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寧君總裁袒露創(chuàng )業(yè)心經(jīng)
金融界的CEO寧君可謂是一個(gè)異數。
盡管2002年就已經(jīng)贏(yíng)利且成就斐然，但在大眾的眼里，金融界并沒(méi)有多少耀眼之處，其CEO寧君更是無(wú)名之輩。直到2004年10月15日，當金融界在納斯達克成功上市，以每股美國存托憑證13美元的價(jià)格融資8060萬(wàn)美元，成為中國財經(jīng)信息概念第一股時(shí)，寧君才真正走入公眾的野。
在接受《財經(jīng)時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)，寧君表示：“我只抓小事，不作大規劃�！�
網(wǎng)絡(luò )界最“吝嗇”的總裁
2000年1月，寧君來(lái)到由IDG和新加坡VERTEX等共同投資的金融界，當時(shí)公司燒錢(qián)已經(jīng)燒得差不多，帳面上只剩下80萬(wàn)元現金。在這種情況下，寧君開(kāi)了他上任以后金融界的第一個(gè)新聞發(fā)布會(huì )。
一些曾參加過(guò)那個(gè)新聞發(fā)布會(huì )的記者也許會(huì )記憶猶新，令他們吃驚的是，“寧君”式的新聞發(fā)布會(huì )與張朝陽(yáng)在首都體育場(chǎng)舉行的盛大活動(dòng)“搜狐萬(wàn)眾狂歡夜”比起來(lái)，簡(jiǎn)直是“寒酸”得不能再寒酸。在公司會(huì )客室的桌子上擺放著(zhù)瓜子和糖果，記者們可以自取所需。
金融界的節儉風(fēng)格來(lái)自于總裁寧君的性格。在金融界的辦公區里，你可以見(jiàn)到各種各樣多達十幾種的椅子，有鐵的，有木頭的，也有塑料的，這些都是寧君2000年1月掌管金融界前遺留下來(lái)的資產(chǎn)，仍在使用。就是他辦公室本人的真皮沙發(fā)，有些地方也已經(jīng)破了，也只是用透明膠布簡(jiǎn)單粘了一下。
一次寧君坐地鐵去中糧廣場(chǎng)IDG中國總部開(kāi)會(huì )，IDG中國區總經(jīng)理周全打電話(huà)問(wèn)他在哪里，寧君回答：“我在地鐵里，馬上就到�！边@件事后來(lái)成IDG經(jīng)理們中的經(jīng)典故事之一。
“只要我在這個(gè)公司，就別想買(mǎi)樓買(mǎi)車(chē)！”寧君的回答斬釘截鐵。對于固定資產(chǎn)的大筆投資，寧君持堅決排斥的態(tài)度，他解釋?zhuān)骸叭魏稳俗魍顿Y決定，誤差最少有10%。如果我投資200萬(wàn)租這個(gè)樓層，損失可能只有20萬(wàn)，但是如果我投資2000萬(wàn)買(mǎi)下這層樓，損失可能達200萬(wàn)。2000萬(wàn)可以夠我租10年的，省下的錢(qián)我能賺回多少倍來(lái)呀！”
這種節儉的作風(fēng)給人以深刻的印象，但這并不等于是說(shuō)寧君是個(gè)在決策上謹小慎微的人。近日，在接受《財經(jīng)時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)，寧君表示，“我要刻意打造金融界這個(gè)品牌，今年在宣傳上我就要投入巨資，而且以后更要增加�！�
軍事化管理＋策劃高手
寧君是大連人，1957年出生，1976年入伍。從軍22年，30歲成為沈陽(yáng)區最年輕的教授，榮獲多次二等功和三等功，曾獲尤里卡世界發(fā)明獎。
1997年，寧君擔任雅奇電腦公司總經(jīng)理，兩年中帶領(lǐng)雅奇壟斷了國內MIS軟件80%的市場(chǎng)份額。
2000年1月，寧君到金融界上任時(shí)，員工突然發(fā)現來(lái)了一個(gè)42歲的老板，還是個(gè)當兵的，精神頭出奇的足�！巴緜兿蛭铱待R�！边@是在金融界寧君經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)，怎么聽(tīng)怎么像軍隊操練。
“我年齡比你們大，我每天工作時(shí)間肯定比你們長(cháng)，吃飯時(shí)間比你們少，干的事情比你們多。你們要是發(fā)現我在上班期間打一個(gè)哈欠，你們就可以支起床來(lái)睡覺(jué)，我去給你們挨個(gè)蓋被子！”
