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如何帶好一個(gè)團隊？2018年優(yōu)秀管理者都是這么干的！
我們所處在的社會(huì )，是一個(gè)信息大爆炸的社會(huì )，講究的是團隊合作。單兵作戰是滿(mǎn)足不了社會(huì )發(fā)展的需要的，團隊建設至關(guān)重要，那么，作為管理者，我們如何做好團隊的指揮官？如何管理好一個(gè)團隊呢？一起來(lái)看看！
俗話(huà)說(shuō)，團結就是力量，這句話(huà)說(shuō)明了團隊團結的重要性，一個(gè)人單槍匹馬是不可能運作整個(gè)企業(yè)的，一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)強有力的團隊做支撐，而一個(gè)團結的團隊要有一個(gè)優(yōu)秀的管理者去帶領(lǐng)。
一個(gè)好的管理者，能夠帶出一個(gè)好的團隊。
而一個(gè)好的團隊，能夠散發(fā)無(wú)限的力量。
我們說(shuō)團隊的創(chuàng )造力、活力、凝聚力決定了整個(gè)組織的戰斗力，那么，管理者去如何建設和管理一個(gè)高績(jì)效的團隊呢？下面，我們就和大家分享2018年優(yōu)秀的管理者是怎樣管理好一個(gè)團隊！
想要帶好一個(gè)團隊，管理者要有明確的架構
建議大家接手任何一個(gè)團隊，任何一個(gè)部門(mén)之后，第一件事情就是明確或者重新調整組織架構，確定誰(shuí)在什么位置，負責什么內容
一個(gè)好的團隊不允許有模糊的領(lǐng)域，即在工作運行中，不允許兩個(gè)人交叉負責，也不允許集體領(lǐng)導。這樣一來(lái)，出了問(wèn)題，大家都清楚誰(shuí)應該出來(lái)承擔責任，取得了成績(jì)，誰(shuí)的功勞也一目了然。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者要有明確的目標
一個(gè)團隊的管理者是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人，屬下才是爬梯子的人，所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的團隊管理者必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達。
管理者要起帶頭作用，否則，再優(yōu)秀的團隊也拿不出好的結果。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者要明確分配權利
沒(méi)有權力，就沒(méi)有責任，管理者既然明確委托了自己的要求，就要明確的授權和投入資源給下屬，天底下沒(méi)有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情，你要知道。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者要為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題，然后提供權力和資源，用好他們。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者要注重可視化
通常情況下，團隊大了，管理者就會(huì )存在一個(gè)最大的問(wèn)題——看不到問(wèn)題，這樣一來(lái)，管理者要懂得組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合，這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
管理者不必要跟蹤團隊的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，管理者要有看到這些的能力，只有這樣，管理者才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握第一手的材料，保證快速準確的響應。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者要注重扁平化
所謂的“扁平化”，就是說(shuō)，一個(gè)團隊在做事情上，不要設置太多級別。
管理者要確保任何一件事的負責人，有什么問(wèn)題都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人，這就是扁平化的團隊效果。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者要學(xué)會(huì )適時(shí)檢查結果
一個(gè)團隊肯定會(huì )遇到各種各樣的項目，管理者要學(xué)會(huì )把一個(gè)大項目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查，這樣可以有效的管理風(fēng)險，并且導入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。
說(shuō)到這一點(diǎn)，有很重要的地方，就是管理者要確保檢查結果不是虛的，一定要求可見(jiàn)的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者要提前要求承諾
在帶團隊的時(shí)候，沒(méi)有提前要求團隊成員的承諾，是我們在管理上最容易忽視的一點(diǎn)。
也許上面布置下來(lái)的任務(wù)，你的下屬不會(huì )很好地完成，但是，向上承諾會(huì )做好的項目就不一樣了，你的下屬你的團隊會(huì )竭盡全力去做好“自己吹的牛逼”。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者不要試圖改變一個(gè)人
一個(gè)團隊有不同的崗位，不同的分工，如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使有能力但總發(fā)揮不出來(lái)，也是沒(méi)用的。
管理者要讓合適的人去做合適的事，不要試圖改變一個(gè)人，可以改變他的位置。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者不要借口，要結果
工作上的事情，管理者只問(wèn)搞定，或者沒(méi)搞定——要結果，不要借口！
假如你的團隊沒(méi)有搞定分配的任務(wù)，那么作為管理者你應該問(wèn)的是：項目的損失如何？彌補的辦法？需要什么幫助？其他的借口，你完全可以告訴你的下屬：不要給我匯報。
想要帶好一個(gè)團隊，管理者需要不斷改善
團隊的改善工作，聽(tīng)起來(lái)容易做起來(lái)難，但這的確是是團隊管理方法的核心之一。
世界在飛速的變化，一個(gè)團隊不懂得改變，只會(huì )被淘汰，管理者要做的是觀(guān)察團隊，發(fā)現問(wèn)題，不斷改善。
結語(yǔ)
如果后期加入團隊，作為管理者，要怎么管理好一個(gè)團隊呢？
我們要先融入然后再改造團隊，明確團隊的使命與愿景，并且與成員一起制定目標與計劃。其次，管理者要培養統合開(kāi)放的溝通環(huán)境，培養并教導員工。
最佳的團隊規模，就是信任并授權，管理者必須協(xié)調好團隊之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調，最終才能完成團隊的目標。
管理者要有自己的思路，有自己管理的管理方式。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是天生的，他們也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！
想要帶好一個(gè)團隊，各個(gè)領(lǐng)導者都要為所有成員服務(wù)，解決所有成員工作外的后顧之憂(yōu)，保障所有成員都能盡最大的能力工作，從而在工作中得到鍛煉、提升。
如何帶好一個(gè)團隊，除了以上幾點(diǎn)外，管理者還需要繼續探討更多的辦法，這樣才能進(jìn)步！