企業(yè)績(jì)效考核與薪酬
摘要：薪酬管理與績(jì)效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要模塊。一個(gè)設計優(yōu)良，將報酬與員工工作行為相關(guān)聯(lián)的薪酬設計，通常來(lái)講都可以帶來(lái)較高的個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效。因此績(jì)效評價(jià)的有效實(shí)施不僅可以提升企業(yè)薪酬管理的效能，而且在企業(yè)戰略管理中展示了重要作用。本文首先對企業(yè)薪酬管理與績(jì)效評價(jià)進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，然后解析績(jì)效評價(jià)的作用，最后提出保證績(jì)效評價(jià)在薪酬管理中發(fā)揮作用的有效對策，供有關(guān)人員參考。
企業(yè)績(jì)效考核與薪酬
關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理;績(jì)效考核;作用
一、企業(yè)薪酬管理以及績(jì)效考核概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)薪酬管理
所謂的薪酬就是企業(yè)員工勞動(dòng)所得的報酬，是對員工價(jià)值的直接衡量方式。企業(yè)薪酬管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，關(guān)系到員工的切身利益，薪酬管理的質(zhì)量在很大程度上影響企業(yè)運營(yíng)效益，關(guān)系到企業(yè)員工的成長(cháng)。
�。ǘ┛�(jì)效考核的內涵
績(jì)效考核是企業(yè)績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，主要是通過(guò)一定的評價(jià)標準，對員工工作行為、成績(jì)等做出中肯的評估，經(jīng)過(guò)有效的考核與分析，以考核的結果為依據，擬定員工的薪酬待遇�？�(jì)效考核工作能夠激發(fā)員工的潛能，同時(shí)提升員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。
二、績(jì)效考核的作用
績(jì)效考核的作用主要體現在以下幾個(gè)方面：
第一，在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，采用績(jì)效考核方式，能夠將企業(yè)的戰略目標有效的分解成若干個(gè)短期的發(fā)展目標，例如將年度發(fā)展目標分解為月發(fā)展目標等。然后再目標實(shí)施過(guò)程中對員工的績(jì)效實(shí)施考核，起到一定的`督促作用，幫助企業(yè)戰略目標的完成。第二，企業(yè)績(jì)效考核是一項動(dòng)態(tài)化的工作，還需要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況等，不斷的進(jìn)行計劃、執行、反饋與檢查，不僅包括企業(yè)績(jì)效目標的設定、實(shí)施等，還包括了對績(jì)效目標的改進(jìn)與優(yōu)化，在過(guò)程中容易發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中潛在的問(wèn)題，以便及時(shí)的進(jìn)行處理;第三，通過(guò)績(jì)效考核能夠分配員工利益所得。在企業(yè)薪酬結構中，一般包括績(jì)效工資以及固定工資兩部分，績(jì)效工資就是需要依靠績(jì)效考核決定，通過(guò)績(jì)效考核是對員工工作表現的評價(jià)，同時(shí)也能反饋員工的工作業(yè)績(jì)。第四，績(jì)效考核具有很強的激勵作用，員工在績(jì)效考核機制下更容易提升自身各項素質(zhì)，為企業(yè)整體的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，良好的績(jì)效考核方式能夠為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)打下堅實(shí)的人力資源基礎。
三、保證企業(yè)薪酬管理中績(jì)效考核作用發(fā)揮的措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)施動(dòng)態(tài)化績(jì)效考核方式，激勵企業(yè)薪酬的調整
設置定職定崗制度，對企業(yè)內部管理機制增強了解，從而從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對薪酬進(jìn)行界定，保證企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中預留足夠的空間。企業(yè)薪酬包括員工的固定工資以及績(jì)效工資，員工的工齡、職位等因素有時(shí)也會(huì )成為員工基本工資的評定標準。在相同崗位等級下，完成績(jì)效人物相同，那么薪酬待遇也一定相同。在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化的績(jì)效考核，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況等，及時(shí)的對企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行調整。同時(shí)，必須確定績(jì)效考核的目標，這樣更有利于崗位競爭機制的建立，讓員工認識到自身工作與崗位要求的差距，引導其不斷的提高自身的工作能力，提高個(gè)人績(jì)效水平。
�。ǘ⿵娀�(jì)效考核，提升薪酬管理水平
在我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越大，只有不斷的提升企業(yè)管理水平，才能幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展目標，讓企業(yè)保持高速發(fā)展的狀態(tài)�？�(jì)效考核能夠增強企業(yè)員工的責任意識，通過(guò)有效的績(jì)效考核工作，能夠將企業(yè)發(fā)展目標層層分解，同時(shí)分解到不同的工作崗位上，讓企業(yè)戰略目標與員工個(gè)人發(fā)展結合到一起。同時(shí)，企業(yè)需要制定合理的績(jì)效考核方案，優(yōu)化績(jì)效考核方式等，不斷的提升企業(yè)薪酬管理的整體水平。同時(shí)，應該將對員工績(jì)效考核的結果與其崗位晉升、工資獎勵等掛鉤，采取有效的激勵制度，提高員工的工作熱情，發(fā)揮績(jì)效考核結果的積極作用。
�。ㄈ﹥�(yōu)化對企業(yè)績(jì)效考核人員的培訓
為了保證企業(yè)薪酬管理的有效性，發(fā)揮績(jì)效考核的作用，必須建立有效的考核體系，為企業(yè)績(jì)效考核工作提供可靠的依據。同時(shí)，必須保證考核人員具有較高的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力。因此，必須加強對企業(yè)績(jì)效考核人員的培訓，讓其明確自身的工作職責，保證在執行績(jì)效考核過(guò)程中本著(zhù)公平公正的原則，時(shí)刻保持清醒的頭腦，保證績(jì)效考核結果的準確性。
另外，作為績(jì)效考核人員，在制定考核計劃的過(guò)程中，應該加強對被考核人員的考察與溝通，保證績(jì)效考核計劃的有效性。在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者也需要與被考核者保持聯(lián)系，能夠將考核的結果及時(shí)的反饋給被考核者，幫助其認識工作中存在的不足，提出相應的工作建議，幫助其提高工作能力。
四、總結
通過(guò)上述分析可知，績(jì)效考核是企業(yè)不斷發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物，在企業(yè)中的作用越來(lái)越大。通過(guò)有效的績(jì)效考核，能夠為企業(yè)薪酬管理提供依據，保證薪酬管理工作順利開(kāi)展，還能夠激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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