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探析醫院財務(wù)管理創(chuàng )新的現實(shí)選擇
財務(wù)管理作為企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，涉及經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)方面，在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)工作的重要性決定了企業(yè)必須非常重視財務(wù)管理，醫院財務(wù)管理創(chuàng )新的現實(shí)選擇。
縱觀(guān)我國的醫院財務(wù)管理，其管理水平低的現狀卻令人堪憂(yōu)，醫院沿用的傳統財務(wù)管理模式嚴重制約了我國醫院的發(fā)展。
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┠壳拔覈t院對于財務(wù)部門(mén)作用的認識和開(kāi)發(fā)不夠完善和科學(xué)
財務(wù)部沒(méi)有能夠根據醫院發(fā)展計劃提出自己的財務(wù)管理框架，沒(méi)有參與到醫院戰略發(fā)展的討論中去，導致醫院在構建醫療服務(wù)信息系統時(shí)，缺乏對醫院在發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理作用的明確定位。
�。ǘ┰S多醫院的財務(wù)管理者在將IT技術(shù)應用于自己醫院的會(huì )計信息系統時(shí)，僅僅是手工財會(huì )工作的翻版
沒(méi)有重新設計財務(wù)會(huì )計流程，只是簡(jiǎn)單模仿和照搬手工流程，各個(gè)核算子系統仍然是彼此獨立的信息孤島缺乏會(huì )計數據傳輸的實(shí)時(shí)性、一致性、系統性;沒(méi)有改變傳統會(huì )計信息系統結構的本質(zhì)，也沒(méi)有消除這種系統結構的固有缺陷。
�。ㄈ┰S多醫院的財務(wù)部仍然是賬房先生的傳統角色
不能夠站在醫院戰略發(fā)展的角度為醫院最高管理層提供有價(jià)值的決策信息。這樣的信息系統使得醫院財務(wù)部成為又一個(gè)信息孤島，不能實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，加大了醫院的財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┠壳拔覈t院財務(wù)管理信息化程度仍然很低
財務(wù)軟件的應用還不普及，財務(wù)信息人才缺乏，人員的素質(zhì)也比較低，嚴重制約著(zhù)醫院的發(fā)展。
二、醫院財務(wù)管理創(chuàng )新的現實(shí)
�。ㄒ唬┮刖W(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)，再造醫院流程，整合醫院的各種資源，構建和諧的信息系統
在流程改造中，醫院的最高管理層、醫院的財務(wù)部門(mén)應當始終站在主動(dòng)的、決定性的位置。
1。根據醫院自身的發(fā)展需要對醫院現有的財務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，了解、分析醫院所有的物流、信息流、人員流和資金流的流動(dòng)，確定醫院管理決策所需要的財務(wù)信息種類(lèi)、數量、頻度等等指標及其服務(wù)的醫院管理職能。
2。有的放矢地尋找適宜的財務(wù)管理軟件和供應商，更加有效地實(shí)現醫院提升管理效率的目的。利用管理軟件建立新的管理模式。涉及流程重組、組織結構調整、管理者權責利的再分配等諸多問(wèn)題，需要通過(guò)醫院的院長(cháng)親自指揮，按照科學(xué)的方法將醫院的發(fā)展目標、管理思路、各種業(yè)務(wù)流程集成、醫院各級各類(lèi)員工等內容與財務(wù)管理軟件有機融合起來(lái)，才能夠最終建立起一個(gè)可以有效運行的信息系統。
�。ǘ┙⑴c網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟配合的內部財務(wù)控制體制
1。要降低醫院的財務(wù)風(fēng)險。這需要醫院建立有效的內部控制體系和內部風(fēng)險預警防范機制，也可以利用社會(huì )中介機構、金融機構的服務(wù)來(lái)分散、預防、控制風(fēng)險，包括信用風(fēng)險。2。完善資金網(wǎng)絡(luò )系統，加速醫院的現金流轉，這樣不僅使醫院有充足的資金來(lái)源，而且使醫院在日常的資金結算和現金流轉中獲得便利。
�。ㄈ┡囵B學(xué)習型組織，不斷提高全員尤其是財務(wù)人員的素質(zhì)
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