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《豐田生產(chǎn)方式》的讀書(shū)筆記300字
《豐田生產(chǎn)方式》讀書(shū)筆記300字
豐田生產(chǎn)方式(精益生產(chǎn))太了不起了！日本人太讓人敬佩了，最近我時(shí)不時(shí)這么想。從日本大地震中的國民到奪冠的日本女足，還有創(chuàng )造出精益生產(chǎn)的兩代豐田人，都傳遞出了日本人的讓人欽佩的一面：那種臥薪嘗膽，隱忍，每個(gè)人無(wú)論能力高低都對自己的工作追求精益求精，永遠都抱有信念，永遠都不放棄，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都努力去追求。最終得到競爭中的勝利。
但這本書(shū)不僅僅是表現了大野耐一和豐田人的這種志氣，它是所有有志于制造業(yè)的`人們的教科書(shū)：如何管理工廠(chǎng)。希望所有中國企業(yè)家，特別是從事制造業(yè)的人能向日本人學(xué)習，改善提高企業(yè)管理水平。
中國的崛起，絕不是靠房地產(chǎn)，而應該是制造業(yè)，強大的，有含金量的制造業(yè)。我從來(lái)沒(méi)有在工廠(chǎng)工作過(guò)，但是特別佩服能在工廠(chǎng)里腳踏實(shí)地的工作的人們。祝愿你們能使中國企業(yè)轉型成功，那么我們的國家也可以成功轉型。
《豐田生產(chǎn)方式》讀書(shū)筆記300字
精益源自美國，發(fā)揚于日本，特別是豐田汽車(chē)。
前期讀過(guò)《金礦》一書(shū)，對于精益思想有一些認識。通過(guò)進(jìn)一步閱讀這本寫(xiě)自上世紀70年代的《豐田生產(chǎn)方式》，對精益有了更深的了解，雖然這本書(shū)只有130頁(yè)的篇幅。
同時(shí)通過(guò)書(shū)中對豐田精益生產(chǎn)模式的歷史，可以知道豐田走到今天實(shí)際上是經(jīng)過(guò)幾十年的努力才能達到這樣的一個(gè)境界。由此我們難以想象，一個(gè)企業(yè)僅僅是請一家咨詢(xún)公司出個(gè)方案，就想象著(zhù)應用精益會(huì )對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，這種想法是值得好好探討的。
本書(shū)中除了消除浪費和看板以外，給我印象最深的有兩點(diǎn)：
1.對效率的理解，我所在的企業(yè)在提到效率提升時(shí)講的是量化的值，特別是量化的`平均值的提升。而書(shū)中所說(shuō)，效率并非是數量和速度的函數，而是放棄笨拙的方法，應用我們已知的最好的方法去工作。
2.“少人話(huà)"和"定員制"的對比分析，我們經(jīng)常提到效率提升，但是如果僅僅是通過(guò)應用自動(dòng)化提升某些人員或者環(huán)節10%的效率，人員并沒(méi)有減少，最終結果只能是大家有了一些空閑時(shí)間而已，對企業(yè)降低成本沒(méi)有產(chǎn)生貢獻。
這兩點(diǎn)在我所在的企業(yè)中，還是屬于普遍的思維模式，包括我自己，O(∩_∩)O~
《豐田生產(chǎn)方式》讀書(shū)筆記300字
這本書(shū)是豐田生產(chǎn)方式(也叫精益生產(chǎn)方式)的創(chuàng )始人，大野耐一先生的親筆著(zhù)作。他被抬到一個(gè)什么樣的高度呢？據說(shuō)可以跟彼得.德魯克并駕齊驅。因為彼得.德魯克以理論和思考見(jiàn)長(cháng)，大野耐一卻是腳踏實(shí)地一步步從生產(chǎn)現場(chǎng)走出來(lái)的。切不論二者誰(shuí)高誰(shuí)下，就“精益”這種東西來(lái)說(shuō)，你稱(chēng)之為生產(chǎn)方式也好，管理思想也罷，已經(jīng)在全世界范圍內，對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。
我之所以會(huì )對《豐田生產(chǎn)方式》這本書(shū)感興趣，也是因為深深被軟件開(kāi)發(fā)中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。再加上之前看過(guò)《目標》、《豐田汽車(chē)案例——精益制造的.14項管理原則》這兩本書(shū)，都有很多收獲，覺(jué)得精益是個(gè)非常值得深入研究的事物。
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