項目管理整體流程

項目管理整體流程

　　在項目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過(guò)本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。下面小編給大家帶來(lái)項目管理整體流程，歡迎大家閱讀。

　　1、項目整體管理

　　項目整體管理貫穿項目啟動(dòng)到項目收尾，在于協(xié)調各個(gè)流程間的關(guān)系。

　　2、項目范圍管理

　　項目范圍的管理也就是對項目應該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應的定義和控制。

　　3、項目進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。

　　4、項目成本管理

　　項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　6、項目人力資源管理

　　項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個(gè)過(guò)程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個(gè)人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負責人、客戶(hù)、為項目做出貢獻的個(gè)人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。

　　7、項目溝通管理

　　項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。

　　8、項目風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過(guò)程。

　　9、項目合同管理

　　項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。

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