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設計師提成激勵方案（通用5篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的設計師提成激勵方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設計師提成激勵方案 1
為實(shí)現公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng )造高額業(yè)績(jì)，對部門(mén)員工實(shí)行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議供公司審定。本辦法主要以高業(yè)績(jì)高提成做為基礎，提倡多勞多得、優(yōu)者獎勵的方式，在提高員工業(yè)務(wù)積極性的前提下，還注重整體部門(mén)的團結性，加強團隊素質(zhì)進(jìn)行爭當先進(jìn)的目標引導。具體辦法如下：
設計部薪資構成設計師的薪資構成基本待遇+對應的產(chǎn)值提成+獎金+工齡工資
設計總監、主管的薪資構成基本待遇+對應的產(chǎn)值提成+獎金+工齡
工資+崗位津貼
廣告部設計師：
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼
5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
備注:目前設計部架構暫分兩級:設計總監和設計師
提成----每月發(fā)放工資時(shí)統計結算
平面設計師每設計完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元單彩一樣文案采編1000字文案提成20元依此類(lèi)推。
裝飾設計師提成分二類(lèi)：
A、按工程總款提成1.5%；
B、每出一張3D效果圖提成50元。
獎金----是在工資范圍之外另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵不是工資的必然組成部分其有無(wú)、高低直接按照工作表現而非法定或規定的范疇。每月領(lǐng)取獎金的人數和金額不固定每位工作表現優(yōu)異的員工均可獲得100——500元獎金。
工齡工資----在職設計師供職滿(mǎn)一年,每月150元補助供職滿(mǎn)二年每月250元補助供職滿(mǎn)三年每月350元補助依此類(lèi)推。
崗位津貼----任職期內每月補助200元。
備注
1、設計師或設計團隊份內工作客戶(hù)溝通、外出采訪(fǎng)、拍照、設計、后期印刷至完工。
2、以上均包含其它社會(huì )福利、住宿費補助業(yè)務(wù)過(guò)程中差旅費、餐費等實(shí)報銷(xiāo)。
3、以上設計師提成辦法在實(shí)際運用過(guò)程中對提成范圍的確定以及提成如有異議可提出與公司商討公司保留對提成辦法的修改
4、若有未定事項則按實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行商議
一、有關(guān)設計師薪資提成制度方式
1、采進(jìn)階提成，業(yè)績(jì)越高提成比例越高。例如6萬(wàn)以下抽25%，6萬(wàn)以上抽28%，10萬(wàn)以上抽30%，15萬(wàn)以上抽32%。設計師若業(yè)績(jì)是12萬(wàn)，則以12萬(wàn)抽30%。設計師若業(yè)績(jì)是18萬(wàn)，則以18萬(wàn)抽32%。
2、采不同的業(yè)績(jì)，分階層提成。例如6萬(wàn)以下抽25%，6萬(wàn)以上抽28%，10萬(wàn)以上抽30%，15萬(wàn)以上抽32%，設計師若業(yè)績(jì)是18萬(wàn)，他的提成是6萬(wàn)抽25%，6~10萬(wàn)間的4萬(wàn)抽28%，10~15萬(wàn)間的5萬(wàn)抽30%，15~18萬(wàn)間的3萬(wàn)抽32%。
3、依不同消費項目，提成不同。每一消費項目不同提成，比如說(shuō)考慮洗發(fā)、護發(fā)大多為助理操作，所以提成20%，剪發(fā)提成35%，燙發(fā)、染發(fā)提成30%。此方式目的為希望將剪、燙、染客數能夠拉高。
4、依指定與不指定業(yè)績(jì)，提成不同。為鼓勵設計師留住顧客，指定顧客提成較高，不指定顧客提成較低。
二、一般提成業(yè)績(jì)計算方式
1、不扣成本(材料、助理)入業(yè)績(jì)，直接提成。
2、扣材料成本入業(yè)績(jì)，再提成。
