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怎樣提高招聘效率
HR如何進(jìn)行結構化面試，以此來(lái)提升企業(yè)的招聘效率呢?下面小編為大家解答一下如何提高招聘效率，歡迎閱讀參考!
如何提高招聘效率
結構化面試大家都很熟悉，但未見(jiàn)得都用過(guò)，即使用過(guò)也未見(jiàn)得就用得好。因為在各個(gè)企業(yè)，結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執行的差異性等因素決定了其結構化面試的效果。
結構化面試顧名思義，就是在一定的結構框架里面將面試的過(guò)程標準化，減少面試過(guò)程的主觀(guān)化色彩。它的優(yōu)勢毋庸置疑，結構化面試相對于傳統的經(jīng)驗面試， 有著(zhù)更高的系統性與規范性，同時(shí)便于操作，有效的節省面試時(shí)間。并且面試的程序、考察點(diǎn)、參考話(huà)題及評價(jià)標準等都是經(jīng)過(guò)精心設計和科學(xué)分析的，有一定的可 信度和有效性。也避免了經(jīng)驗面試主觀(guān)性過(guò)強的弊端，有一定的客觀(guān)性和公平性。
第一步，針對其基本信息進(jìn)行提問(wèn)。
根據報名表上的一些基本信息進(jìn)行更加深入的提問(wèn)，對應聘者的家庭環(huán)境、教育過(guò)程、工作經(jīng)歷進(jìn)行一次更加深入的提問(wèn)。 一來(lái)了解一下報名表中沒(méi)有的東西，能夠更深入的'了解應聘者的成長(cháng)背景;二來(lái)可以針對性的鑒別應聘者所填信息是否真實(shí)。如有虛假信息，我們會(huì )實(shí)行一票否決。
第二步，針對一些基本素質(zhì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行提問(wèn)。
通過(guò)提問(wèn)，考察應聘者的態(tài)度、性格、學(xué)習能力、情緒控制能力、責任感、上進(jìn)心、管理能力，以及個(gè)人興趣等內容。由此，來(lái)考察應聘者是否踏實(shí)工作、有上進(jìn)心，以及是否可以作為儲備人才等。
第三步，才是對應聘者的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考察。
這時(shí)，需要用人單位根據其專(zhuān)業(yè)知識對應聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的考察，以判斷其現有能力和潛在能力等。最后，才是綜 合評價(jià)。通
過(guò)上述一系列問(wèn)題，對應聘者進(jìn)行綜合判斷，并協(xié)調各事業(yè)部的用人分配。招聘單位與求職者是雙向的。你要求別人，別人同樣也要了解企業(yè)的相關(guān)問(wèn) 題。在最后的環(huán)節，HR把企業(yè)的整體進(jìn)行說(shuō)明一下，盡量全面。讓求職者能夠基本了解。也要給予一點(diǎn)的時(shí)間。
要知道，結構化面試要取得好的效果，前期的準備工作同樣重要。而準備工作的目的著(zhù)重應當在于緩解應聘者可能在面對多位考官情況下產(chǎn)生較大的較大壓力， 以確保應聘者能夠較好發(fā)揮水平，適當的環(huán)境布置、座位安排以及面試過(guò)程中采取輕松的開(kāi)場(chǎng)白和由易入難、由淺入深、對其回答及時(shí)給予肯定的交流方式可以達成 這一目的。
此外，任何工作的開(kāi)展實(shí)際上都需要進(jìn)行總結回顧，結構化面試當然不能例外，甚而顯得更加重要。一是因為這種方式大多數企業(yè)采用不是很多，經(jīng)驗不夠豐富;二是因為考題的編制往往具有局限性，不能靈活針對面試過(guò)程中的新情況，需要不斷回顧，完善題庫。
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