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總經(jīng)理年度工作總結與計劃
作為各個(gè)企業(yè)的核心人物，總經(jīng)理在企業(yè)中占據著(zhù)舉足輕重的地位，接下來(lái)要給大家分享的是總經(jīng)理年度工作總結與計劃，希望你會(huì )喜歡！
總經(jīng)理年度工作總結與計劃一：
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的'基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線(xiàn)項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使昆大管線(xiàn)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
總經(jīng)理年度工作總結與計劃二：
我在擔任供熱公司總經(jīng)理期間，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將主要的工作情況總結如下：
一、 安全生產(chǎn)方面
近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節能技術(shù)改造主線(xiàn)，強化安全生產(chǎn)基礎管理，貫徹落實(shí)上級“安全生產(chǎn)基層基礎年”文件精神，集中開(kāi)展隱患排查及自查自糾活動(dòng)，實(shí)現了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供應，并成功通過(guò)市安監局安全標準化三級認證。
二、 加強和完善管理方面
進(jìn)一步完善各項規章制度，向管理要效益，落實(shí)各級各類(lèi)人員的崗位責任制。加強勞動(dòng)紀律，杜絕自由散漫。帶領(lǐng)管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時(shí)刻關(guān)注一線(xiàn)生產(chǎn)情況，并親臨現場(chǎng)指導和檢查工作，對突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)處理，對可能出現的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。
三、 節能減排降耗增效方面
近幾年，公司始終貫徹集團“節能減排、降耗增效”發(fā)展方針，依次進(jìn)行了“鍋爐高壓風(fēng)機變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修
復再利用”等一系列的節能降耗改造項目，使供熱公司的廠(chǎng)用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降，原煤等各項生產(chǎn)成本有效降低，為集團節約了大批資金，保障了其的長(cháng)期穩定發(fā)展。
四、 注重人才培養，開(kāi)拓創(chuàng )新方面
人才的培養是造就企業(yè)長(cháng)期可持續性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類(lèi)技術(shù)人才的培養，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng )新意識的奮進(jìn)員工，給他們提供鍛煉展現自我的平臺，把他們充實(shí)到主要崗位，積極聽(tīng)取采納他們的創(chuàng )新型合理化建議，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展注入新的活力。
總之，我在擔任供熱公司總經(jīng)理的這段時(shí)間里，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，為今后更好的開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)的基礎。下一步，我還要繼續不斷的強化學(xué)習，增強政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履職能力，繼續積累經(jīng)驗，緊緊圍繞集團的戰略部署和公司的節能降耗穩定生產(chǎn)為中心，做好本職工作，有信心和全體員工一起團結奮進(jìn)，為實(shí)現集團公司的“做大、做強”的目標做出新的貢獻。
總經(jīng)理年度工作總結與計劃三：
一、 工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩步提升。
20xx年度公司完成銷(xiāo)售總產(chǎn)值 萬(wàn)元，比上年增長(cháng) %，實(shí)現增加值 萬(wàn)元;實(shí)現人均年收入 元，比上年增長(cháng) %;凈增值 元。首先，面對電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢，公司有效配置資源，開(kāi)展“挖潛增效”措施，采取節約用水、控制用電、高效用煤等節能手段，取得了一定的成效，有效地節約了生產(chǎn)成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改資金612.22萬(wàn)元。最后，面對拉閘限電的現象，公司采取自發(fā)電，新增兩臺容量620KV的變壓器，使發(fā)電量與生產(chǎn)設備需求量與之相等，達到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，有效降低了生產(chǎn)成本，確保公司順利地完成了各項任務(wù)目標。
二、 市場(chǎng)占有率不斷擴大。
