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職場(chǎng)怎么不會(huì )得罪他人
“真實(shí)”、“做自己”、“直率”……平日里我們常把這些品質(zhì)看作美德，這意味著(zhù)做一個(gè)不“裝”的人，這樣的人更容易換來(lái)他人的信賴(lài)。
但是在職場(chǎng)中，有人奉行著(zhù)“心直口快”、“有話(huà)直說(shuō)”的準則，卻得罪了一票同事。職場(chǎng)到底要不要直率？不“裝”的人怎么混職場(chǎng)呢？趕快來(lái)看看吧。
對同事說(shuō)“羨慕你的清閑”，同事發(fā)飆了
一位朋友新入職不久，對同事的工作也并不十分了解。一天腦子抽風(fēng)，對同事無(wú)限“羨慕”：你工作好清閑啊，好羨慕你，不像我都累死了。結果，同事突然發(fā)飆了：你知道什么？我每天忙的時(shí)候你又沒(méi)看見(jiàn)。這位朋友覺(jué)得很委屈，自己只是“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”，為什么引起同事這么大的反應。
職場(chǎng)中，人們并不討厭性子直爽的人，不討人喜歡的其實(shí)是“口無(wú)遮攔”。朋友這句話(huà)的潛臺詞其實(shí)是：
同事是光拿工資不干活的蛀蟲(chóng)；
你的崗位工作量不飽和，我這累得要死，太不公平了；
你那工作沒(méi)啥技術(shù)含量，隨便什么人都能在那混。
如果沒(méi)真實(shí)做過(guò)對方的工作而說(shuō)對方工作輕松的人，通常是“只見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)見(jiàn)賊挨打”的。
有些“直率”為啥討人厭？因為它不分場(chǎng)合赤裸裸地挑釁
其實(shí)，“直率”本身是很好的品質(zhì)，比起城府很深、把話(huà)悶在心里和戴著(zhù)假面、阿諛?lè )畛械娜�，人們更喜歡和“有話(huà)直說(shuō)”的人一起工作。但是“直率”并不意味著(zhù)你可以不分場(chǎng)合地隨便表達觀(guān)點(diǎn)和情緒，在很多情況下，“直爽”其實(shí)是一種挑釁的行為。
除了說(shuō)別人工作輕松外，還有許多看似“直率”的行為被職場(chǎng)人士嫌棄：比如，當面問(wèn)同事工資多少。
余小姐說(shuō)那個(gè)沒(méi)眼力勁兒的同事時(shí)，一副又好氣又好笑的表情：“一個(gè)同事當月業(yè)績(jì)特別好，我們內心都有數，估計他當月工資特別高。我這個(gè)沒(méi)眼力勁兒的同事就跑去當面問(wèn)人家拿了多少錢(qián)，對方已經(jīng)岔開(kāi)話(huà)題了，明顯就是不想回答她。她還在刨根究底，一個(gè)勁兒地追問(wèn)，直到對方有點(diǎn)火大，對她說(shuō)‘為什么要告訴你’才作罷。非要把情況弄得那么尷尬，這是為什么呢？該說(shuō)她單純還是太傻呢？職場(chǎng)禁忌也搞不清�！�
還有一些情況，也不能“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”。林先生所在的小組每周一例會(huì )上，都有一個(gè)特別的環(huán)節，叫“給同事挑刺”�！叭绻麑�(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的話(huà)，是很傷害同事感情的。所以，聰明點(diǎn)的同事都會(huì )自我批評一番，有幾個(gè)同事則大大咧咧、指手畫(huà)腳地批評起同事來(lái)，說(shuō)這不好那不對的。最糟糕的是那種，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)夾帶起私人感情，把對同事的怨氣也撒在里面的。只能說(shuō)，他們的情商實(shí)在太低了�！�
有經(jīng)驗的職場(chǎng)人士都明白，不論是對領(lǐng)導還是下屬都不能過(guò)分“直率”。特別是在公共場(chǎng)合，直率地指出領(lǐng)導的錯誤，或者過(guò)于直率地展現自己的能力，都可能會(huì )讓你從此進(jìn)入“冷宮”。而善待下屬更會(huì )為自己加分。美國一家著(zhù)名公司負責人曾表示：當管理者與下屬發(fā)生爭執，而領(lǐng)導不耐心聆聽(tīng)疏導，以至于大部分下屬不聽(tīng)指揮時(shí)，我首先想到的是換掉部門(mén)管理者。
沒(méi)準備好就敢“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”？不作死就不會(huì )死
但如果你天生就是一個(gè)直率爽朗的人，且并不想改變自己的品質(zhì)，那么你需要注意的是，在保持本心的情況下，如何讓對方心悅誠服地接納你的觀(guān)點(diǎn)。這一切應該發(fā)生在相互尊重的氛圍里，態(tài)度語(yǔ)氣一定不能引起對方的反感。最重要的是，在提出質(zhì)疑前，要做好充分的準備，能提出合理有效的建議。
如何在職場(chǎng)有一說(shuō)一，有二說(shuō)二？我覺(jué)得，得有些前提條件。
第一，言之有物，確實(shí)有料。
你既然要跑出來(lái)指手畫(huà)腳，請首先保證你指手畫(huà)腳的東西是對的，要不然你就永世不得翻身了，一旦你在組織內部建立起一個(gè)不好的名聲，那就很難洗白了。
第二，你老板足夠挺你。
你的看法對了又怎么樣？同事職位比你高，資歷比你老，就是不認同你的說(shuō)法怎么辦？這時(shí)候你就需要老板的支持。
第三，你還需要幾次“過(guò)往業(yè)績(jì)”，在組織內部建立你有一說(shuō)一，有二說(shuō)二的名聲。
時(shí)間久了大家知道你就是這樣一個(gè)人——這人“對事不對人，真性情，有見(jiàn)地，就是脾氣固執點(diǎn)，倒也不是什么要命的缺點(diǎn)，反正和TA一起工作還是挺干凈利落的”，就好了。
如果不具備以上條件，你還是先閉嘴吧，不作死就不會(huì )死。
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