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為什么你在職場(chǎng)混不好
職場(chǎng)上的競爭是很殘酷的，每個(gè)人都渴望取得成功，誰(shuí)知到現實(shí)中通常沒(méi)好結果，為什么你在職場(chǎng)混不好呢？我們不妨一起來(lái)找找原因。
為什么你在職場(chǎng)混不好
案例一：野心型
小陳大學(xué)畢業(yè)后到某貿易公司就職，任銷(xiāo)售主管助理。在實(shí)習期間，小陳性格沉穩，做事積極，對同事們也很友善，深得同事及領(lǐng)導的贊賞。一年后，由于小陳做事認真積極，連續9個(gè)月以月銷(xiāo)售排名第一的業(yè)績(jì)晉升銷(xiāo)售主管。小陳的頂頭上司李勝是個(gè)沉默寡言的人，性格較孤僻，很少與下屬打交道。在李勝的領(lǐng)導下，小陳感到很壓抑，于是小陳開(kāi)始想辦法擠走李勝，借著(zhù)與同事關(guān)系不錯，小陳在很多場(chǎng)合有意把李勝孤立起來(lái)；在工作上，小陳也是越俎代庖，權力上“架空” 李勝，弄得李勝很不高興。矛盾不可避免，總會(huì )有爆發(fā)的時(shí)候。二人關(guān)系公然破裂是在一次會(huì )議上，面對李勝的指責，小陳立即予以還擊，兩人關(guān)系更加惡化。最后的結果是，小陳被迫辭職。原因是，李勝是該公司的創(chuàng )業(yè)元老之一，“后臺”很硬，上級領(lǐng)導為維護李勝的權威，小陳不得不辭職。
案例點(diǎn)評：
小陳的做法無(wú)異于以卵擊石，一個(gè)很重要的`原因是他不知道職場(chǎng)的錯綜復雜。在不了解情況的前提下就貿然行動(dòng)，必將導致失敗。另外，他失敗的一個(gè)很重要的原因是，群眾支持基礎薄弱，一個(gè)下屬豈會(huì )拿著(zhù)自己的前途去跟領(lǐng)導斗。要知道，晉升的道路有很多條，做好本職工作，以公平、合理的競爭手段取得晉升也不失為一個(gè)明智的做法。
案例二：自負型
昨天的銷(xiāo)售會(huì )議開(kāi)得很僵，原因是小劉“攪局”了，導致領(lǐng)導很難堪。會(huì )議中途結束了。一方面為小劉的這種大無(wú)畏的精神很贊賞，一方面對他以后的職場(chǎng)生涯感到很擔心。事情是這樣的：小劉半年前到我們公司實(shí)習，任銷(xiāo)售代表一職。剛大學(xué)畢業(yè)的小劉滿(mǎn)腹經(jīng)綸，談?wù)撈饋?lái)更是滔滔不絕。在走訪(fǎng)市場(chǎng)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，小劉對市場(chǎng)的操作及銷(xiāo)售管理都有自己的獨特認識，但給上級的建議中從未被采納，領(lǐng)導認為小劉歷練少。以他的建議不切實(shí)際，難以操作為由拒絕了。這讓小劉很惱火，明明自己的想法對公司好，為什么公司不采納呢。他便以為領(lǐng)導是故意為難他。終于，在昨日的銷(xiāo)售會(huì )議上，上級領(lǐng)導以月銷(xiāo)量下滑表示不滿(mǎn)，要求大家做檢討。小劉立即表態(tài)，說(shuō)明如果按照他的方法去實(shí)施根本不會(huì )這樣，責任在于領(lǐng)導。就這樣，領(lǐng)導很難堪，又不好發(fā)作，所以銷(xiāo)售會(huì )議不歡而散。
案例點(diǎn)評：
小劉的失誤在于不能正確處理與上級的關(guān)系。小劉的做法無(wú)異于給上級這樣的印象，一是嘩眾取寵，愛(ài)表現自己，二是對領(lǐng)導不滿(mǎn)，不尊重領(lǐng)導。無(wú)論是哪一種，領(lǐng)導都是不會(huì )喜歡這樣的員工的。人都是愛(ài)面子的，更何況是領(lǐng)導呢。假如，小劉平日工作時(shí)，擺平心態(tài)，謙虛好學(xué)。常與領(lǐng)導溝通及請教，適當得時(shí)機提出自己的見(jiàn)解，這恐怕也是另一番風(fēng)景了。
案例三：毫無(wú)主見(jiàn)型
