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總結公司發(fā)展歷程
發(fā)展歷程是指公司所經(jīng)歷的過(guò)程，也叫做歷史。小編為你整理了總結公司發(fā)展歷程，希望對你有所參考幫助。
（一）公司搬遷
20xx年是一個(gè)多事之秋的年份，這一年我們經(jīng)歷了再一次的公司搬遷，當然了，我們的地方是越搬越大，環(huán)境也越來(lái)越好，雖然有一些小伙伴在這期間離開(kāi)了我們，但是絲毫沒(méi)有影響我們的發(fā)展。
在公司裝修的過(guò)程當中，我們小伙伴發(fā)揮了團隊精神，積極地配合公司需求搬家布置，每一個(gè)人都沉浸在喜悅當中。經(jīng)過(guò)2年的磨合與鍛煉，各個(gè)部門(mén)的小伙伴們已經(jīng)有了一些默契，但是這些默契也帶來(lái)了很多問(wèn)題。
（二）產(chǎn)生問(wèn)題
作為公司的一名員工，如果公司產(chǎn)生了問(wèn)題那么一定是出在自己身上。
1、工作方面迷失
我仔細思考如上問(wèn)題，感覺(jué)主要原因是因為缺失進(jìn)取心， 缺乏相應的指導、制約及資源。 反而迷失了方向及目標，今天想做這個(gè)工作，明天想做那個(gè)工作， 只要自己想做的，那就什么都做。 結果什么都能做一點(diǎn)，但什么都不精。
2、錯誤的工作重點(diǎn)
身為客服部的負責人，我擔負著(zhù)日常調節工作氣氛的責任，但是卻并沒(méi)有帶給自己?jiǎn)T工新鮮的刺激感和調節好積極地心態(tài)，部門(mén)的氣氛與部門(mén)的工作結果可以畫(huà)上等號，相信正能量是需要不斷的補充，只有讓自己的部下對公司產(chǎn)生希望才能更加優(yōu)秀的為公司創(chuàng )造利益，減少人才的流失但如果連人都沒(méi)有談何競爭呢。這是在20xx年做的非常不好的一點(diǎn)。
3、用人錯誤
作為一個(gè)小部門(mén)的負責人雖然公司小，可能雇用能力一般員工可節約工薪。 感覺(jué)新人可以慢慢培養，連剛畢業(yè)的學(xué)生也可考慮。 但沒(méi)想到由于這樣同事可能沒(méi)有經(jīng)驗，敬業(yè)精神也可能需要培養， 自己花費大量時(shí)間去考慮“管理”及“培養”員工， 但實(shí)際結果常常是人才沒(méi)有培養出來(lái)， 自己的業(yè)務(wù)能力也越來(lái)越差了 （時(shí)間都花在管理他人身上，那有時(shí)間做好自己的本職業(yè)務(wù)）。 亦或者辛苦長(cháng)期培養出來(lái)的人才最后流失，這對公司對部門(mén)都是不小的損失。
（三）改善現狀
1、首先實(shí)現自己的價(jià)值
不斷培養，充分發(fā)揮自己一技之長(cháng)， 不論銷(xiāo)售打單，市場(chǎng)拓展，還是技術(shù)管理， 只有自己術(shù)有專(zhuān)攻，才能更好發(fā)展公司業(yè)務(wù)， 吸引其它類(lèi)型人才與自己一起創(chuàng )業(yè)。 如果只想管理他人，到頭來(lái)不光員工可能管不好，自己才華也在貶值。
2、確定自己的目標
在工作之前必須要明確自己的目標，分析目標，計劃目標，執行目標。
3、建立自己主人翁的意識
（四）給公司的一點(diǎn)意見(jiàn)
1、選人及用人
開(kāi)辦公司選人最為重要。選人最基本的條件就是看起來(lái)“順眼”， 要選擇與公司價(jià)值觀(guān)相似，不需要“管理“的人。
我覺(jué)得不需要“管理”的人標準如下：
A、一心想將工作做好，對于份內的工作從不推托（有主動(dòng)性及責任心）。
B、專(zhuān)業(yè)從事某方面的工作（如銷(xiāo)售，財務(wù)等）， 對其它工作不感興趣。
C、為人寬容，善良，很能理解他人。
我覺(jué)得這樣的同事是不需要管理， 只要與其協(xié)商工作目標，大家通力協(xié)作便可。 這樣的同事是比較難找，但只要用心一定找得到。 如果不具備以上品質(zhì)，我是堅決不要、，否則自己可能每天要考慮，如何監督同事進(jìn)度，協(xié)調同事之間的矛盾等， 自己做好業(yè)務(wù)的時(shí)間及心情也將大打折扣。 對于用人，讓人專(zhuān)心做其感興趣的工作， 不要今天安排其做這個(gè)，明天安排其做那事， 弄得其無(wú)所適從，久而久之產(chǎn)生厭倦， 工作效率就會(huì )降低，人也很難留下來(lái)。所以需要常常與同事溝通那些工作是其感興趣的， 讓其安心將其愿意也擅長(cháng)的工作不斷做得更好。
2、創(chuàng )造工作氛圍
我們完全可像一家人一樣工作和生活。
* 中午可一起用餐，大家一起談天，聊聊家長(cháng)。 * 公司里多放些花花草草，增加生活情趣。
* 天氣熱了，可安排午休時(shí)間（半小時(shí)），讓同事可打一個(gè)盹。 * 時(shí)常找個(gè)名義搓一頓，增加營(yíng)養。
* 二三個(gè)月組織個(gè)戶(hù)外活動(dòng)，多多呼吸新鮮空氣。
工作就是感覺(jué)到舒心，只有自己心情舒暢了才會(huì )有情緒為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、不斷發(fā)揮自己的正能量
作為一個(gè)小小的負責人，自己就是公司一個(gè)最為重要的支柱。 自己絕大部分的時(shí)間與精力就應花費自己的業(yè)務(wù)特長(cháng)上（如銷(xiāo)售，技術(shù)等）。 每天花費80%以上的時(shí)間去提升自己這個(gè)方面的能力及業(yè)績(jì)， 在能力不斷提高及業(yè)績(jì)增長(cháng)中享受成就感。
通過(guò)自己對人對事的積極處理方式方法，感染附近的同事，發(fā)揮出正能量，積極的幫助他人也積極地接受他人的幫助，采用正確的方式與同事交流。
4、分工明確
在工作中我遇見(jiàn)到這種事情，A是新到崗的以為員工（調崗實(shí)為老員工），因為A到崗的部門(mén)是一個(gè)全新的部門(mén)，上司也沒(méi)有準確的表達A應該負責什么問(wèn)題，結果導致A與B在工作分工上發(fā)生沖突，B的意思是這件事情應該由新到崗的A去做，A則表示這件事情上司并沒(méi)有安排，所以不應該我去做，一定要我做的話(huà)那我們就找上司評理。
上述情況經(jīng)常發(fā)生，不管在什么部門(mén)都是一樣，這樣的情況不僅會(huì )導致一件事情的解決時(shí)間延長(cháng)，也會(huì )影響同事與同事之間，同事與上司之間的誤會(huì )，久而久之發(fā)展成為一個(gè)無(wú)法默契合作的團隊。
5、問(wèn)題必須保證一件事是同一組人在承擔的
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