隨著(zhù)我國加入世貿組織、市場(chǎng)競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開(kāi)辦，都給我們構成了嚴重的威脅，我們同輝人應該清醒的認識到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要“親和一致，奮力進(jìn)取”，樹(shù)立高度的責任感和主人翁意識，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，共謀發(fā)展。不能滿(mǎn)足現有的成績(jì)，不能“夜郎自大”，更不能停滯不前;我們要再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì);我們要同心同德，同創(chuàng )輝煌，我們要開(kāi)拓創(chuàng )新，把“同輝”品牌打入國際市場(chǎng)，不斷擴大市場(chǎng)占有率，增加出口創(chuàng )匯。20xx年度我們經(jīng)貿公司外貿部出口創(chuàng )匯達 萬(wàn)美元，20xx年度我們要爭取出口創(chuàng )匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)，不斷提高“同輝”品牌在國際市場(chǎng)的知名度。雖然，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)擁有一定的占有量，這僅僅是一個(gè)良好的開(kāi)端，僅僅是“萬(wàn)里長(cháng)征”的第一步，我們要不畏艱辛、勇往直前、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開(kāi)來(lái)，把同輝的產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)，不斷增加出口創(chuàng )匯收入，不斷擴大市場(chǎng)占有率。
三、 企業(yè)知名度不斷提高。
1、拓寬銷(xiāo)售渠道，擴大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度是公司的一種無(wú)形資產(chǎn)，可以為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，因此，加強公司的廣告宣傳，提高公司的知名度，是一項意義重大的事情。20xx年，公司組織參加了(春夏)博覽會(huì )和(秋冬)博覽會(huì )，通過(guò)展銷(xiāo)會(huì )大大提高了公司的知名度，許多國內外客戶(hù)慕名而來(lái)，20xx年度新增業(yè)務(wù)單位53家比同期增長(cháng)了 倍左右。同時(shí)，公司還創(chuàng )建了自己的網(wǎng)站，國內客戶(hù)可以直接點(diǎn)擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò )平臺向國外客戶(hù)發(fā)布信息，拓展國際市場(chǎng)，國外客戶(hù)可直接訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站，了解公司的新產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等信息，直接在網(wǎng)上下訂單、做生意，與世界各地區的企業(yè)建立聯(lián)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)擴大了企業(yè)的視野，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò )顧客，縮短了與消費者的距離，真正做到了與國際市場(chǎng)接軌。
2、加強科技創(chuàng )新，打造名牌產(chǎn)品。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科技創(chuàng )新的關(guān)鍵。
20xx-20xx年共引進(jìn)人才 人，其中本科 名，專(zhuān)科 名，中專(zhuān) ，同時(shí)不斷加強對在職員工的繼續教育與培訓，全年共有 人獲得了各種技能培訓，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平。②推陳出新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)要想在同行競爭取得優(yōu)勢，要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，要想在有限的市場(chǎng)份額中賺取高額利潤，我們公司必須堅持“在經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng )一流，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng )品牌”為基本目標，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，取代老產(chǎn)品，賺取高利潤，建立染整的王國，保持領(lǐng)先的地位，引導時(shí)尚、創(chuàng )造潮流，始終走在同行的前列。過(guò)去的一年，我們公司成功開(kāi)發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負離子遠紅外線(xiàn)純棉針織布特種材料后整理系列，并形成規�；a(chǎn)。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，全面負責公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，根據市場(chǎng)行情和公司的發(fā)展趨勢，在短期內研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品，增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，擴大企業(yè)的創(chuàng )利潤空間，打響“同輝”品牌。③培育科技型企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。過(guò)去的一年，根據嘉興市、桐鄉市科學(xué)技術(shù)局文件精神，積極申報嘉興市、桐鄉市高新技術(shù)企業(yè)認證，通過(guò)專(zhuān)家實(shí)地考察評審通過(guò)了認證，取得了可喜的成績(jì)。