3、扣材料成本再扣掉助理提成后入業(yè)績(jì)，再提成。
無(wú)論提成比例是多少，換算下來(lái)的薪資支出占總業(yè)績(jì)的比例，皆應以上述之合理薪資成本結構比例做標準，若是有助理配備，設計師提成約25%~30%左右，若是店內沒(méi)有助理編制，設計師提成當然可以高一點(diǎn)，約40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，設計師薪資提成是無(wú)法比較的。
設計師薪資提成高，未必收入就高，而是與設計師業(yè)績(jì)高低有關(guān)系，比如說(shuō)業(yè)績(jì)30000提成40%實(shí)領(lǐng)12000元，相信設計師也不會(huì )有成就感，所以大家應多把注意力放在如何增加業(yè)績(jì)而不用太在意提成高低，因市場(chǎng)上的提成制度也許各不同，但實(shí)際實(shí)領(lǐng)的薪資提成差距不大。若落差太大，員工是留不住的。
一般連鎖店的提成會(huì )比單店低，連鎖店通常最高提成不超過(guò)30%(有助理)，因為連鎖店的知名度高，相對的.吸引不指定的客源比較多（因為連鎖店經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是不指定客），設計師的客源當中，公司給予的不指定客比例較高，所以提成較低；單店的實(shí)際提成約在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以實(shí)際提成為基準，比如(業(yè)績(jì)10萬(wàn)，提成30%，實(shí)領(lǐng)3萬(wàn)元)。
薪資制度，是設計師經(jīng)過(guò)每個(gè)月努力后，所得到最直接的報償，也是激勵員工向上提升最直接的方法，所以在設計過(guò)程，思考的周延性是非常重要，尤其每一個(gè)薪資提成方式的背后，一定有其精神與理念，能夠將精神理念落實(shí)，才是一套完整的薪資制度。
設計師提成激勵方案 2
一、引言
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)合理的薪酬體系來(lái)吸引和激勵優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和績(jì)效。業(yè)務(wù)薪酬提成方案作為一種常見(jiàn)的激勵手段，可以幫助企業(yè)實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)的目標。
二、提成比例的設定
1、考慮行業(yè)標準和競爭情況：首先需要了解行業(yè)的薪酬水平和競爭對手的提成方案，確保自身的提成比例具有競爭力，既能吸引優(yōu)秀人才，又不過(guò)高造成成本壓力。
2、考慮崗位的不同性質(zhì)：不同崗位的工作性質(zhì)和業(yè)績(jì)貢獻度不同，應根據實(shí)際情況設定不同的提成比例，使其與崗位的.重要性和貢獻度相匹配。
三、考核指標的確定
1、與業(yè)務(wù)目標直接相關(guān)：考核指標應與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標直接相關(guān)，明確反映員工的業(yè)績(jì)貢獻。例如，銷(xiāo)售人員的提成可根據銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售增長(cháng)率來(lái)確定。
2、具體量化且可衡量：考核指標應具有可量化和可衡量性，便于員工理解和接受，并能通過(guò)數據來(lái)進(jìn)行評估和獎勵。
四、激勵機制的建立
1、設立階梯激勵機制：可以根據員工的績(jì)效水平設立不同的提成階梯，激勵員工不斷提升自己的績(jì)效。例如，達到一定銷(xiāo)售額后，提成比例可逐步提高。
2、引入團隊激勵機制：適當引入團隊績(jì)效考核和激勵，鼓勵員工之間的合作與協(xié)作，共同完成團隊目標。
五、績(jì)效管理與反饋機制
1、定期評估和反饋：設立定期的和反饋機制，對員工的工作表現進(jìn)行全面評估和指導。通過(guò)正面激勵和負面警示，幫助員工改進(jìn)工作，提升績(jì)效。
2、公平公正的評估標準：確保評估標準公平公正，避免主觀(guān)因素的介入，提高員工對于績(jì)效評估的認可度和信任感。
六、落地實(shí)施與監控
1、培訓和溝通：在方案實(shí)施前，進(jìn)行相關(guān)的培訓和溝通，確保員工對于提成方案的理解和接受。
