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企業(yè)管理的黃金定律
7、培養
吉格勒定理:除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者:美國培訓專(zhuān)家吉格?吉格勒
點(diǎn)評:水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養不成才。
犬獒效應:當年幼的藏犬長(cháng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著(zhù)的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評:困境是造就強者的學(xué)校。
8、選拔
近因效應:最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者:美國社會(huì )心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評:結果往往會(huì )被視為過(guò)程的總結。
酒井法則:在招工時(shí)用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì )匯集而來(lái)。
提出者:日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。
點(diǎn)評:不能吸引人才，已有的人才也留不住
美即好效應:對一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者:美國心理學(xué)家丹尼爾?麥克尼爾。
點(diǎn)評:印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會(huì )偏離事實(shí)。
9、任用
奧格爾維法則:如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者:美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn)評:如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾�？ǖざɡ�:用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者:法國著(zhù)名企業(yè)家皮爾?卡丹。
點(diǎn)評:組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。
10、激勵
馬蠅效應:再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì )精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評:有正確的刺激，才會(huì )有正確的反應。
倒u形假說(shuō):當一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有做好工作的動(dòng)力了;相應地，當一個(gè)
人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì )使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱(chēng)為常勝將軍，其秘訣之一即是在比
賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說(shuō)稱(chēng)為“貝克爾境界”。
提出者:英國心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。
點(diǎn)評:
1、激情過(guò)熱，激情就會(huì )把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著(zhù)。
11、調研
特伯論斷:在數字中找不到安全。
提出者:美國經(jīng)濟學(xué)家w。s。特伯。
點(diǎn)評:數字是死的，情況是活的。
摩斯科定理:你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
提出者:美國管理學(xué)家r。摩斯科。
點(diǎn)評:刨根得根，問(wèn)底知底。
12、預測
羅杰斯論斷:成功的公司不會(huì )等待外界的影響來(lái)決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者:美國IBM公司前總裁p。羅杰斯。
點(diǎn)評:只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提出者:英國心理學(xué)家p。薩蓋。
點(diǎn)評:若選錯誤參照，必無(wú)正確比較。
隧道視野效應:一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn)評: 1、不拓心路，難開(kāi)視野。
2、視野不寬，腳下的路也會(huì )愈走愈窄。
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