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打破職業(yè)生涯僵局？拓展人脈
許多成功的經(jīng)理人與專(zhuān)業(yè)人士在職業(yè)生涯中期回到商學(xué)院進(jìn)修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領(lǐng)導技能。許多人陷在自己職業(yè)生涯中動(dòng)彈不得。他們在尋找方向與支持，期待在不久的將來(lái)能作出渴望已久的轉變。但是，他們的人脈資源卻不斷把他們拖回過(guò)去，他們甚至沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。
在一次課堂討論上，我突然領(lǐng)悟到這一點(diǎn)：我們在分析一位杰出的功能性專(zhuān)家(functional expert，負責招聘、任用、訓練、獎酬、考核等工作的人力資源主管譯者注)Harris(化名)，他被送到一所頂尖的商學(xué)院學(xué)習綜合管理課程，公司承諾在他完成學(xué)習后，讓他負責公司盈虧管理。但這個(gè)諾言一直沒(méi)有實(shí)現，Harris進(jìn)退兩難：他打從心底厭煩目前這個(gè)“閉著(zhù)眼睛都能做”的工作，但他必須對提供很多機會(huì )的公司和導師忠心，他并沒(méi)有了解到，其實(shí)他目前所在職位對所有上司益處最大。他因一直在做同樣的工作而越來(lái)越沮喪：投入更多時(shí)間以交出超乎期望的成果，并在公司內尋求更多給他提供建議的人。
起初，我的學(xué)生對Harris非�？量�，認為他沒(méi)有安全感、規避風(fēng)險而且被動(dòng)。他應該強硬地去談判，不然就離職。沒(méi)有獵頭公司輕易為你提供完美的機會(huì )。他應該更有自知之明，所有的自省都于事無(wú)補。
是什么打破了僵局?性格內向的Harris最終沒(méi)有順其天性而行，而是把精力集中在建立“外部”關(guān)系上，以便能客觀(guān)審視正在塑造他的產(chǎn)業(yè)的趨勢、拓寬他對可能的職業(yè)選擇的視野、會(huì )見(jiàn)像他那樣但設法脫離高度專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域的人，最終看到一個(gè)不同的自己，進(jìn)而明白他的導師可能一直用不變的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待自己。
我遇到的大多數“Harris們”擁有豐富的人脈，但主要局限于企業(yè)內部的人。他們發(fā)現這些人脈在以下方面效果顯著(zhù)：交換與工作相關(guān)的信息、做好自己的本職工作(按傳統定義)，以及找到優(yōu)秀人才組成團隊。但是，這類(lèi)業(yè)務(wù)上的人脈也會(huì )讓人停滯不前：他們不會(huì )為不同的、未來(lái)的職位配備合適人才，因為他們本身并不跨出舒適領(lǐng)域。
如果你發(fā)現自己正處于這種情況下，就像我的許多學(xué)生一樣，你會(huì )怎么辦?努力增加你的“外部視野”(out-sigh);也就是，你對于局限自身框框之外的世界的洞察力(insight)。在團隊、部門(mén)、甚至行業(yè)外拓展你的人脈。尋求外部的專(zhuān)業(yè)知識技能。努力了解晉升高層的“辦公室政治”。想方設法去認識你的上級，至少是高你兩級的上司，而且他們往往身處不同的單位或地區，即使這樣做會(huì )讓你覺(jué)得那是達到目的的手段。參與重大的倡議，并努力作出貢獻，這樣你就有理由見(jiàn)到他們。努力提升你的知名度，不只是努力持續做好工作。讓外部的人也能看到你。使用你在外部學(xué)到的東西來(lái)和內部不同的人建立關(guān)系，并增加你的業(yè)務(wù)成果的價(jià)值。要了解那些控制你命運的人認為什么才重要，和你可能做出何種成果，這是兩碼事。找出自己的市場(chǎng)價(jià)值。尋找志趣相投的人。
你的人脈是你自己的一面鏡子，要注意它反映什么。如果你想做出改變，要讓你的人脈面向未來(lái)。
壞消息是，你將需要把建立人脈列為優(yōu)先要務(wù)，但我們的時(shí)間有限。好消息是，一旦你開(kāi)始建立人脈，例如和以前的同事或老同學(xué)共進(jìn)幾次午餐，這就像跑步，你就會(huì )停不下來(lái)。
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