2、監控和調整：定期監控提成方案的實(shí)施情況，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，以適應市場(chǎng)和企業(yè)的變化。
通過(guò)設計一套合理有效的業(yè)務(wù)薪酬提成方案，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升業(yè)績(jì)，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。在設計過(guò)程中，需要考慮行業(yè)標準、崗位差異、考核指標、激勵機制等多個(gè)方面，并與員工進(jìn)行有效的績(jì)效管理與溝通，以確保方案的成功實(shí)施和員工的滿(mǎn)意度。
設計師提成激勵方案 3
一、引言
1.1薪酬和提成方案的重要性
薪酬和提成方案是企業(yè)激勵員工、提高績(jì)效的重要手段之一。合理的薪酬和提成方案可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的持續發(fā)展。
1.2文章的目的和結構
本文旨在探討薪酬和提成方案的設計與優(yōu)化，以幫助HR更好地制定科學(xué)、合理的薪酬和提成方案。文章將從薪酬方案的設計與優(yōu)化、提成方案的設計與優(yōu)化以及薪酬和提成方案的優(yōu)化策略等方面進(jìn)行論述。
二、薪酬方案的設計與優(yōu)化
2.1薪酬結構的合理性
2.1.1固定薪酬和績(jì)效薪酬的比例
在薪酬結構中，固定薪酬和績(jì)效薪酬的比例需要合理設定，既要保證員工的基本生活需求，又要激勵員工積極工作。
2.1.2薪酬差異化的原則
根據員工的不同工作職責和貢獻度，合理設定薪酬差異化，以體現員工的價(jià)值和激發(fā)其工作動(dòng)力。
2.2薪酬水平的合理確定
2.2.1內部公平和外部競爭力的平衡
薪酬水平需要考慮內外部的因素，既要保證內部公平，又要具備一定的外部競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀的員工。
2.2.2行業(yè)薪酬的參考和調研
參考行業(yè)薪酬水平和市場(chǎng)行情，了解同行業(yè)企業(yè)的薪酬情況，以確保薪酬水平的合理確定。
2.3薪酬福利的多樣化
2.3.1彈性工作制度和福利待遇
為員工提供彈性工作制度和多樣化的`福利待遇，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
2.3.2薪酬福利的個(gè)性化定制
根據員工的不同需求和貢獻度，個(gè)性化定制薪酬福利，提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度。
三、提成方案的設計與優(yōu)化
3.1提成指標的確定
3.1.1業(yè)績(jì)指標和非業(yè)績(jì)指標的權衡
在提成方案中，需要權衡業(yè)績(jì)指標和非業(yè)績(jì)指標的比例，以確保員工全面發(fā)展和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
3.1.2提成指標的量化和可操作性
提成指標需要具備量化和可操作性，能夠客觀(guān)衡量員工的績(jì)效和貢獻，避免主觀(guān)評價(jià)的不公平性。
3.2提成比例的合理設定
3.2.1提成比例的激勵效果
提成比例需要合理設定，既能夠激勵員工積極工作，又能夠保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
3.2.2提成比例的公平性
提成比例需要公平合理，確保員工之間的公平競爭，并避免因提成比例不合理而引發(fā)的不滿(mǎn)和不穩定因素。
3.3提成方案的周期和階段性設定
3.3.1提成周期的選擇和調整
提成周期的選擇需要根據企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和員工的工作節奏進(jìn)行合理設定，并根據實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調整。
3.3.2提成方案的階段性激勵
根據企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展，設計階段性的提成方案，激發(fā)員工的成長(cháng)動(dòng)力和持續進(jìn)取的精神。
四、薪酬和提成方案的優(yōu)化策略
4.1定期評估和調整
定期對薪酬和提成方案進(jìn)行評估和調整，根據實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保方案的科學(xué)性和有效性。
