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企業(yè)愿景管理論文
優(yōu)秀企業(yè)成長(cháng)的背后一定會(huì )有企業(yè)愿景作為持續的推動(dòng)力。企業(yè)愿景是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向及確立戰略方位的體現。以下是小編整理的企業(yè)愿景管理論文的內容，歡迎閱讀！
摘要：本文從企業(yè)愿景對企業(yè)發(fā)展的影響的角度闡述了其戰略地位的重要性。通過(guò)對企業(yè)愿景的內涵對愿景概念進(jìn)行闡述，并結合企業(yè)價(jià)值觀(guān)與企業(yè)愿景結合，分析構建企業(yè)愿景的基礎條件與要求。
關(guān)鍵詞：企業(yè)愿景 企業(yè)戰略 企業(yè)價(jià)值觀(guān)
1.企業(yè)愿景的內涵
愿景(vision)本來(lái)是視覺(jué)研究領(lǐng)域中所用的詞匯。在管理科學(xué)中，“愿景”是一個(gè)企業(yè)的靈魂。沒(méi)有愿景，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)；沒(méi)有成功的愿景，企業(yè)就不會(huì )有持久的、旺盛的生命力。愿景是企業(yè)文化的主體，它是貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落以及企業(yè)的每個(gè)環(huán)節的一種組織精神。建立愿景有助于企業(yè)以此為基礎制定戰略計劃，并且為企業(yè)提供確立目標的一種參照標準。因此，許多現代企業(yè)都把建立一個(gè)成功的愿景，作為其制定戰略計劃過(guò)程的一個(gè)重要的組成部分�！霸妇啊卑l(fā)揮著(zhù)調整組織活動(dòng)的功能。
上個(gè)世紀80年代提出的概念主要從描述愿景特征的角度進(jìn)行，Manasse認為愿景“發(fā)展、傳遞和執行一個(gè)渴望得到的未來(lái)”； Hickman和Silva認為，愿景是“一個(gè)從已知到未知的旅程，它從事實(shí)、期望、夢(mèng)幻的蒙太奇中創(chuàng )建未來(lái)和機會(huì )”；Conger、Kanungo也認為，愿景是領(lǐng)導希望組織將來(lái)實(shí)現的理想目標，就是組織的未來(lái)圖景。
上個(gè)世紀90年代，一些研究者又從價(jià)值觀(guān)的角度繼續探索愿景的內涵。彼德99圣吉認為，愿景是愿望的景象，是人們心目中一股令人深受感召的力量，簡(jiǎn)單說(shuō)“我們想創(chuàng )造什么”。它植根于個(gè)人價(jià)值觀(guān)、關(guān)切與熱望中。受個(gè)體洞察力的影響，共同愿景是建立學(xué)習型組織的基礎。
管理學(xué)大師彼得99德魯克認為，企業(yè)要考慮的三個(gè)問(wèn)題是：一、我們的企業(yè)是什么？二、我們的企業(yè)將是什么？三、我們的企業(yè)該是什么？其實(shí)，這三個(gè)問(wèn)題都集中體現在企業(yè)的愿景方面。
2.企業(yè)愿景的基礎是認識企業(yè)價(jià)值觀(guān)
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心所在，在認識企業(yè)中的價(jià)值觀(guān)的內容中存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是不同企業(yè)階段的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。另一個(gè)是企業(yè)中員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的關(guān)系。
2.1不同階段的企業(yè)價(jià)值觀(guān)
在國內外許多相關(guān)文章中都提到過(guò)企業(yè)文化的生命周期理論，即，企業(yè)文化包括了產(chǎn)生、衰退、變革、演化、再衰退、再變革的循環(huán)過(guò)程，也就是說(shuō)，在企業(yè)成立之初，企業(yè)文化是在企業(yè)家的領(lǐng)導和提倡下建立起創(chuàng )新精神、團隊精神一致的企業(yè)文化，這個(gè)階段企業(yè)業(yè)績(jì)不斷上升。企業(yè)的核心競爭力逐漸培育起來(lái)。但企業(yè)文化并不總是處在穩定狀態(tài)。隨著(zhù)時(shí)間的推移，諸多影響因素促使企業(yè)文化進(jìn)入偏離和惰性階段，在這個(gè)偏離和惰性階段，企業(yè)文化中包括了一些與公司過(guò)去所提倡的企業(yè)文化相偏離的內容，這勢必造成企業(yè)核心競爭力的衰退和企業(yè)業(yè)績(jì)的下降。