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應聘采購情景面試問(wèn)題：供應商請吃飯和送禮品，怎么處理？
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。以下是小編為大家整理的應聘采購情景面試問(wèn)題：供應商請吃飯和送禮品，怎么處理？歡迎大家分享。
應聘采購情景面試問(wèn)題：供應商請吃飯和送禮品，你會(huì )怎么辦
這是一道應聘采購的情景面試問(wèn)題，很容易碰到：
供應商請吃飯和送禮品，你會(huì )怎么辦?
回帖可查看我的回答，當然，如果你覺(jué)得不好，你也可以回帖說(shuō)說(shuō)你的答案：
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很有意思，怎么回答都會(huì )掉進(jìn)他們的圈子。呵呵，怎么想的就怎么答吧。
原則上，每個(gè)公司都有明文規定如何應對供應商的宴請及送禮的。
我的想法是可以在回答的時(shí)候先說(shuō)個(gè)人的意見(jiàn)，比如“在這種情況下我會(huì )首先拒絕供應商的要請，同時(shí)立即向領(lǐng)導做匯報請示”，然后再反問(wèn)面試你的人“咱們公司這里對這樣情況是否有明文規定呢?(或：一般如何處理呢?)”看看他們怎么答，也不能面試的時(shí)候老是他們問(wèn)我們答啊。
以下是其他的看法和回答:
1、本人以往的做法是，供應商請吃飯時(shí)，能推就推，實(shí)在是推不下來(lái)時(shí)，邀上部門(mén)上司或是別的同事一起去吃飯，這樣可以避免被說(shuō)閑話(huà)。
而供應商所送的禮呢，就會(huì )全都交由上司處理或是交由行政部。
2、就我個(gè)人意見(jiàn)，如果公司明文規定不能去，那我一定按規矩做事。如果沒(méi)規定，則要看情況，若是新開(kāi)發(fā)的供應商，我是不會(huì )去的。新供應商如果在各方面都比老供應商好，那他根本不用請你吃飯。而如果是老供應商，則可以考慮去。反正對于老供應商，品質(zhì)、價(jià)格各方面都談好了。很少會(huì )在吃飯的時(shí)候給你出難題。同事，和老供應商一起吃飯，有利于維護供應關(guān)系。不知大家認同我的意見(jiàn)不?
3、這個(gè)問(wèn)題回答有些難度，首先要標明按照公司制度執行，其次能推就推，實(shí)在推不掉的，向領(lǐng)導匯報，邀請領(lǐng)導一同前往。之后再可以反問(wèn)，不能一上來(lái)就反問(wèn)面試官。
4、其實(shí)這個(gè)現實(shí)是經(jīng)常存在的，不過(guò)在回答上又是大家不想面對的.樓上的朋友們也已經(jīng)總結出來(lái)了，第一可以說(shuō)一般公司都有規定不可以接受供應商任何方式的邀請，第二能推就推實(shí)在不能推就匯報上司邀請領(lǐng)導一起去，第三在反問(wèn)貴公司是如何處理這類(lèi)問(wèn)題.請大家參考，謝謝!
5、先"笑一下"，因為這個(gè)問(wèn)題大家心里都很清楚...不過(guò)，要回答的婉轉一些，比如"一般情況下都會(huì )拒絕，如果供應商想見(jiàn)面，可以邀請他來(lái)公司面談，或者，有時(shí)間進(jìn)行工廠(chǎng)考察..."之類(lèi)的...
6、公司還沒(méi)有這項規定，不過(guò)我覺(jué)得需要建立健全關(guān)于供應商的制度在先，這邊供應商請吃飯的行為可以跟供應商解釋?zhuān)绻枰M(jìn)一步的溝通，那可以請他來(lái)公司面談，紅包之類(lèi)的就更不必了，長(cháng)遠考慮，如果為了眼前的個(gè)人利益而損害到自己的職業(yè)生涯，孰輕孰重，自己掂量
7、這個(gè)問(wèn)題實(shí)在不好回答，直接回答去，公司里覺(jué)得你這人不地道。如果說(shuō)都會(huì )拒絕，這在現實(shí)中是不可能的，他們也不會(huì )相信你。
我覺(jué)得供應商請客吃飯是經(jīng)常會(huì )有，當然該去還是不該去要把握分寸，去的時(shí)候最好一個(gè)部門(mén)的一起去。這樣既聯(lián)絡(luò )了供商的感情。也可以避閑。
8、我覺(jué)得不應該去!各公司相信都有相關(guān)明文規定!何必去碰這個(gè)蜂鍋呢?
要真是面試有這樣的問(wèn)題不妨直說(shuō):"!不去，工作相關(guān)一切事務(wù)都可以在公司處理，沒(méi)必要單獨出去!"
話(huà)外:采購本身就是一個(gè)敏感的職業(yè)，為人清明，潔，!要是回答去的話(huà)，讓考官會(huì )質(zhì)疑你的職業(yè)操守是否明!
