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職業(yè)生涯規劃之如何快速實(shí)現自己的職業(yè)目標
各位親們，大家好，感謝大家對我的關(guān)注，今天想要和大家分享的是如何實(shí)現自己的職業(yè)目標，通過(guò)我的個(gè)人職業(yè)成長(cháng)的經(jīng)歷以及我對現實(shí)條件和環(huán)境制約職業(yè)發(fā)展因素應對的一些方法，希望能給那些有職業(yè)夢(mèng)想但是還沒(méi)有走入那個(gè)領(lǐng)域以及對未來(lái)還很模糊的應屆畢業(yè)生們一些借鑒和參考。
很多人在擇業(yè)的觀(guān)念是先就業(yè)再擇業(yè)，就是先找一份工作，看看適不適合，然后在確定自己未來(lái)發(fā)展的職業(yè)方向;如果在第一次你就能找到適合的崗位，那么恭喜您，您中獎了;如果體驗了兩三分工作都沒(méi)有找到自己適合的，那么很不幸，你浪費了大量的時(shí)間成本，而且知識結構駁雜缺乏專(zhuān)精。上一次我的《如何成為有核心競爭力的HR從業(yè)者》中和大家分享過(guò)每個(gè)崗位的崗位勝任能力模型和知識體系都會(huì )有所不同，每一次換崗位都會(huì )意味著(zhù)你的重新歸零，以前的知識體系、工作經(jīng)驗、工作技巧、能力模型、行業(yè)模式、人脈關(guān)系等等都要重新構建，這就會(huì )大大影響我們的核心競爭力的搭建效果和效率。所以先擇業(yè)，確定發(fā)展的目標是我們首先要做的，無(wú)論是職業(yè)生涯規劃的特質(zhì)論還是適應論，都是基于找到一個(gè)職業(yè)目標為前提的，區別在于特質(zhì)論是通過(guò)一系列的測評找到幾種職業(yè)取向，然后通過(guò)體驗后確認一種選項，適應論是本來(lái)自身就有明確的興趣、價(jià)值取向和職業(yè)取向，確定了職業(yè)目標后，通過(guò)不斷地提升和學(xué)習，不斷地接近和達成自己的目標。所以職業(yè)目標的確認和對于職業(yè)目標的執著(zhù)是其中的關(guān)鍵。
在我們的職業(yè)生涯中，有時(shí)我們有了明確的職業(yè)目標，但是在第一次進(jìn)入的時(shí)候往往會(huì )受到很多環(huán)境的限制，比如專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、別人的意見(jiàn)、基本生存等因素，而這些因素的存在很大程度就會(huì )造成別人不會(huì )給我們一步到位的機會(huì )，而為了生存我們又不能無(wú)限等待這個(gè)機會(huì )，不得不先做出職業(yè)選擇，那么如何在其他崗位積累我們的職業(yè)目標的知識體系，又不讓我們迷失在這個(gè)工作中就變得尤為重要。
很多人的第一份工作直接決定了他一生的職業(yè)方向，原本也有職業(yè)夢(mèng)想，原本也有激情，但怎么不知不覺(jué)就丟了呢?也許大家聽(tīng)完我的講述會(huì )找到一些共鳴。剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我們都懷著(zhù)自己的憧憬和激情，希望有一個(gè)讓自己能力得到最大發(fā)揮的崗位和一個(gè)能夠展示自己的發(fā)展平臺，覺(jué)得只要夠努力，一切都不是問(wèn)題，但是實(shí)際的求職我們才發(fā)現，原來(lái)是我們想象的太完美。開(kāi)始的時(shí)候，我們因為缺少工作經(jīng)驗、缺少面試技巧，往往在遞交簡(jiǎn)歷之后就杳無(wú)音信，隨著(zhù)面試技巧的增加以及我們對職場(chǎng)本身的認知加深，慢慢的有一些企業(yè)愿意給我們機會(huì )，但是由于企業(yè)從自身的成本考慮我們需要有一個(gè)培養的階段，不能直接為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，所以起薪點(diǎn)都較低，而又有很多時(shí)候我們認為我們投資的教育成本和我們的收入不成比例，于是我們放棄了這些機會(huì )。同時(shí)心高氣傲的我們在畢業(yè)的那天開(kāi)始就不想在向我們的父母要生活費，想迫切得到他們對我們的認可，讓他們安心他們對我們的教育投資沒(méi)有白費，希望有一個(gè)體面的工作和相對較高的薪資讓他們對我們放心。