四、 企業(yè)管理日趨完善。
1、生產(chǎn)管理方面：本著(zhù)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以管理求效益”的原則，向管理要效益，狠抓生產(chǎn)管理，健全公司的管理制度。首先，二公司對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調整，把原來(lái)的整理車(chē)間改為染色車(chē)間，將整理車(chē)間搬遷到南面定型車(chē)間邊上，縮短了工藝流程，減少了工藝時(shí)間，提高了工作效率。其次，一公司投資開(kāi)發(fā)了印染ERP集控軟件，通過(guò)電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴充信息平臺，提高工作效率，節約了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。
2、能源管理方面：面對電力、石油、煤炭等要素供應趨緊的形勢，有效配置資源和合理利用能源，節約每一度電、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效節約生產(chǎn)成本，通過(guò)開(kāi)展“挖潛增效”活動(dòng)和發(fā)電期間控制空調用電等措施，為公司節約了一大筆開(kāi)銷(xiāo)。
3、環(huán)境管理方面：20xx年3月份，公司通過(guò)了ISO14001：19xx環(huán)境管理體系認證;7月份，公司在杭州清潔生產(chǎn)審核咨詢(xún)服務(wù)中心的指導下開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作，根據國家環(huán)�？偩值腵清潔生產(chǎn)審核程序的要求，分階段分步驟開(kāi)展了清潔生產(chǎn)各項工作，8月底進(jìn)入了評估審核階段，確定一公司針織印染、二公司梭織印染為審核重點(diǎn)，并設定了降低水耗、電耗和廢水排放，提高產(chǎn)品效率的清潔生產(chǎn)目標，不斷更新工藝技術(shù)設備，節約能源、資源，開(kāi)展了一系列的工作。如：一公司印染前處理堿水回收利用，投資10萬(wàn)元，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用，每日減少120噸堿性廢水的排放，減少了污水處理站的處理負荷;同時(shí)，每天節約3噸生石灰，年節約生石灰1065噸，節約資金7.2萬(wàn)元。印染設備安裝變頻器，共投資57.3萬(wàn)元安裝了53臺變頻控制裝置，電耗比未安裝前下降了20%，年節約用電184.6萬(wàn)度，節約資金110.76萬(wàn)元。投資了250萬(wàn)元對污水處理站的改建工程，使公司的印染廢水排放達到GB4287-92《紡織染整工業(yè)水污染物排放標準》一級標準，減少了對河流的污染，造福了一方水土。通過(guò)上述一系列節能、降耗、減污、增效等改良措施，12月份基本上通過(guò)清潔生產(chǎn)的審核驗證。
4、信息化管理方面：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達，信息化已進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，豐富了我們的生活。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )通信的普及，使我們走向了網(wǎng)絡(luò )辦公時(shí)代，節約了大量的工作時(shí)間，提高了辦公效率，消除了時(shí)空界限，隨時(shí)隨地可以處理公務(wù)。根據《十五計劃》提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現社會(huì )生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”為戰略任務(wù)，公司大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設，共投入62.5萬(wàn)元資金，其中：用于開(kāi)發(fā)用友ERP財務(wù)軟件資金15萬(wàn)元，實(shí)行集中控制，資源共享，大大提高了企業(yè)供、銷(xiāo)、存及財務(wù)人員的工作效率，節約了成本;用于開(kāi)發(fā)在線(xiàn)監測管理系統資金20萬(wàn)元，即時(shí)監測公司污水處理站的水流量和廢水含量，提高了污水處理能力，有效加強對廢水的處理;用于開(kāi)發(fā)測色配色管理系統資金21萬(wàn)元，通過(guò)電腦測色配色管理，對相近的顏色進(jìn)行比色，減少了色差和打樣時(shí)間，提高了工作效率和準確率;用于開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)資金12萬(wàn)元，依靠阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)為平臺，向國外客戶(hù)提供產(chǎn)品服務(wù)信息，拓展了銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)了公司網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步打開(kāi)了國際市場(chǎng);用于開(kāi)發(fā)印染ERP集控軟件資金6.5萬(wàn)元，通過(guò)電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)流程進(jìn)行信息化管理，擴充信息平臺，提高工作效率，節約了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，拓展了銷(xiāo)售渠道，預計通過(guò)信息化建設，公司經(jīng)濟效益提高了3-4.5%。