小王到公司已經(jīng)3年多了，其管轄的區域做得不慍不火，月銷(xiāo)量一直在10萬(wàn)元左右徘徊，作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的鄉鎮市場(chǎng)，上級區域經(jīng)理心里很著(zhù)急，曾多次找小王談話(huà)，又是批評又是培訓�？射N(xiāo)量一直在原地踏步。對于領(lǐng)導的批評，小王也是戰戰兢兢，每日按照領(lǐng)導的要求去做，所以在客戶(hù)和領(lǐng)導之間小王處理得模棱兩可，對客戶(hù)更是極力妥協(xié)�？蛻�(hù)看小王如此，更是不把他放在眼里，更不用說(shuō)按他說(shuō)的去做了。久而久之，對客戶(hù)的掌控便處于放任的狀態(tài)下，銷(xiāo)量也自然不會(huì )好到哪。最后，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。
案例點(diǎn)評：
小王職場(chǎng)失敗的主要原因在于對上級經(jīng)驗生搬硬套，在實(shí)際工作上不會(huì )靈活運用。在客戶(hù)處理上，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。對兩方關(guān)系處理得模棱兩可說(shuō)明他對自己的定位不清，沒(méi)有一個(gè)明確的意識。
職場(chǎng)中，如何成就自己的未來(lái)
1、清楚自身的優(yōu)勢
有人知道自己不擅長(cháng)什么，但是更多的人卻不知道自己擅長(cháng)什么。發(fā)掘自己的潛能，首先就要對自己有深刻的認識，明白自己的優(yōu)勢和劣勢，學(xué)習新知識，有自己明確的價(jià)值觀(guān)。只有當所有工作都從自己的優(yōu)勢考慮時(shí)，才能在工作中脫穎而出。
想要發(fā)掘自身優(yōu)勢，方法有很多，但是最有效的就是經(jīng)常進(jìn)行反饋分析。每次做出決定或采取行動(dòng)之前，都將自己的預期效果記錄下來(lái)。等到驗收成果的時(shí)候再拿出來(lái)跟自己的預期目標做個(gè)比較。堅持不懈的采取這種反饋辦法，就能幫助你在一定時(shí)期內發(fā)現自己的長(cháng)處。同時(shí)也能發(fā)現阻礙自己發(fā)展的都有哪些特性，自身不足之處也能體現出來(lái)。
有了分析之后，就要開(kāi)始采取行動(dòng)：首先就要專(zhuān)注于自身長(cháng)處，加強自身長(cháng)處的發(fā)展，不斷get新技能。同時(shí)也要糾正不良習慣，避免因不足而影響優(yōu)勢的發(fā)展。
2、有自己的一套工作方式
不知道大家有沒(méi)有一個(gè)共識：很多人不知道自己每天是怎么樣把工作給完成的。每個(gè)人都有自己獨特的工作方式，只要能最終達到預期目標，可以采取的方法多種多樣。無(wú)論是工作還是生活中，總有一部分人是屬于聽(tīng)者型，而一部分人就偏向于讀者型。想要通過(guò)努力改變自己，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，基本上都是很困難的，這樣反而會(huì )影響長(cháng)處的.發(fā)揮，得補償失。
3、學(xué)習并發(fā)展長(cháng)處
就好像辦學(xué)的思路一樣，學(xué)校會(huì )要求所有學(xué)生都按照一個(gè)模式來(lái)學(xué)習新知識，但是對于一些思維模式跟普通學(xué)生不一樣的人來(lái)說(shuō)，完全按照統一模式學(xué)習簡(jiǎn)直痛苦至極，也無(wú)法發(fā)揮他們自身的優(yōu)勢，這也就是我們所推崇的“因材施教”。
明確自己的認知，知道自己能夠在哪種環(huán)境下工作更出色，只有這樣才能更好的與人合作，同時(shí)在學(xué)習中更加明確自己的方向。
總而言之，不要試圖改變自己，因為改變不一定帶來(lái)成功。但是如果你努力改進(jìn)自己的學(xué)習方式和工作方式，自然就會(huì )離成功越來(lái)越近。
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