創(chuàng )業(yè)的心理準備
導語(yǔ)：現在有一部分年輕人缺少吃苦精神，心理承受能力脆弱，工作生活中稍有不順便哀嘆命運不濟。馬云認為這樣的年輕人難成大器，因為他們雖有鋒芒，卻缺乏磨礪。以下是小編為大家分享的創(chuàng )業(yè)的心理準備，歡迎借鑒！
一、創(chuàng )業(yè)的心理準備
開(kāi)辦自己的企業(yè)能夠帶來(lái)非常誘人的回報。不過(guò)，在你決定辭職前，請看看以下問(wèn)題。
1、在人們眼中，企業(yè)家是能夠獨立承擔風(fēng)險、頗富創(chuàng )新意識的偶像。與此相對，經(jīng)理人去企業(yè)謀職，是為了追求現實(shí)回報，參與團隊工作。如果從經(jīng)理人轉變?yōu)橐粋�(gè)企業(yè)家該是什么樣呢？
讓我們先設想一下，自己是一次船難事件的惟一幸存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂(lè )等所有需求都有人照顧周全；現在這一切突然沒(méi)有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢？如果一時(shí)無(wú)人搭救，你會(huì )喜歡這種新生活嗎？
2、從經(jīng)理人轉向企業(yè)家的旅途充滿(mǎn)艱難險阻。你有充分準備了嗎？你是否具備創(chuàng )業(yè)家的素質(zhì)？
你對在公司的工作有多懷念？一些人對在公司的工作十分懷念，也干得很有成就。為什么要離開(kāi)公司？有可能創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)理人之所以離開(kāi)公司，是因為他們有一個(gè)了不起的新創(chuàng )意。這種創(chuàng )意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時(shí)的資源匱乏。
3、你的人際關(guān)系如何？與各種不同行業(yè)的人建立關(guān)系，是你不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)的關(guān)鍵技能。你如何應付一種不同的壓力？作為企業(yè)家，很難把個(gè)人生活與商業(yè)困境分離開(kāi)來(lái)。要知道，如果失去一個(gè)顧客，這個(gè)顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
4、現在是合適的時(shí)機嗎？當你離開(kāi)公司創(chuàng )業(yè)時(shí)，你的財經(jīng)壓力和個(gè)人壓力應是最小的。你真的想自己做老板嗎？你一人獨立支撐時(shí)，該如何去面對？你的顧客、合作伙伴、投資者隨時(shí)都可以做你的老板，他們和公司里那些只顧自己的老板一樣，會(huì )令你的生活不堪重負。你是否期盼著(zhù)成為企業(yè)家？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有成為企業(yè)家的那股激情，才有可能驅使自己走向成功。
5、你能放棄哪些東西？在決定離開(kāi)公司的時(shí)候，一些經(jīng)理人只顧想著(zhù)它的好處。其實(shí)，作為企業(yè)家，還有一些損失也許你會(huì )覺(jué)得難以承受。
固定的工資收入。等待投資回報的時(shí)間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時(shí)收到工資單的生活，這種難受尤甚。資源。作為企業(yè)家，大部分工作都得你自己來(lái)做，因為所有資源都得支付酬金。個(gè)人時(shí)間。企業(yè)家的工作時(shí)間較經(jīng)理人更長(cháng)、更沒(méi)有規律。有薪假期。作為企業(yè)家，休兩周的假回來(lái)，你得加倍努力工作以補償休假的時(shí)間。公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會(huì )念念不忘？獎賞。在創(chuàng )業(yè)初期，你不可能享受到原來(lái)公司的那些獎賞。地位。許多經(jīng)理人對其在著(zhù)名企業(yè)中的職位和關(guān)系舍不得。
