領(lǐng)導，為什么你的團隊一盤(pán)散沙？

領(lǐng)導，為什么你的團隊一盤(pán)散沙？

　　在團隊里，表面都兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地工作者，可實(shí)際卻一盤(pán)散沙，毫無(wú)團隊精神可言，為什么？

　　整個(gè)隊伍一盤(pán)散沙真可怕

　　小林剛畢業(yè)時(shí)在一個(gè)賣(mài)保健品的公司工作了一個(gè)月，團隊新成立，包括老板在內總共5個(gè)人。

　　他本來(lái)是抱著(zhù)很大的工作激情想要陪公司一起進(jìn)步，但逐漸發(fā)現，公司里的人雖然相處和諧，但僅限于相處，工作上全部堅守自己的崗位。

　　“別人做市場(chǎng)的都不動(dòng)我干嘛要去做” “我只負責溝通客戶(hù)，活動(dòng)創(chuàng )意你們去想就好了”等等，當他當時(shí)的公司聽(tīng)到最多的就是這些話(huà)...

　　起初他也嘗試去溝通，希望大家能夠團結一心，一起討論一起努力，能夠有目標有計劃的把事情做好。

　　然后他的上司告訴他：“大家都不做事難道還要我去做嗎？反正浪費的是公司資源，有工資發(fā)就可以了你沒(méi)必要這么認真�！�

　　承上啟下，上司都這樣了，可想而知，公司將會(huì )面臨什么？這個(gè)團隊最終又將面臨什么？他毅然決然地離開(kāi)了公司。

　　為什么團隊會(huì )一盤(pán)散沙？

　　1、抱怨

　　抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的負能量。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì )傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì )傳染整個(gè)公司。

　　2、消極

　　辦公室里，總是有人消極怠惰，員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時(shí)，這類(lèi)人會(huì )傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”的信息，對于有攻堅任務(wù)的團隊來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。

　　3、浮躁

　　社會(huì )夠浮躁了，團隊里這種人也不少。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，少了腳踏實(shí)地的積累。

　　4、冷淡

　　冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì )演變成團隊“冷暴力”，導致整個(gè)團隊人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績(jì)效。

　　5、妒忌

　　別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開(kāi)始，不要一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢。

　　6、多疑

　　同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的，這很容易影響了團隊的和諧和合作。

　　領(lǐng)導，你該怎么管？

　　1、明確架構

　　接手任何一個(gè)部門(mén)的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負責什么內容，一定要明確。

　　2、確立目標

　　領(lǐng)導不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。

　　所以你必須明確的指出方向，向團隊傳達。

　　3、適當授權

　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問(wèn)題責任不是他的，而是你的。

　　4、扁平化管理

　　做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

　　5、不要借口

　　工作上的事情只有兩個(gè)結果：搞定，或者沒(méi)搞定。

　　如果沒(méi)搞定，我想聽(tīng)的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？借口沒(méi)有任何作用。

　　6、不斷改善

　　世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀(guān)察團隊，發(fā)現問(wèn)題，不斷改善。

　　團隊是由不同的人員組織起來(lái)的，工作也需要協(xié)同團隊成員一起完成任務(wù)，領(lǐng)導，千萬(wàn)別讓你的團隊像一盤(pán)散沙。

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