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如何解決新人試用期不穩定問(wèn)題?
試用期走人,對于業(yè)務(wù)部門(mén)而言是比較傷的事.
如何保證試用期員工的穩定性呢?
轉帖一篇文,希望對于有這個(gè)困惑的同事有幫助.
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一新員工在試用期為何輕言放棄?
筆者發(fā)現新員工在進(jìn)到一家新公司和新崗位時(shí)，往往面臨著(zhù)很大的壓力，在與新上司、新團隊、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺(jué)不對，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來(lái)，即容易造成員工流失。通過(guò)分析發(fā)現，以下三因素是造成新人輕言放棄的主因：
1)新工作崗位因素：在不同企業(yè)，崗位的工作內容、運作流程、團隊協(xié)作
風(fēng)格，領(lǐng)導管理方式上都存在著(zhù)較大差異，同時(shí)工作本身的變動(dòng)會(huì )對新員工固有的工作習慣和行為帶來(lái)挑戰，一旦磨合不好，感到不適，難以適應新崗位，便感吃力，內心滋生放棄念頭。
2)新工作環(huán)境因素：陌生的環(huán)境一定會(huì )給新人帶來(lái)不安全感，這點(diǎn)在大型企業(yè)尤其明顯。筆者甚至在珠三角等大型勞動(dòng)密集型企業(yè)中曾發(fā)現：個(gè)別新員工在龐大的工廠(chǎng)區域迷路情形。同時(shí)陌生的管理環(huán)境更是新員工放棄的主因之一，企業(yè)如何幫助新員工適應新環(huán)境也存在著(zhù)方方面面的不足。
3)新人際關(guān)系因素：新員工進(jìn)到新公司，渴望有人幫助，有人關(guān)懷，有人教導，能獲得同事友好熱情的支持。這樣新員工進(jìn)來(lái)能夠最快速融入團隊。但如今有許多企業(yè)因為企業(yè)文化沒(méi)有好的倡導，人力資源沒(méi)安排好師徒幫教及新員工跟進(jìn)管理，部門(mén)成員之間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都造成新員工加入新公司、新部門(mén)后的孤立感，從而蒙生退意。
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