6、你適合哪條創(chuàng )業(yè)途徑？你會(huì )選擇一條最順暢的途徑，開(kāi)辦一個(gè)跟你在公司工作中相近的業(yè)務(wù)；還是另辟蹊徑，辦一個(gè)與你目前工作毫不相干的企業(yè)？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太愿意闖入一個(gè)沒(méi)有接受過(guò)訓練的領(lǐng)域，而且你對自己在做經(jīng)理人時(shí)學(xué)到的技巧頗感自豪。
要選擇另辟蹊徑，一般是你對自己原來(lái)的工作不滿(mǎn)意，或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無(wú)能為力，想一切從頭開(kāi)始。
二、永遠別把期待當成動(dòng)力
每個(gè)人在初輪面試的時(shí)候，在新人入職的時(shí)候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時(shí)候，也許都會(huì )看到公司高層畫(huà)出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的“大餅”。而它其實(shí)有一連串的好聽(tīng)而又專(zhuān)業(yè)的管理名詞來(lái)等同之：愿景、遠景、激勵、規劃……所有“大餅”中，最美麗的、最誘人的，莫過(guò)于“上市”。這似乎已經(jīng)成為絕大多數小公司對前來(lái)應聘的職場(chǎng)精英的“最致命一擊”。只要在面試的時(shí)候，一說(shuō)到“上市”，言者口沫橫飛、手舞足蹈，儼然明天就要敲響納斯達克的鐘聲，聽(tīng)者也兩眼放光、無(wú)限憧憬，仿佛很快就可以去往馬爾代夫的海灘。加上早在傳媒上反復爆炒的那好幾位IT上市公司的老總“奢華而又精致”的上流社會(huì )故事，直教言者和聽(tīng)者情緒激昂，立刻拍案簽約。
其實(shí)，問(wèn)問(wèn)這些言者，無(wú)論人力資源總監還是你的直線(xiàn)經(jīng)理，他們的餅也是他們的老板畫(huà)出來(lái)的，有還是沒(méi)有，誰(shuí)知道？誰(shuí)擔保？只能信其有，不信其無(wú)。而一旦破滅，如同在路邊攤等著(zhù)屬于你那份“雞蛋卷餅”出爐，四處飄香，頓時(shí)令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能將美好的期待咽下肚里，然后黯然走開(kāi)。
“大餅”中也有可以把握在手、一樣“秀色可餐”的，那就是“期權”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司來(lái)說(shuō)，可以給員工發(fā)“期權”的雇主絕對是“人中之鳳”。有關(guān)“期權”標準的解釋是“未來(lái)一定時(shí)期可以買(mǎi)賣(mài)的權力，是買(mǎi)方向賣(mài)方支付一定數量的金額后擁有的在未來(lái)一段時(shí)間或未來(lái)某一特定日期以事先規定好的價(jià)格向賣(mài)方購買(mǎi)或出售一定數量的特定標的物的權力，但不負有必須買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出的義務(wù)”。這個(gè)“大餅”比起“上市”的那個(gè)要讓人垂涎許多，畢竟握在手里，如同一團面粉，捧著(zhù)就臆想到將會(huì )變成可口的“蔥油餅”。殊不知，從面粉到餅，需要油、火、作料、蔥姜等等，而從“期權”變成“現金”，也離不開(kāi)外部的條件滿(mǎn)足，尤其是公司股價(jià)不能跌，因為只要比期權上的價(jià)格低，那你手中就是一堆廢紙，一場(chǎng)春夢(mèng)。
“大餅”也并不是一無(wú)是處。如同當小孩子不肯做作業(yè)，就給糖果作為激勵一樣，“大餅”很多時(shí)候的確是起到了“匯聚人氣、前景激勵”的作用。這也是很多職場(chǎng)書(shū)所提倡的那樣，主管要多給員工“畫(huà)大餅”，如同望梅止渴，起到了不錯的效果。
當面對對方端上一張張“大餅”的時(shí)候，如果覺(jué)得不相信也不期望這些未來(lái)的描繪，那就直截了當地表達給公司，只要工資，不要期權，不過(guò)，又有幾個(gè)人愿意放棄這些未來(lái)可能的成功？你的“大餅”，吃到了，就是“沉沒(méi)成本”，放棄了，就是“機會(huì )成本”。
總之，在面對如今“金融海嘯”“裁員大潮”之際，“誰(shuí)給誰(shuí)的大餅”，也可以讓人明白，永遠不要把未來(lái)可以期待當成最重要的動(dòng)力。
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