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整理 Nokia的面試感想
前一陣到nokia面試，主要分為2次步驟。
1。你的部門(mén)經(jīng)理將面試你，只是隨便聊一下，非常的不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對你職位的詳細描述和發(fā)展的定位。大約15到20分鐘的樣子。然后作一套技術(shù)方面的卷子，內容簡(jiǎn)單的很，感覺(jué)你要進(jìn)入的部門(mén)本身不負責面試一樣，而是把差不多的人先篩一便，然后便將給了人力作，大多數人便之樣混進(jìn)去了。
2。幾個(gè)人同時(shí)面試一天，有5個(gè)至6個(gè)人的樣子。還有一個(gè)HR的評測小姐，兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。第二次面試主要分為幾個(gè)部分：
2.1作游戲，所謂的團隊合作能力測試，表達方式，邏輯表述，對問(wèn)題的看法等測試，NRmm將會(huì )在觀(guān)察你的表現。在這里面有些陷阱，但你會(huì )明顯感覺(jué)到比較會(huì )表現自己所謂組織管理能力的人將會(huì )受到HRmm的青睞。我這組便有一個(gè)motorola的大混，別看對整個(gè)案例沒(méi)有思路，但非常會(huì )把別人的想法趕快接過(guò)來(lái)，并以此話(huà)題作為管理和組織話(huà)題,一心想混個(gè)小頭目當一當的感覺(jué)。而HRmm明顯對這樣人比較認同。HRmm是個(gè)受過(guò)訓練的，但敏銳和閱歷明顯不足，看不到很多深層的東西。
還有一個(gè)從美國回來(lái)的海龜，大老遠從南方來(lái)面試，作小組討論的時(shí)候滿(mǎn)足拽英文，明顯有優(yōu)越感!
2.2 做智力測試，有陷阱
2.2 做人格測試，有些無(wú)聊，可笑的是等那個(gè)大混從第4步面試完后回來(lái)該測試的答案(測試卷子沒(méi)有收走)。
2.4 與HRmm面對面。問(wèn)一些常規的問(wèn)題。
其實(shí)最重要是的游戲，HRmm對你的印象在此時(shí)已經(jīng)基本上形成，后面的都是例行公式。(你可也從HRmm的細微的表現知道最終的結果)
感想：
1。 HR有專(zhuān)業(yè)的分工，采用了一些模板，但有些非常的理論，書(shū)面。
2。 參加評測的HR的人員非常的重要，她的評斷將很重要，但問(wèn)題正出在這里。HRmm的素質(zhì)非常有關(guān)系。雖然有好面視工具模板，關(guān)鍵看誰(shuí)來(lái)使用并得出不同的結果。
3。 不要顯的太優(yōu)秀，有個(gè)性和對問(wèn)題有獨到的見(jiàn)解，因為評測你的人也許不和你在同一個(gè)層面上，不排除她們受過(guò)培訓，有心理學(xué)的背景，但對問(wèn)題看法的深度，對細微人物觀(guān)察的敏銳度，閱歷，思維的方式卻是非常的一般。等你能見(jiàn)到更高層面的人或和你能勢均力敵的人時(shí)，你的個(gè)性才會(huì )受到欣賞。
4。 為何很多平庸之輩能順利的混進(jìn)好的企業(yè)，或在某一時(shí)期進(jìn)的人都很為類(lèi)同，跟HR這關(guān)都有很大的關(guān)系。要會(huì )表現自己，學(xué)習一些混世的技巧，不要太清高,因為很多人吃這個(gè)。
祝今后到nokia面試的人順利。 :)
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