5、企業(yè)文化建設方面：隨著(zhù)改革開(kāi)放步伐的不斷深入和企業(yè)規模的不斷壯大，在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)文化建設日益受到企業(yè)的重視，企業(yè)文化對企業(yè)有著(zhù)起死回生的作用。一個(gè)企業(yè)管理成功與否，關(guān)鍵是看能否喚起員工對公司的自豪感和對工作的滿(mǎn)腔熱情，能否增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。我們要本著(zhù)“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神，塑造具有自身特色企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化建設任重而道遠，現在僅僅是開(kāi)了個(gè)頭，公司上、下要團結一致、奮力拼搏，提高思想素質(zhì)，增強責任感，為了公司的發(fā)展共同去努力，為了公司的輝煌共同去創(chuàng )造。在過(guò)去的一年里，我們繼續開(kāi)辦了《同輝之窗》，增設了企業(yè)文化、文化長(cháng)廊、點(diǎn)將臺等欄目，利用刊物，黑板報，宣傳欄等宣傳陣地，加大對員工的宣傳力度，增強員工對企業(yè)文化的認知度，提高員工的思想道德素質(zhì)，樹(shù)立正確的理想、信念和價(jià)值觀(guān)。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，四月份，公司花30多萬(wàn)元資金修建了文化活動(dòng)中心，里面配置有健身房、閱覽室和棋藝室，為員工提供了一個(gè)較舒適的活動(dòng)場(chǎng)所，相繼，十一月份，又花了六、七萬(wàn)修建了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)和排球場(chǎng)，進(jìn)一步擴大了活動(dòng)的空間，為推進(jìn)企業(yè)文化建設搭建了一個(gè)舞臺。11月28日是公司一年一度的廠(chǎng)慶日，為慶祝公司成立二十四周年。白天，公司舉行了“第四屆職工運動(dòng)會(huì )”，通過(guò)開(kāi)展籃球、網(wǎng)球、乒乓球、拔河等一系列比賽活動(dòng);晚上，舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會(huì )”，公司職工表演了自編自導的歌舞、獨角戲、越劇等豐富多彩的文藝節目，陪伴同輝1200多名員工度過(guò)了一個(gè)不眠之夜，不僅弘揚了企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)文化建設，而且豐富了員工的業(yè)余生活增強了企業(yè)的凝聚力與親和力，推動(dòng)了企業(yè)精神文明建設。
6、人力資源管理方面：人才始終是企業(yè)發(fā)展中不可獲缺的資源，那么什么是人才呢?人才就是對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)杰出貢獻的人。作為一個(gè)擁有1200多名員工的中型企業(yè)，迫切需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各類(lèi)的人才充實(shí)到我們的員工隊伍中來(lái)。為此在20xx年度我們始終堅持了外部招聘與內部培養相結合的原則。我們先后參加了桐鄉、嘉興、杭州等省內的人才招聘會(huì )的活動(dòng)，20xx年我們先后引進(jìn)了本科畢業(yè)生3名，并與多名應屆大學(xué)畢業(yè)生達成意向，預計在20xx年度將會(huì )有更多的大學(xué)生充實(shí)到我們的員工隊伍中來(lái)，這對于我們公司今后的長(cháng)期穩定發(fā)展都是非常有利的，也是迫切需要的。另外在公司內部，我們重視員工素質(zhì)的整體提高，制定了完整的培訓計劃，在20xx年底我們先后對特殊工種人員、質(zhì)檢人員、班組長(cháng)、財務(wù)人員、銷(xiāo)售人員、以及管理人員等進(jìn)行了各層次的員工專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)這些培訓我們可以發(fā)現我們員工的整體專(zhuān)業(yè)技能上去了，我們管理人員的責任心也增強了，同時(shí)我們也從中挖掘出了一些優(yōu)秀的基層員工，并提拔他們成為公司管理人員。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)員工隊伍素質(zhì)的提高。只有我們員工隊伍的整體素質(zhì)上去了，企業(yè)才會(huì )有強勁的競爭力，而培訓活動(dòng)無(wú)疑是迅速提升員工綜合素質(zhì)的好方法，所以對此我們要長(cháng)抓不懈，繼續加大培訓力度，增加培訓內容，擴大培訓隊伍，提高職工素質(zhì)。
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