CFO的職業(yè)發(fā)展與晉升

時(shí)間:2022-07-13 07:32:52 職場(chǎng) 我要投稿
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CFO的職業(yè)發(fā)展與晉升

在歷時(shí)一年的中國CFO核心勝任力模型的建構過(guò)程中,深度訪(fǎng)談了100多位來(lái)自不同性質(zhì)企業(yè),不同行業(yè)的CFO,我們這里的CFO泛指公司財務(wù)會(huì )計的最高負責人,在職務(wù)上可能是首席財務(wù)官、財務(wù)副總裁、總會(huì )計師或財務(wù)總監。

CFO的職業(yè)發(fā)展與晉升

對每一次訪(fǎng)談內容做剖析是一種個(gè)案研究,它注重特定的背景、人物、事件之間的相互關(guān)聯(lián),但是如何從個(gè)體特性中提煉出一些具有普遍性的特征,探索CFO群體的職業(yè)發(fā)展的規律,就需要從個(gè)案研究出發(fā),從更高的層面俯視,創(chuàng )新研究中心旨在分析CFO發(fā)展路徑中的共性面,從而探求CFO職業(yè)發(fā)展的規律。

盡管不同行業(yè)的CFO的職責是大致相似或者相通的,但在深度訪(fǎng)談的過(guò)程中,我們發(fā)現不同性質(zhì)的企業(yè),有側重點(diǎn)不同的CFO的準入標準。

(一)工作年限穩定的職業(yè)發(fā)展

在整理所有受訪(fǎng)CFO的資料時(shí),突顯了一些趨同的數據,這些趨同性反映了優(yōu)秀財務(wù)管理者的共性,即穩健的職業(yè)發(fā)展與晉升。

1、無(wú)論是外企、國企還是民企的CFO,他們平均工作年限17年。

2、無(wú)論是外企、國企還是民企的CFO,他們首次成為CFO的年限是工作后的12-13年。

財務(wù)人員的職業(yè)生涯路途比較艱辛,成長(cháng)時(shí)間較長(cháng)。很多時(shí)候為了拓寬視野,站在更高點(diǎn)分析、處理問(wèn)題,就需要在不同部門(mén)有不同經(jīng)驗,這會(huì )經(jīng)歷很多平移的過(guò)程,然而實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程,隨著(zhù)平移的過(guò)程,知識、經(jīng)驗的積累,各方面都在不斷地增長(cháng)。也正是在這樣一個(gè)積淀過(guò)程中,優(yōu)秀的財務(wù)人員歷練了管理思維、增強了分析判斷能力與規避風(fēng)險能力,以公司財務(wù)戰略支持公司的經(jīng)營(yíng)。

(二) 更換公司的頻率穩健的職業(yè)規劃

不同性質(zhì)企業(yè)的CFO在職業(yè)生涯中,更換公司的頻率不僅折射了企業(yè)背景的特點(diǎn),也反映出了財務(wù)工作的系統性。CFO往往在轉換公司的同時(shí),也伴隨著(zhù)職位的晉升,但是他們不會(huì )貿然跳槽。很多CFO在接受訪(fǎng)談時(shí)都提到做財務(wù)工作需要積淀,不能浮躁,不提倡頻繁跳槽,與一套新的財務(wù)體系的磨合至少需要2年時(shí)間,一般在4-5年,甚至是7-8年的時(shí)間。

工作年限在1-15年的CFO更換工作的頻率高于工作年限大于20年的,國企CFO更換工作的頻率低于民企與外企,這與時(shí)代背景與公司背景有一定的關(guān)系。

(三)職業(yè)規劃連續的職業(yè)晉升

1、職業(yè)轉型

50%以上參與訪(fǎng)談的CFO從第一份工作到現在沒(méi)有離開(kāi)過(guò)財務(wù)領(lǐng)域,始終任職于公司的財務(wù)部門(mén),其余20%左右的CFO即使第一份工作不在公司的財務(wù)部門(mén),但也未離開(kāi)過(guò)財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域,他們或是從高校財經(jīng)老師轉型而來(lái),或是從審計轉型而來(lái)。

2、 擔任CFO前的職位

六成左右受訪(fǎng)CFO在成為CFO前,擔任過(guò)財務(wù)經(jīng)理,雖然有些人的職位稱(chēng)謂不同,但工作職責也趨于一致,集中在負責財務(wù)分析、內控、審計。

3、 普遍性的職業(yè)發(fā)展路徑

普遍性的職業(yè)發(fā)展路徑: (會(huì )計--------會(huì )計經(jīng)理/財務(wù)主管---------財務(wù)經(jīng)理---------CFO)

幾乎每個(gè)公司里面都會(huì )有一位或者多位財務(wù)經(jīng)理負責管理公司的財務(wù)報告準備工作,領(lǐng)導投資活動(dòng),執行公司的現金管理戰略。當信息管理系統被應用在公司的財務(wù)記錄和數據組織后,許多財務(wù)經(jīng)理的把更多的時(shí)間花費在戰略發(fā)展和實(shí)現公司的長(cháng)遠目標上,沿著(zhù)該目標前行,對那些希望成為CFO的財務(wù)人員來(lái)說(shuō),是一個(gè)非常合適的跳板。

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