因此，企業(yè)必須實(shí)行企業(yè)文化的變革，再造企業(yè)文化。這個(gè)過(guò)程可簡(jiǎn)述為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成、擴展、扭曲、重新抉擇的一個(gè)循環(huán)周期。而企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)隨著(zhù)企業(yè)的不斷成長(cháng)不再僅僅是企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)了，它會(huì )演變成企業(yè)領(lǐng)導集體的價(jià)值觀(guān)，它需要于企業(yè)個(gè)體的協(xié)調和理解貫徹。
2.2個(gè)體價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)
首先就一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，認識整體員工的價(jià)值觀(guān)和看法是可能的。但對個(gè)體的價(jià)值觀(guān)的了解確實(shí)很難，其成本是高昂的，需要花費大量的時(shí)間和人力，但是這對于有限資源的企業(yè)理所當然是不合適的。
其次，就是盡管員工個(gè)體會(huì )有一致的行動(dòng)，但是他們的意愿并不一定會(huì )相同。也就是說(shuō)，當個(gè)體面臨強勢環(huán)境的壓力的時(shí)候，雖然他們的行動(dòng)是一致的，但他們的思想并不統一，這也就是當有些企業(yè)領(lǐng)導者在過(guò)早享受文化變革的成功時(shí)，過(guò)一段時(shí)間卻發(fā)現過(guò)去的老樣子又恢復了。
最后，由于員工、團隊的價(jià)值觀(guān)差異或社會(huì )文化背景的差異，盡管價(jià)值觀(guān)和思想意識已經(jīng)統一，可在實(shí)踐中表現的行動(dòng)卻并不一致�？傊�，對員工個(gè)體的價(jià)值觀(guān)的認識并不簡(jiǎn)單，不能單憑對行動(dòng)的簡(jiǎn)單推斷就得出主觀(guān)的臆斷。
3.企業(yè)愿景建立的條件及表達
企業(yè)為什么一定要建立愿景？這就像一個(gè)人，如果他沒(méi)有一個(gè)清晰的對于自身未來(lái)的憧憬就很難成功。企業(yè)壽命周期理論認為，建立愿景是“跨越S型曲線(xiàn)之間鴻溝的一種機制”。這一機制的作用，在于它是建立在對周?chē)h(huán)境和自身資源動(dòng)態(tài)性觀(guān)察和引導基礎上的。因此，建立愿景對于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一種內生的動(dòng)力，也稱(chēng)驅動(dòng)力。這些驅動(dòng)力包括：應對未來(lái)的競爭；解決面臨的困境；調整公司業(yè)務(wù)等。成功愿景的基本特征就是共享性，也就是說(shuō)組織成員都能夠并且愿意共享愿景實(shí)現過(guò)程中的艱辛與愉悅。當個(gè)人、集體和組織學(xué)會(huì )如何減小創(chuàng )造型壓力時(shí)，他們正朝著(zhù)一個(gè)成功愿景的建立邁進(jìn)。因此，這需要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化才能給予組織成員這種共享性。岳川博描繪了愿景建立的GIVE原則。即：Grand（宏偉）、Inspire（振奮）、Vivid（清晰）Executable（可實(shí)現）。
當前中國的大多數企業(yè)，對宏偉振奮的原則可能看得比較重，但對清晰和可實(shí)現的原則做得很不夠，經(jīng)常是說(shuō)了一堆大而空的東西。企業(yè)愿景的建立是一個(gè)多階段、復雜的識別過(guò)程，也是一個(gè)充滿(mǎn)感情、智慧、（非）理性、行動(dòng)和判斷的過(guò)程。企業(yè)愿景的表達應該合理、簡(jiǎn)練、準確，具有針對性與號召力、感染力。具體來(lái)說(shuō)：首先，愿景的第一句必須清楚地描述企業(yè)哪個(gè)部分是公司戰略的驅動(dòng)力；其次，愿景應該有一個(gè)前進(jìn)的“基調”，這是因為一個(gè)企業(yè)必須不斷超越自己；再次，愿景應該反映將來(lái)的趨勢而不是現在的情況，它應該描述公司的未來(lái)及與現在不同的地方；
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