全年公司考勤總結

全年公司考勤總結

　　考勤是一家公司最基礎的行政考核，下面就是小編為您收集整理的全年公司考勤總結的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　全年公司考勤總結一

　　許多公司都有簽到或者打卡制度，我們公司也莫能例外，而在這個(gè)制度執行的過(guò)程中，遇到最多最突出的問(wèn)題，乃是公司的中高層管理人員中，總有那么幾個(gè)人不按規定打卡或簽到，審核工作很是棘手。事實(shí)上這些人也出了勤，只是“不愿意與普通員工一樣參與打卡或者簽到”，還有時(shí)是忘記了，遲到也是常有的事。如果真正按考勤來(lái)結算薪酬肯定是行不通的，可是不這樣做的結果是有礙于公司管理制度的執行也有損于管理者的形象。

　　可能這是一個(gè)與敬業(yè)無(wú)關(guān)的行為�？墒悄切┳晕腋杏X(jué)良好的管理人員卻天生有著(zhù)難以釋?xiě)训摹安缓灥阶院狼榻Y”。

　　然而做為老板，這個(gè)企業(yè)的牽頭人卻需要他的企業(yè)有良好秩序甚至于僅僅是一種存在，看著(zhù)大家忙忙碌碌，看著(zhù)他的員工們兢兢業(yè)業(yè)，自然覺(jué)得很踏實(shí)。當員工們能夠按時(shí)按規出現在老板的視線(xiàn)中，老板會(huì )有安全感，反之，如果辦公室到點(diǎn)了還沒(méi)人或者常常沒(méi)人又或者三三兩兩來(lái)了又走了，老板的`第一感覺(jué)是公司的形象散架了。

　　對于一個(gè)發(fā)展中的公司來(lái)說(shuō)，能否向前朝大了發(fā)展往往取決于老板的思路與走向，能否健康并且有效發(fā)展則取決于公司的中層領(lǐng)導們，而這個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的中層領(lǐng)導，有的自恃功高蓋主，有的自以為是，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，有的則認為自己朝中有人好辦事得很，如此種種，不一而足，這些人的存在，極大的阻礙了公司團隊凝聚力的形成，嚴重者甚至會(huì )影響整個(gè)公司團隊的工作積極性。然而，對于這些員工，還不可簡(jiǎn)單對待，因為他們或多或少都可算得是人才，稍稍的處置不當都會(huì )帶來(lái)不可挽回的消極影響，這時(shí)候我們單靠考勤的管理似乎已是力不從心。而做為企業(yè)的中堅力量，其實(shí)領(lǐng)導們需要更多的是以身作則，讓自己所得的那份薪水絕對性的物有所值甚至物超所值，方能使自己的可用性與可用籌碼不斷增加。這可能有點(diǎn)老生常談，但是我們始終都會(huì )發(fā)現這么一個(gè)有趣的現象，比如在出早操的時(shí)候，比如在下雪后掃雪的現場(chǎng)，還比如在許多的普通工作場(chǎng)合，頭兒在和頭兒不在的情形會(huì )有許多微妙的不同。其結果當然是頭兒在的效率會(huì )高出許多。

　　而我們的領(lǐng)導，放下架子與員工們一起同甘共苦真有那么難么？著(zhù)名的松下幸之助先生在來(lái)到分子公司時(shí)都親自站在門(mén)口迎接上班的員工，這是一個(gè)涉及到集體榮譽(yù)感及領(lǐng)導核心力的問(wèn)題，其實(shí)還有待我們的進(jìn)一步探討。它不只是簽到打卡這么簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題。

　　全年公司考勤總結二

　　一、基本情況

　　xx公司下設共計6個(gè)部門(mén)，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場(chǎng)、超市。根據核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過(guò)認真自查，不存在長(cháng)期脫崗、長(cháng)期休假等在冊不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。

　　二、考勤制度

　　考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺(jué)遵守紀律的基礎上，制定并落實(shí)日常管理監督制度。如：對各部門(mén)制定相應的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類(lèi)考勤方案，規范了日�？记�、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規章、考勤制度，除相關(guān)負責人每日正�？记诘墓ぷ魍�，辦公室還協(xié)同各部門(mén)每月進(jìn)行四—五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進(jìn)行處罰。

　　三、考勤管理

　　公司各部門(mén)嚴格執行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實(shí)行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷(xiāo)假審

　　批和備案制度及獎懲制度。同時(shí)把出勤情況、紀律執行情況與年終考核掛鉤，

　　與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現象，營(yíng)造紀律嚴明，規范有序，勤政高效的工作氛圍。

　　四、經(jīng)驗總結及整改措施

　　根據自查情況，發(fā)現存在問(wèn)題，并參照已往經(jīng)驗，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：

　　1、工作人員要嚴格遵守公司作息時(shí)間，準時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。

　　2、工作人員應自覺(jué)參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導帶頭執行考勤制度。辦公室要如實(shí)統計、匯總、通報考勤情況。

　　3、做好全公司考勤登記的監督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導和各部門(mén)負責人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的考勤結果和檢查情況于次月前5個(gè)工作日內予以通報，并接受監督。

　　4、考勤獎懲：實(shí)施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結果要作為部門(mén)評先評優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據，對違反公司規章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經(jīng)濟處罰。

　　五、取得成效

　　自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進(jìn)一步端正了全公司員工的'工作作風(fēng)與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛(ài)崗敬業(yè)、按時(shí)上班、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進(jìn)行的幾次抽查情況來(lái)看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒(méi)有遲到、早退現象，更沒(méi)有一起曠工現象，考勤管理制度已初見(jiàn)成效。

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