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中層管理者，你為什么不得人心？
中層管理者，可以說(shuō)是一家公司的中堅力量，負責著(zhù)上傳下達的任務(wù)，溝通兩頭�？墒怯行┲袑庸芾碚邊s不得人心，為何？
中層管理者不得人心的4宗罪
推卸責任
什么樣的中層管理者最受人歡迎，是敢于負責任的中層管理干部;什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過(guò)攬功的人。這個(gè)道理大家都明白。
可現實(shí)中總有很多這樣的管理者，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈;看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，想方設法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。
工作拖延
中層管理者他們對上級布置的工作，原封不動(dòng)地往下傳達，除了傳聲筒之外，就是統計和匯報員。他們沒(méi)有深層次地理解上級的戰略意圖，簡(jiǎn)單被動(dòng)接收上級的任務(wù)，沒(méi)有主動(dòng)從如何支撐上級目標實(shí)現的角度進(jìn)行思考，從公司層面來(lái)進(jìn)行思考，尤其缺少主動(dòng)性開(kāi)展工作的驅動(dòng)力。
這是一類(lèi)本質(zhì)上不愿做事的中層管理者，他們唯一關(guān)注的自身利益。
不會(huì )調動(dòng)積極性
作為中層管理者，最大職責就是要考慮如何最大限度的調動(dòng)下屬的工作積極性，讓部門(mén)有效的運轉，快速的拿出業(yè)績(jì)。
而事實(shí)上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂(yōu)，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。
霸占功勞
下屬通常不能向間接上級匯報工作，只能向中層管理者匯報工作。如果這個(gè)中層管理者把下屬的功勞拉為己有，自然便利。
這種拉下級功勞變?yōu)榧河械闹袑庸芾碚弑举|(zhì)上是自私的。這種不擔當責任，卻常常為自己拉功勞的中層經(jīng)理，手下的員工自然毫無(wú)成就感，因為成就被上級霸占。
正直的管理者，有良知的管理者，功勞從下面開(kāi)始，而責任且必須從自身檢討。管理也須“以德為先”。
中層管理者，你到底該怎么管理
深入基層
企業(yè)中層管理者的協(xié)調工作一個(gè)很重要的方面就是講求科學(xué)、規范、準確。特別是對一些復雜多變的工作或者是事關(guān)單位建設全局的重大工作等，在協(xié)調時(shí)就不能信口開(kāi)河，方法草率。
中層管理者要以事實(shí)為依據，多深入基層開(kāi)展調查研究，掌握第一手材料，做到“知實(shí)情，辦實(shí)事，講實(shí)話(huà)”，充分考慮工作的方方面面，盡可能把工作協(xié)調建立在事實(shí)基礎上，從而減少協(xié)調工作中的盲目性和被動(dòng)性。
關(guān)照員工
中層管理者的首要素質(zhì)不是超強的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力，而是對基層員工以及其他同級別管理者的真切關(guān)照。
這要求中層管理者能對所有的人都給予充分的關(guān)心和照顧，對不同的人根據具體的情況加以贊揚和鼓勵，對他們的生活瑣事和學(xué)習計劃都予以關(guān)注，站在他們的立場(chǎng)上出發(fā)，體會(huì )他們的難處，為他們排憂(yōu)解難。在你的關(guān)心中，所有的員工都會(huì )明白你的苦心，他們便會(huì )積極工作，在一個(gè)良好的工作環(huán)境中高效地完成任務(wù)。
言傳身教
改變和強化下屬的意識和觀(guān)念，毫無(wú)疑問(wèn)是管理者面臨的挑戰。這種挑戰，不僅意味著(zhù)他要像真正的傳教士一樣，將弘揚價(jià)值觀(guān)視為管理者的使命；更大的挑戰，則是實(shí)現自我管理，要像真正的傳教士一樣，將學(xué)習、思考、實(shí)踐、檢討、反省、磨礪作為每一天的必修課，嚴于律己，以身作則。
要求下屬以客戶(hù)為中心，自己卻對其他部門(mén)的要求推三阻四；要求下屬提高“執行力”，自己卻為沒(méi)做完的工作找借口……此類(lèi)言行不一的管理無(wú)異于掩耳盜鈴——自我感覺(jué)良好卻身陷困境。
堅持原則
對于中層管理者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )堅持原則十分重要，管理者必須具備執著(zhù)的態(tài)度。所謂的堅持原則就是對長(cháng)遠目標有著(zhù)清晰的認識和了解，對高層的戰略規劃能夠堅定不移地支持，對下屬部門(mén)的事務(wù)有清晰合理的安排，對員工的工作能夠不厭其煩地指導。面對不斷變化的市場(chǎng)和人員的不斷整合，管理者都不能放棄原有的目標，學(xué)會(huì )堅持原則，具備執著(zhù)到底的態(tài)度。
每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理者的培養，將其作為管理的最核心的工作來(lái)對待。否則企業(yè)無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)，無(wú)法基業(yè)長(cháng)青！
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