4.2市場(chǎng)信息的及時(shí)更新
及時(shí)了解市場(chǎng)的薪酬和提成趨勢，根據市場(chǎng)信息進(jìn)行調整和優(yōu)化，以保持競爭力和吸引力。
4.3員工反饋和參與的重要性
充分聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)和建議，讓員工參與到薪酬和提成方案的設計和優(yōu)化中，提高員工的參與度和滿(mǎn)意度。
五、結論
5.1薪酬和提成方案的重要性再強調
薪酬和提成方案對于企業(yè)員工激勵和績(jì)效提升具有重要作用，需要被高度重視和科學(xué)設計。
5.2設計和優(yōu)化方案的科學(xué)和靈活性
薪酬和提成方案的設計和優(yōu)化需要科學(xué)合理，同時(shí)也需要具備一定的靈活性，以應對不同的企業(yè)和員工需求。
5.3HR在制定薪酬和提成方案中的角色和責任
作為專(zhuān)業(yè)的HR，需要充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，承擔起制定薪酬和提成方案的角色和責任，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出貢獻。
設計師提成激勵方案 4
一、員工提成的定義和意義
員工提成是指在銷(xiāo)售、業(yè)績(jì)等方面表現優(yōu)異的員工獲得的額外獎勵，通常以銷(xiāo)售額或業(yè)績(jì)指標的一定比例為基礎進(jìn)行計算。員工提成的實(shí)施可以激勵員工的積極性，增強團隊合作意識，提高企業(yè)績(jì)效。
二、員工提成獎勵方案的設計
1、確定獎勵對象：?jiǎn)T工提成獎勵方案應針對團隊或個(gè)人進(jìn)行設計，以保證獎勵的`公平性和準確性。
2、確定獎勵比例：應根據企業(yè)實(shí)際情況和員工貢獻程度，確定合理的獎勵比例，并在獎勵方案中明確規定。
3、確定計算方式：?jiǎn)T工提成的計算方式通常分為比例計算和額度計算兩種，應根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
4、確定獎勵周期：?jiǎn)T工提成獎勵周期應根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作節奏進(jìn)行確定，以保證獎勵的及時(shí)性和有效性。
5、確定獎勵形式：?jiǎn)T工提成獎勵可以采取貨幣獎勵、實(shí)物獎勵、旅游等形式進(jìn)行，應根據員工需求和企業(yè)預算進(jìn)行選擇。
三、員工提成獎勵方案的實(shí)施
1、公示獎勵方案：應當在員工提成獎勵方案實(shí)施前，對員工進(jìn)行公示和解釋?zhuān)员ＷC員工的知情權和參與度。
2、建立獎勵檔案：?jiǎn)T工提成獎勵檔案應建立完整，包括員工基本信息、獎勵比例、計算方式、獎勵周期、獎勵形式等內容。
3、及時(shí)發(fā)放獎勵：?jiǎn)T工提成獎勵應及時(shí)發(fā)放，以保證員工的積極性和信任度。
4、評估獎勵方案效果：?jiǎn)T工提成獎勵方案實(shí)施后，應當對獎勵效果進(jìn)行評估和調整，以保證獎勵的合理性和有效性。
四、員工提成獎勵方案的建議和注意事項
1、合理性：?jiǎn)T工提成獎勵方案應當合理、公平、透明，以保證員工的權益和企業(yè)的利益。
2、激勵性：?jiǎn)T工提成獎勵方案應當能夠激勵員工的積極性和工作熱情，以提高企業(yè)績(jì)效。
3、靈活性：?jiǎn)T工提成獎勵方案應當具有一定的靈活性，以適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作節奏。
4、安全性：?jiǎn)T工提成獎勵方案應當具有一定的安全性，以避免員工利益受損和企業(yè)形象受損。
5、監管性：?jiǎn)T工提成獎勵方案應當具有一定的監管機制，以避免員工不當行為和企業(yè)風(fēng)險。
員工提成獎勵方案的設計和實(shí)施是企業(yè)管理中的重要環(huán)節，應當注重方案的合理性、激勵性、靈活性、安全性和監管性，以提高員工的積極性和企業(yè)的績(jì)效。
設計師提成激勵方案 5
