)職能部門(mén)，負責公司人、財、戰略、風(fēng)險等核心資源和關(guān)鍵環(huán)節的把控。項目管理中心是公司投資項目全生命周期的安全監督管理部門(mén)，通過(guò)對各子（分）公司職業(yè)健康安全環(huán)保的監督管理，保證投資項目安全目標的實(shí)現。投資公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)有基礎設施產(chǎn)業(yè)、郵輪產(chǎn)業(yè)、康旅及教育產(chǎn)業(yè)、南海資源開(kāi)發(fā)與服務(wù)。涉及到的安全管理包括：建設項目策劃開(kāi)發(fā)、施工，酒店、物業(yè)、郵輪運營(yíng)服務(wù)等多元化的管理�，F投資公司的管理人員大部分是從事建設施工管理，在人員架構、專(zhuān)業(yè)性上不能滿(mǎn)足當前投資公司的安全管理。下面筆者結合工作經(jīng)驗，對投資公司的安全管理進(jìn)行探討。
3投資公司有效的安全管理措施探討
3.1以構建綜合管理體系、建設人才隊伍為基石
投資公司應在公司權責手冊上按事權劃分明確管理界面，細化責任分解，規范管理流程，構建綜合管理體系。在體系建設過(guò)程中，按照“統一策劃、統一推進(jìn)、統一運行、統一評價(jià)”的思路，明確公司各部門(mén)、各事業(yè)部管理責任，劃分安全管理界面，體現了全員、全過(guò)程、全方位參與企業(yè)安全管理的基本要求，確保安全管理在基礎管理過(guò)程中持續發(fā)揮推動(dòng)作用。投資公司的人才隊伍建設要與公司投資領(lǐng)域相適應，具有投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，才能保障公司多元化投資項目的安全管理。
3.2以職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系為平臺
建立健全職業(yè)健康安全管理環(huán)保體系是安全管理的保證。建立并完善職業(yè)健康安全環(huán)保管理責任制，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層分解目標，層層落實(shí)責任，將企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理落實(shí)到人，構成“橫向道邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理責任網(wǎng)絡(luò )。其次，推行安全目標管理。企業(yè)安全管理體系必須有明確的安全方針、安全戰略目標、安全計劃，把各個(gè)部門(mén)、環(huán)節的安全管理工作組織起來(lái)，逐級簽訂安全目標責任書(shū)，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調和正常運轉。
3.3以制度建設為保障
安全管理制度體系就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統一標準，納入規章制度貫徹執行。引導企業(yè)建立健全投資項目全生命各環(huán)節、各崗位的安全工作標準，嚴格執行行業(yè)規范、技術(shù)標準和操作規程，強化監督管理，深入開(kāi)展各專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)實(shí)現安全管理流程程序化和標準化，落實(shí)崗位安全操作，使安全管理工作條理化、規范化，避免職責不清、相互脫節、相互推諉等管理過(guò)程中常見(jiàn)的弊病。因此，安全制度管理體系流程程序化、標準化、規范化就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全管理工作進(jìn)行分析，使安全管理工作過(guò)程科學(xué)、合理，有秩序發(fā)展運營(yíng)。
3.4以責任落實(shí)為主線(xiàn)
安全是效益的基石，隱患是事故的根源。投資公司的安全生產(chǎn)管理要以責任落實(shí)為主線(xiàn)，明確公司、各分（子）公司兩級的管理責任，公司依據國家和集團要求制定相關(guān)管理制度、目標指標、相關(guān)活動(dòng)并開(kāi)展監督檢查和考核、持續改進(jìn)；各分（子）公司是投資項目的主導單位、安全工作的責任主體，負責執行和落實(shí)公司的管理制度，達成目標指標，對投資項目的所有參建單位進(jìn)行組織協(xié)調和監督管理，通過(guò)責任落實(shí)，從源頭上防止安全事故的發(fā)生。
3.5以企業(yè)文化為導向
企業(yè)的安全生產(chǎn)工作離不開(kāi)人，堅持以人為本，通過(guò)文化建設，培育企業(yè)安全文化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工安全營(yíng)造堅固保障線(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導要帶頭樹(shù)立科學(xué)的理念，通過(guò)各項載體活動(dòng)，傳播安全文化管理，推動(dòng)安全工作管理方式的創(chuàng )新與轉變。利用企業(yè)網(wǎng)站、報刊、微信等多種信息平臺建立安全文化欄目，定期刊登發(fā)表“我身邊的安全典型事跡”和優(yōu)秀投資項目安全管理經(jīng)驗，拓寬全員安全教育渠道。結合每年的“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全知識競賽、演講比賽、觀(guān)看事故案例影片等活動(dòng)，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中，充當“主角”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，使職工在活動(dòng)中受到教育，在思想上接受轉變。
3.6以推行安全文明施工標準化為抓手
投資項目收益的好壞很大程度上取決于其管理水平的高低，而實(shí)現標準化施工是中國交建傾力打造“五商中交”戰略的重要舉措，也是衡量投資項目所有參建單位管理水平高低的重要依據。投資公司應以推行中國交建安全文明施工標準化為抓手，以確保投資項目安全為核心，以管理制度標準化、人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化為內涵，以技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準和工程流程為主要依據，以機械化、專(zhuān)業(yè)化、模式化、信息化為支撐手段，建立標準化項目管理運行機制，全面實(shí)職業(yè)健康安全環(huán)保的目標指標。
3.7以現場(chǎng)調研和隱患排查為手段
根據各投資項目安全管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，開(kāi)展現場(chǎng)檢查和定期的安全隱患排查，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改是公司重要的安全管理手段。公司依據投資項目領(lǐng)域劃分，由項目管理中心聯(lián)合各事業(yè)部組織的專(zhuān)項調研、季度考核，對各投資項目施工、運營(yíng)、服務(wù)等的安全管理和安全行為進(jìn)行全面檢查和監督，并對發(fā)現的問(wèn)題限期整改和抽查，將考核結果納入投資公司對各子（分）公司的年終組織績(jì)效考核當中，與管理人員的個(gè)人績(jì)效工資掛鉤，有效地改善了現場(chǎng)的安全管理。
4結束語(yǔ)
投資公司多元化的投資領(lǐng)域與傳統的建筑施工行業(yè)在安全管理上有較大區別，因筆者水平所限和觀(guān)察的視角不同，綜上所述僅代表一家之言，只做拋磚引玉之用，不足之處望各位領(lǐng)導及同仁指正。
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