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自學(xué)考試《企業(yè)管理概論》知識點(diǎn)整理
職務(wù)擴大化：增加單個(gè)職務(wù)中的任務(wù)數量，以克服由于分工過(guò)細而導致的工作枯燥的問(wèn)題。
彼得原理：在企業(yè)中經(jīng)常存在著(zhù)這種現象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務(wù)的才能。
經(jīng)營(yíng)戰略：是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰的競爭，根據內外環(huán)境當前和未來(lái)有可能出現的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實(shí)現目標的途徑，措施，手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性、長(cháng)遠性的計劃和方略。
戰略思想：是指導經(jīng)營(yíng)戰略制定和實(shí)施的基本思想。戰略思想起著(zhù)統帥作用、靈魂作用和導向作用。
戰略目標：是指企業(yè)以戰略思想指導，根據對主客觀(guān)條件的分析，在戰略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。
戰略重點(diǎn)：是指那些對于實(shí)現戰略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
戰略方針：是指企業(yè)為貫徹戰略思想和實(shí)現戰略目標，戰略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵循的基本原則、指導規范和行動(dòng)方略。
戰略階段：是指根據戰略目標的要求，在規定的戰略期內所劃分的若干階段，以便分期去實(shí)現總的戰略目標的要求。
戰略對策：是指為實(shí)現戰略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點(diǎn)。
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