老板這樣拼命工作，手下哪個(gè)敢懈怠，整個(gè)公司像一個(gè)軍營(yíng)。
“在別的公司，老總下的命令，一層一層要貫徹到前臺實(shí)施，可能要兩三天時(shí)間，我們這里，寧總的命令，3分鐘內前臺就會(huì )貫徹執行�！币晃唤鹑诮鐔T工說(shuō)。
除了軍事化管理，寧君也擅長(cháng)策劃之道。
幾年前，寧君剛剛升任雅奇電腦公司總經(jīng)理時(shí)，寧君面對的是一個(gè)流動(dòng)資金只有3萬(wàn)元，員工只有6人的公司，全國代理只有寥寥幾個(gè)，而面臨著(zhù)的是國內數十家公司的激烈競爭。怎么辦？寧君采取的第一招是“草船借箭”。
雅奇在報紙上打出廣告，要以數十萬(wàn)元年薪招聘總經(jīng)理，應者如織。寧君從中挑選了多名進(jìn)行面試，面試中，應聘者被要求講解如何幫雅奇打開(kāi)市場(chǎng)的方案。面試進(jìn)行了多天，寧君和面試者反復探討切磋，在吸收多套方案的基礎上，再借鑒自己的設想，寧君想出了自己一套獨特的方案。
在金融界，寧君再次施展了他的“鬼才”。當時(shí)，金融界的點(diǎn)擊率每天才5000次，IDG希望他提高到500萬(wàn)次以上，要實(shí)現這個(gè)目標，需要打大量的廣告，耗費大量的金錢(qián)，而這是金融界沒(méi)有的。
在寧君的策劃下，金融界開(kāi)發(fā)了一款優(yōu)秀的WEB版股票實(shí)時(shí)行情軟件——“報價(jià)精靈”，免費提供給全國400家知名網(wǎng)站。當“報價(jià)精靈”出現在媒體網(wǎng)站、金融網(wǎng)站、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上時(shí)，用戶(hù)可以通過(guò)點(diǎn)擊進(jìn)入金融界網(wǎng)站，這個(gè)不花錢(qián)的廣告直到現在都是金融界最主要的宣傳方式。而為此，金融界總共的花費還不到50萬(wàn)元。
2003年7月，金融界日訪(fǎng)問(wèn)量已經(jīng)上升到1765萬(wàn)次，遠遠超過(guò)董事會(huì )的預期，一舉成為中國最有影響力財經(jīng)網(wǎng)站之一 。
關(guān)注細節
作為一家中型網(wǎng)絡(luò )企業(yè)的CEO，你問(wèn)寧君主要怎樣抓公司的管理，他的回答同樣令你吃驚：“我只抓小事，不作大規劃�！�
寧君常常是在晚上10點(diǎn)以后離開(kāi)辦公室，早上7點(diǎn)第一個(gè)趕到。作為CEO，他會(huì )關(guān)注有哪個(gè)員工今天遲到，尤其是中層領(lǐng)導干部。他是個(gè)處處以身作則的人，因此也要求干部要以身作則。
銷(xiāo)售部門(mén)的員工與客戶(hù)通電話(huà)，他走過(guò)時(shí)也會(huì )停下來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)，并常常提醒員工要對客戶(hù)注意禮貌。
寧君銳利的目光甚至關(guān)注到每一位員工的桌面，如果哪位員工桌面不整潔，被他看到了，他都要過(guò)去提醒�！疤嵝岩淮尾粔�，我還會(huì )提醒第二次。一個(gè)桌面都收拾不好的人，叫人很難相信他會(huì )把工作做好做細”。
辦公室飲水機是不是沒(méi)水了也在他的觀(guān)察范圍內。一次員工辦公室的飲水機沒(méi)水了，寧君看到后，立即詢(xún)問(wèn)這個(gè)辦公室的員工誰(shuí)是最后一個(gè)喝水的，然后責令那名最后喝水的員工去倒水。還有一次，他干脆親自拎著(zhù)桶去倒水。這樣作以后，辦公室再也沒(méi)有發(fā)生沒(méi)有人給飲水機倒水的現象。
“我認為經(jīng)營(yíng)一家公司，要從細節抓起，細節決定著(zhù)公司的成敗，沒(méi)有那么多的宏觀(guān)戰略問(wèn)題。你沒(méi)看一些失敗企業(yè)，他們的宏觀(guān)戰略往往都是頭頭是道的�！睂幘f(shuō)。
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