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職場(chǎng)通行證的8種優(yōu)質(zhì)的態(tài)度
職場(chǎng)也是一個(gè)需要終生學(xué)習的地方，那里會(huì )讓人學(xué)到很多東西。在進(jìn)入職場(chǎng)之后，除了外表形象的塑造，職場(chǎng)風(fēng)格也包含了良好的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)。練好內功，更能化解一路的顛簸，通往屬于你的成功大道。
新人報到
1、早15分鐘到，晚15分鐘走
剛踏入或轉換職場(chǎng)的工作者，對于新環(huán)境有許多事情必須學(xué)習與了解，最好的方式，就是讓自己隨時(shí)充分準備。
不論是工作、開(kāi)會(huì )或是其他任何與公司有關(guān)的活動(dòng)，早15分鐘到，晚15分鐘走，就是一種積極的態(tài)度。這是對自己的承諾，而不是代表多把自己賣(mài)給公司半小時(shí)。早15分鐘到，能讓自己先暖機，盡快進(jìn)入狀況，并且有更充裕的時(shí)間準備即將正式開(kāi)始的事情；晚15分鐘走，則可趁結束當下印象最清楚的時(shí)候，把握機會(huì )多問(wèn)資深同事幾個(gè)問(wèn)題，這時(shí)學(xué)習的效果最好。多出這半小時(shí)的時(shí)間，自己所得到的收獲，常常會(huì )超出預期。
2、先模仿，再創(chuàng )新
日本最大人力派遣公司藝珂前總裁重茂達指出，人們經(jīng)常會(huì )忽略基本功，總想盡量表現自己的專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )意。但是，基本功對職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)十分重要，在表現自己之前，不妨先從學(xué)習與模仿資深同事的做事方法與態(tài)度開(kāi)始，把基本功練好，進(jìn)而發(fā)揮更大程度的創(chuàng )新能力。
3、與其聰明，寧可誠實(shí)
華碩設計總監李政宜指出，他最在意的新人工作態(tài)度之一，就是誠實(shí)。不懂的就不要裝懂，沒(méi)做過(guò)的專(zhuān)案就不要硬說(shuō)做過(guò)；明明是做一個(gè)小零件，就不要放大成做整個(gè)產(chǎn)品。不能誠實(shí)面對自己的不足，往往是造成學(xué)習與成長(cháng)最大的障礙，騙久了，反而連自己都騙了，還真以為自己很厲害。
4、等待指示，會(huì )喪失求生能力
面對主管交派的任務(wù)， 工作者就要展現出主動(dòng)權，將這件任務(wù)從此視為自己的事情，獨立思考，而不只是老板說(shuō)要做，如此一來(lái)，才會(huì )增加主動(dòng)思考與行動(dòng)的能力，做出超越主管預期的成果。
5、別跟老板說(shuō)“No”
把看似艱巨的任務(wù)指派給下屬，代表主管可能是想趁機測試下屬的能力，也可能是從工作負荷來(lái)分配，或是想培養與磨練下屬。若工作者只以自己的角度來(lái)考量，拒絕主管工作的安排，不僅有可能因此打亂主管全盤(pán)計劃，甚至有可能在主管心中建立起畏苦怕難、缺乏承擔責任的印象，對往后職場(chǎng)發(fā)展，絕對是扣分。
6、任務(wù)卡住，再提3個(gè)解決方案
面對主管指派的任務(wù)，實(shí)際執行一定會(huì )碰到各種障礙，工作者要先想辦法自己解決。若仍無(wú)法解決，回報時(shí)除了交代處理過(guò)程碰到的瓶頸外，更重要的是，必須再提幾個(gè)建議方案讓主管選擇，否則瓶頸依舊存在。透過(guò)這樣提替代方案的過(guò)程，更是學(xué)習從主管角度看事情的好機會(huì )。
7、檢討對事不對人
統一星巴克總經(jīng)理徐光宇認為，在重視團隊合作的職場(chǎng)中，維系團隊士氣是最重要的事情，這有賴(lài)每位成員在團隊中都能感受到尊重。工作上，經(jīng)常會(huì )遇到檢討會(huì )議，一旦成果不如預期，就常變成批斗大會(huì )，互相指責對方的失誤造成自己工作困擾，最后變成意氣相爭，不僅打壞同事情誼，對結果也沒(méi)有任何幫助。
8、承諾的事情，就要做到
琉璃奧圖碼亞洲區總經(jīng)理郭特利說(shuō)：“在我的團隊中，最不能忍受決定的事情沒(méi)去做”因為團隊合作重視各司其職，稱(chēng)職完成自己角色的任務(wù)，進(jìn)而整合成團隊的成果。
因此，在正式會(huì )議中，經(jīng)過(guò)大家討論決定、分配下來(lái)、自己也承諾要完成的任務(wù)，一定要做到。否則不僅影響個(gè)人，甚至會(huì )拖累整個(gè)團隊，若經(jīng)常發(fā)生這樣的情形，久而久之，就會(huì )成為團隊中的黑名單。為了維持團隊的士氣與成果，這樣的人一定會(huì )成為部門(mén)主管優(yōu)先開(kāi)刀的對象。
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