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企業(yè)管理財務(wù)的三大步驟
有些企業(yè)制度非常不完善，甚至可以講，沒(méi)什么制度。比如說(shuō)，正常的報銷(xiāo)制度、借款制度，還有發(fā)票的使用制度、支票的零用制度都是最基礎的制度，這些制度不建立起來(lái)，沒(méi)有規矩不成方圓。
財務(wù)管理有三大步驟：
�。�1）企業(yè)的核算和分析，應該叫事前管理。比如財務(wù)預測的問(wèn)題。在企業(yè)戰略制定過(guò)程中，要進(jìn)行財務(wù)預測，而且反過(guò)來(lái)用財務(wù)預測給企業(yè)戰略提供科學(xué)的依據。
�。�2）財務(wù)的計劃控制。你在想著(zhù)正常的財務(wù)目標實(shí)現的同時(shí)，有哪些容易出現問(wèn)題的地方，有哪些在執行過(guò)程中容易出現偏差的地方，這個(gè)點(diǎn)就是我們財務(wù)上的控制點(diǎn)，你在這個(gè)點(diǎn)上一定要控制。這就叫內控制度。
�。�3）核算，就是事后管理。大家知道，財務(wù)到了核算這個(gè)階段之后，已經(jīng)到了最后。核算是需要有票據的，你組織了所有生產(chǎn)要素以后最后形成的結果才形成票據，然后會(huì )計依據票據做賬，這是事后財務(wù)核算。
企業(yè)家自己想一想，在企業(yè)當中的這幾大系統，第一個(gè)有沒(méi)有，第二個(gè)有了，是否健全，第三個(gè)是否全面，企業(yè)家在財務(wù)管理上要有一個(gè)這樣的整體的概念。我認為，這三大系統都應該兼顧到，你的財務(wù)人員或者你的財務(wù)管理班子能夠做到這三大系統的同時(shí)并用來(lái)給你服務(wù)，我認為才是合格的財務(wù)人員。
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