9、個(gè)人認為，在不違背原則的前提下是可以接受供應商的宴請的，這樣在一定程度上可以加強雙方的合作關(guān)系;對于禮品，如果是對方公司的一些紀念品或宣傳品，可以收下，但要是其他的最好不要接受。如果真的推不了，建議交給領(lǐng)導處理，免得將來(lái)難做。
10、我們公司規定的：供應商請食飯的話(huà)，我們一定會(huì )婉轉的拒絕的，送禮的話(huà)我們會(huì )照收，但是我們會(huì )全部上交給公司。
拓展：
高度的針對性、逼真性是情景模擬面試的突出特點(diǎn)。情景模擬面試既可以對應試者進(jìn)行簡(jiǎn)單的能力與素質(zhì)考查，同時(shí)也可用于測評復雜的能力與素質(zhì)。應試者處理問(wèn)題的合理性、科學(xué)性及其他的組織協(xié)調能力是主考官員對應試者作出評定的主要依據。這說(shuō)明在情景模擬面試中，必須努力表現，使自己出類(lèi)拔萃，方能得到考官的認可。
為了能夠從數以千計的應試者隊伍中脫穎而出，面試專(zhuān)家告訴應試者需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)沉著(zhù)應對，準確把握
情景模擬面試的內容一般可以在現實(shí)生活中找到樣板或藍本，兩者之間存在著(zhù)高度的相似性。不同的只是情景模擬面試因有明確的時(shí)間限制及主考官員的參與而使氣氛比平時(shí)更為緊張。而且，應試者的表現狀況將對他的事業(yè)或其他方面產(chǎn)生影響，出于利害關(guān)系的考慮，應試者往往會(huì )感受到一種巨大的心理壓力。處理不好的話(huà)，將會(huì )心慌意亂，感到無(wú)從下手，從而導致失敗。因此，在情景模擬面試中，應試者心理的調節與控制是非常重要的。為了準確地感知模擬情景中的事物及其本質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決辦法，應試者一定要使自己的心情保持穩定，沉著(zhù)地去應對所面臨的問(wèn)題。
(2)敢于創(chuàng )新
情景模擬面試以考查應試者的全面素質(zhì)為目的，它所考查的內容不僅包括簡(jiǎn)單的能力資格與素質(zhì)條件，而且還包括創(chuàng )新等復雜的能力與素質(zhì)。因此，考生在情景模擬面試中，不能僅限于簡(jiǎn)單地演示平常工作中的方法，而應對事物進(jìn)行靈活處理，以平時(shí)的經(jīng)驗為基礎，根據情景模擬中的條件和線(xiàn)索進(jìn)行大膽創(chuàng )新，探索新的解決問(wèn)題的思路與方法。這種突破常規的做法和勇氣，往往會(huì )給主考官留下深刻的印象。
(3)違規操作
情景模擬面試中，有些內容的應答是不允許應試者創(chuàng )新的。如公文處理及機關(guān)事務(wù)處理等，他們的處理原則及程序都有明確規定，而不可自作聰明地擅自更改某些規則。
拓展：采購員面試問(wèn)題技巧
提問(wèn)一：你是如何做采購?
熟知采購流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
提問(wèn)二：你覺(jué)得做一位采購人員應具備什么樣的素質(zhì)?
比如說(shuō)責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調抗壓能力強,敏銳的數字感等這些方面說(shuō)說(shuō)自己。
采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話(huà)語(yǔ)。
提問(wèn)三：你是怎么開(kāi)發(fā)供應商的?
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷痰�，比如利用現有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì )或采購專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì )等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來(lái)回答就好!回答一定要找自己擅長(cháng)的方向。
提問(wèn)四：供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨,你是怎么處理的?
在實(shí)際的工作中，供應商的交貨延遲是采購必須面對的問(wèn)題，對于交貨延遲的供應商，應采取適當的方式來(lái)處理，不能簡(jiǎn)單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問(wèn)題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應商溝通，了解他們的問(wèn)題，并限他們在一定時(shí)間內改進(jìn)。如供應商連續發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應商，應立即拜訪(fǎng)供應商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會(huì )取得較好的結果。如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內，供應商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此供應商的合格供貨資格。
提問(wèn)五：你會(huì )不會(huì )用ERP或MRP?
這個(gè)作為一個(gè)采購必須要學(xué)會(huì )的技能!不做詳細簡(jiǎn)答。
提問(wèn)六：經(jīng)常會(huì )出現客戶(hù)插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?
這個(gè)問(wèn)題的話(huà)說(shuō)說(shuō)自己會(huì )如何全力配合就好!
提問(wèn)七：你了不了解物控部門(mén)和倉儲部門(mén)運作?
這個(gè)也是作為一個(gè)采購必須了解的技能，不太明白的話(huà)好好溫習下!
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