摘要：本文將詳細介紹業(yè)務(wù)人員薪酬提成方案的設計與實(shí)施，包括方案制定的步驟、重要因素的考慮、提成方式的選擇以及實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)合理的提成方案，可以激勵業(yè)務(wù)人員的積極性，提高業(yè)績(jì)，并為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)需要通過(guò)激勵機制來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。薪酬提成方案是一種常見(jiàn)的激勵手段，尤其適用于業(yè)務(wù)人員這個(gè)關(guān)鍵崗位。本文將圍繞業(yè)務(wù)人員薪酬提成方案展開(kāi)討論，以幫助企業(yè)HR更好地設計和實(shí)施相關(guān)方案。
二、方案制定的步驟
1.確定業(yè)務(wù)目標：提成方案的制定需要以公司的業(yè)務(wù)目標為基礎，明確要激勵的業(yè)績(jì)指標。
2.調研分析：通過(guò)市場(chǎng)調研和競爭對手的分析，了解行業(yè)的一般提成水平和常見(jiàn)的提成方案。
3.制定：建立科學(xué)的體系，將業(yè)務(wù)人員的'工作成果量化，作為提成的基礎。
4.設計提成方案：根據績(jì)效評估體系，設計合理的提成方案，包括提成比例、提成基數和提成上限等。
5.內部溝通和調整：將提成方案與業(yè)務(wù)人員溝通，征求意見(jiàn)并進(jìn)行必要的調整。
三、重要因素的考慮
1.公平公正：提成方案需要公平公正，避免出現內部員工的不滿(mǎn)和抱怨，同時(shí)也要與行業(yè)的一般水平相符。
2.激勵動(dòng)力：提成方案應該能夠激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其能夠主動(dòng)追求更高的銷(xiāo)售額或利潤。
3.風(fēng)險控制：提成方案應該合理考慮風(fēng)險因素，避免因為過(guò)高的提成導致員工冒險行為或者損害公司的利益。
4.長(cháng)期穩定性：提成方案應該具有一定的長(cháng)期穩定性，避免頻繁調整對業(yè)務(wù)人員的不確定性和不穩定感。
四、提成方式的選擇
1.銷(xiāo)售額提成：根據業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售額進(jìn)行提成，可以激勵他們積極拓展市場(chǎng)，爭取更多訂單。
2.利潤提成：根據業(yè)務(wù)人員帶來(lái)的利潤進(jìn)行提成，可以鼓勵他們注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。
3.客戶(hù)滿(mǎn)意度提成：根據客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)的結果進(jìn)行提成，可以促使業(yè)務(wù)人員更好地服務(wù)客戶(hù)，提升客戶(hù)忠誠度。
4.團隊合作提成：根據團隊整體業(yè)績(jì)進(jìn)行提成，可以促進(jìn)團隊合作，形成良好的協(xié)作氛圍。
五、實(shí)施過(guò)程中的注意事項
1.與業(yè)務(wù)人員溝通：提前與業(yè)務(wù)人員溝通，解釋提成方案的設計原則和考慮因素，增加員工的理解和接受度。
2.監督和考核：建立有效的監督和考核機制，確保提成方案的實(shí)施符合規定，并及時(shí)糾正偏差和不當行為。
3.及時(shí)調整：根據實(shí)際情況，及時(shí)對提成方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，以確保方案的有效性和適應性。
4.激勵和獎勵：除了薪酬提成，還可以通過(guò)其他形式的激勵和獎勵，如員工表彰、晉升機會(huì )等，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
業(yè)務(wù)人員薪酬提成方案的設計與實(shí)施是一個(gè)復雜而重要的工作，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)目標、員工的激勵需求和行業(yè)的一般水平。通過(guò)科學(xué)合理的提成方案，可以有效激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，提高業(yè)績(jì)，并為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意與員工的溝通、監督和考核以及適時(shí)的調整和獎勵，以確保方案的有效性和可持續性。
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