但是幾個(gè)月的求職并不是那么一帆風(fēng)順，當我們的生存出現危機，又估計面子不想向父母尋求幫助的時(shí)候，如果這時(shí)候正巧有幾個(gè)公司向我們拋出了橄欖枝，雖然專(zhuān)業(yè)不對口，迫于無(wú)奈可能會(huì )選擇嘗試一下，緩解一下自己的經(jīng)濟壓力，這時(shí)我們會(huì )選擇一個(gè)工資相對高點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展規模好點(diǎn)的工作先去就職，但工作了半年或一段時(shí)間后我們發(fā)現這個(gè)工作和我們原本的那個(gè)夢(mèng)想相差太遠，于是辭職繼續追尋自己的專(zhuān)業(yè)或者是理想職業(yè)。但是問(wèn)題依然存在，我們還是沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，愿意給我們機會(huì )的公司還是很少，有愿意讓我們重新開(kāi)始的企業(yè)薪資依舊很低，而這時(shí)的我們因為已經(jīng)有了一次工作經(jīng)歷，對工資已經(jīng)有了一個(gè)預期，這種薪資帶來(lái)的反差又是我們心理很難接受的，在一段時(shí)間后我們的生活又出現壓力的時(shí)候，就會(huì )自然而然的想實(shí)在不行還是找一個(gè)上次工作經(jīng)歷相關(guān)的吧，起碼一是這個(gè)自己比較熟悉，被錄用的幾率比較大，二是薪資有可能會(huì )有所提升，于是我們又走入了之前的職業(yè)方向，可心中的那種勉強干依然存在，隨著(zhù)時(shí)間的不斷推移，當我們有一天發(fā)現我們實(shí)在堅持不下去的時(shí)候，才發(fā)現我們已經(jīng)無(wú)法改變，我們失去了太多的時(shí)間成本，公司寧可重新培養應屆畢業(yè)生也不愿意重新培養后來(lái)想轉崗的人。那么這種現象是不是職場(chǎng)人的悲哀呢?還好我執著(zhù)于自己的職業(yè)目標，即使因為環(huán)境的因素不得不先從事其他的崗位，但是我在其他的崗位中用自己的方式不斷地增加著(zhù)自己職業(yè)目標的能力以及知識的積累，當積累到一定程度的時(shí)候，也就有了入門(mén)的條件。
其實(shí)有很多時(shí)候我們在想做某一件事或者想做某一個(gè)職業(yè)的時(shí)候總是怪別人不給我們機會(huì )，企業(yè)也有自己的看法，一個(gè)專(zhuān)業(yè)不對口又沒(méi)工作經(jīng)驗的人在培養的成本和成長(cháng)的速度都會(huì )無(wú)形加大很多，而很多事情是基于你有一定基礎的情況下才能得到機會(huì )的。打個(gè)比方，很多HR抱怨自己的上級領(lǐng)導不給他們接觸績(jì)效和薪酬模塊的機會(huì )，即使接觸也無(wú)非是計算工資、績(jì)效考核的發(fā)表、收表、分數匯總等基礎操作，無(wú)法接觸到核心的內容。造成這種局面的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，績(jì)效和薪酬的設計難度較大，而結果造成的影響又很廣，所以一般HRM都是自己動(dòng)手設計的，因為如果安排下面的專(zhuān)員做，做的成果如果與他的意圖不符，還需要重新修改，會(huì )大大降低工作效率，還不如自己做的踏實(shí)，而且一旦做不好，最終負責任的肯定是部門(mén)負責人，為了避免這部分風(fēng)險，HRM是不會(huì )輕易讓一個(gè)沒(méi)有做過(guò)的人事專(zhuān)員嘗試的，但是如果你有一定的理論基礎，能夠正確理解上級的想法和方案的整體模塊組成，做出的結果僅僅是讓上級稍作修改即可，那上級又何樂(lè )而不為，讓你先做一些框架的搭建呢?如何在沒(méi)有接觸績(jì)效和薪酬的時(shí)候讓自己對績(jì)效和薪酬的設計有一定的認知以及實(shí)操方法，在下面的內容都會(huì )詳細的分享給大家。
嘿嘿各位親們，要了解如何快速提升自己的HR應用和實(shí)操，就快關(guān)注我吧，下面的內容更精彩
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