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績(jì)效考核包含哪些內容
導語(yǔ)：我們在很多公司都要進(jìn)行績(jì)效考核，那么親愛(ài)的你，知道績(jì)效考核包含哪些內容嗎？下面小編來(lái)教教大家。
績(jì)效考核包含哪些內容 1
一、 工作態(tài)度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真
2 工作從不偷賴(lài)、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級的指示
5 遇事及時(shí)、正確地向上級報告
二、基礎能力
6 精通職務(wù)內容，具備處理事務(wù)的力
7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)
8 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作
9 嚴守報告、聯(lián)絡(luò )、協(xié)商的原則
10 在既定的時(shí)間內完成工作
三、業(yè)務(wù)水平
11工作沒(méi)有差錯，且速度快
12 處理事物能力卓越，正確
13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作
14 確實(shí)地做好自己的工作
15 可以獨立并正確完成新的.工作
四、責任感
16 責任感強，確實(shí)完成交付的工作
17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
18 努力用心地處理事情，避免過(guò)錯的發(fā)生
19 預測過(guò)錯的可預防性，并想出預防的對策
20 做事冷靜，絕不感情用事
五、協(xié)調性
21 與同事配合，和睦地工作
22 重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調
23 在工作上樂(lè )于幫助同事
24 積極參加公司舉辦的活動(dòng)
六、 自我啟發(fā)
25 審查自己的力，并學(xué)習新的行業(yè)知識、
26以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)
27 是否虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)
28 表現熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿(mǎn)
29 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案
30 以長(cháng)期的展望制定崗位工作目標，并付諸實(shí)行
績(jì)效考核包含哪些內容 2
1、工作態(tài)度
有人說(shuō)態(tài)度決定一切，話(huà)雖然有點(diǎn)過(guò)，但是有一定的道理的。企業(yè)由于不同的工作任務(wù)，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯學(xué)的態(tài)度是一定要有的。因為，沒(méi)有良好的工作態(tài)度，是無(wú)法好好完成工作任務(wù)，更不能發(fā)揮潛在的工作能力了。所以，工作態(tài)度是績(jì)效考核的必要條件。
2、業(yè)務(wù)能力
能力考核不僅可以提升員工某一點(diǎn)缺失的.基礎能力，還是根據判斷員工的工作能力如何。具體可以通過(guò)以下幾點(diǎn)：
�。�1）專(zhuān)業(yè)知識：對職務(wù)內容的精通，處理事務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識；掌握個(gè)人工作重點(diǎn)；善于計劃工作。
�。�2）工作技能：對工作的計劃、實(shí)施的步驟，嚴守報告、聯(lián)絡(luò )、協(xié)商的原則； 同時(shí)，可以在既定的時(shí)間內獨立并正確完成新的工作。
�。�3）工作經(jīng)驗：處理事情的方式，熟練、果斷。
3、業(yè)務(wù)水平
工作沒(méi)有差錯，且速度快；處理事物能力卓越，正確；勤于整理、整頓、檢視自己的工作。
4、責任感
交付的工作，責任感強，努力用心地處理事情，避免過(guò)錯的發(fā)生；預測過(guò)錯的可預防性，并想出預防的對策；做事冷靜，絕不感情用事。
5、協(xié)調性
與同事之間協(xié)作，和睦地工作；重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調；在工作上樂(lè )于幫助同事。
6、自我提升
根據業(yè)務(wù)發(fā)展，學(xué)習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能；虛心接受聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)；時(shí)刻保持熱情向上的精神狀態(tài)，及時(shí)溝通工作上遇到的問(wèn)題，不隨意抱怨。
績(jì)效考核是一把"雙刃劍"，企業(yè)實(shí)施好的績(jì)效考核可以提高員工積極性、激活整個(gè)組織；但如果處理不當，有可能會(huì )造成員工分歧。因此，要真正把員工的績(jì)效考核落到實(shí)處，使用workpi.cn才能的把員工的工作激情發(fā)揮到最頂峰。
績(jì)效考核包含哪些內容 3
�。�1）管理功能�？�(jì)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據績(jì)效考核結果對員工進(jìn)行獎懲、職位升降、工作轉換、培訓等，這些都充分體現了它的管理功能。
�。�2）激勵功能�？�(jì)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jì)效目標，增進(jìn)績(jì)效�？陀^(guān)公正的績(jì)效考核可以激發(fā)員工的積極性促使員工更加積極、主動(dòng)、規范地完成績(jì)效目標。
�。�3）學(xué)習和導向功能�？�(jì)效考核過(guò)程是員工進(jìn)一步認識和理解績(jì)效目標的過(guò)程，也是對照檢查、發(fā)現差距和確定改進(jìn)方向的`過(guò)程�？�(jì)效目標對員工工作業(yè)績(jì)和工作行為提供了導向，這充分說(shuō)明了績(jì)效考核對員工具有學(xué)習和導向的功能。
�。�4）溝通功能�？�(jì)效考核過(guò)程是管理層與員工不斷溝通的過(guò)程。通過(guò)考核，一方面可以表達管理層對員工的工作要求和績(jì)效期望，另一方面也可以了解員工對管理層和績(jì)效目標的看法、建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討中，員工未來(lái)的工作績(jì)效目標才得以確定和達成。
�。�5）監控功能�？�(jì)效考核對員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是獲得企業(yè)對自己工作狀況的評價(jià);對企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數量、質(zhì)量和效率等信息，并據此制定相應的人事決策和措施，以提高工作績(jì)效。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核對企業(yè)的運行、對員工的工作具有監控的作用和功能。
�。�6）增進(jìn)績(jì)效的功能�？�(jì)效考核增進(jìn)績(jì)效的功能主要表現在兩個(gè)方面：一方面，績(jì)效考核在企業(yè)內創(chuàng )造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，它必然會(huì )強化企業(yè)員工的競爭意識和自強意識，促使其設法提高自己的知識、技能及綜合素質(zhì)，努力工作，從而提高工作效率；另一方面，績(jì)效考核將員工個(gè)人的發(fā)展目標和企業(yè)的發(fā)展目標結合并統一起來(lái)，也必然對企業(yè)整體績(jì)效的提高發(fā)揮積極的作用。
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