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結余實(shí)驗心得體會(huì )
在這實(shí)驗之前,我也做過(guò)和其相似的實(shí)驗，我以為還會(huì )像以前的實(shí)驗一樣不會(huì )很難,做完實(shí)驗,然后兩下子就將實(shí)驗報告做完.直到做完實(shí)驗,我才知道其實(shí)并非如此。但學(xué)到的知識與難度成正比。
在實(shí)驗過(guò)程中，我們組的成員都非常認真，大家都把這次實(shí)驗當作一次實(shí)戰演練，都想在實(shí)驗中學(xué)到東西。其實(shí)這次實(shí)驗我們真的學(xué)到了很多東西。我們明白了只有各個(gè)成員精誠合作，大家集思廣益才能做出好的決策。比如我們組在制定員工薪酬計劃書(shū)時(shí)，剛開(kāi)始大家各抒己見(jiàn)，大家在員工的基本工資、績(jì)效工資以及業(yè)績(jì)提成比例這些方面的意見(jiàn)都不統一，甚至爭得面紅耳赤，差點(diǎn)吵起來(lái)。但也正是由于這樣激烈的討論，我們組才做出了較好的決策，制定出員工薪酬計劃書(shū)。但由于我們組在第一周期制定的薪酬比較保守，以至于在下一環(huán)節的招聘中只招到了一個(gè)人。但這也不能怪任何人，畢竟大家都是第一次，沒(méi)任何經(jīng)驗。我們組馬上總結經(jīng)驗，大家一致認為，不應該把薪酬定的太低，太低了就招不到人，招不到人就沒(méi)有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)不了夠多的產(chǎn)品，銷(xiāo)售收入就提不上來(lái)，銷(xiāo)售收入不理想就不利于下一周期開(kāi)展活動(dòng)。第二周期，我們組走冒險路線(xiàn)，把員工薪酬在第一周期的基礎上提高了很多，想以高價(jià)招到我們想要的人，然而結果卻不如我們所料，我們以為我們組定的薪酬足夠招到我們想要的人，然而你高還有人比你更高。最終結果是成本增加了很多，但收入卻沒(méi)增加多少，現金結余也不多了，可以說(shuō)在這一環(huán)節我們的成績(jì)不是很理想。前兩次的失敗導致我們公司的現金結余已經(jīng)很少了，所以在第三周期我們組打算改變策略，再不能和別的組打價(jià)格戰了，我們也沒(méi)有資本，沒(méi)有能力去競爭了。決定把員工的薪酬大幅度降低，這樣雖然招不到人，甚至還有可能造成員工流失，但至少可以提高單位人均貢獻率，從而增加企業(yè)價(jià)值，這也達到了我們組的目的，雖然付出了一定的代價(jià)。在第四周期開(kāi)始時(shí)，老師盤(pán)點(diǎn)，結果員工果然流失了很多，本來(lái)我們的員工就不充足，結果還流失了這么多，以至于我們公司在第四周期開(kāi)始時(shí)狀況很糟糕。這一現狀也讓我們組豁出去了，決定用高價(jià)搶人，因為如果再招不到我們想要的人，那公司就要瀕臨倒閉了。雖然結果差強人意，但這也是我們組全體成員努力的結果。這一系列的波動(dòng)讓我們認識到薪酬不能太低也不能太高，太低了會(huì )造成員工流失，太高了會(huì )造成過(guò)多的人工成本，導致單位人均貢獻率很低。所以制定一個(gè)合理的薪酬計劃是很重要的。
通過(guò)這次實(shí)驗，我明白了，在做實(shí)驗前,一定要將課本上的知識吃透,因為這是做實(shí)驗的基礎,否則,在老師講解時(shí)就會(huì )聽(tīng)不懂,這也將使在做實(shí)驗時(shí)的難度加大,浪費做實(shí)驗的寶貴時(shí)間。比如這次實(shí)驗，首先要熟悉沙盤(pán)布局，理解人物分工和沙盤(pán)人物的關(guān)系。其次還應該了解這次實(shí)驗涉及的一些基本理論和概念以及平時(shí)學(xué)過(guò)的一些專(zhuān)業(yè)知識。最后要明白實(shí)驗要達到的目的，必須建立整體思維，把實(shí)驗的每一環(huán)節需要做些什么都要弄清楚，否則到時(shí)候做起實(shí)驗來(lái)就會(huì )手忙腳亂，不知道該干些什么。
經(jīng)過(guò)這次的實(shí)驗,我個(gè)人獲得了不少的收獲,一方面加深了我對課本理論的認識,另一方面也提高了實(shí)踐操作能力。當然不只學(xué)到了這些，這里我就不多說(shuō)了。
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