水利工程經(jīng)濟論文

水利工程經(jīng)濟論文

　　水利工程施工項目中的經(jīng)濟管理，是每個(gè)建筑施工企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效果與利益最大化的必然方法，我們看看下面的水利工程經(jīng)濟論文吧！

　　水利工程經(jīng)濟論文

　　【摘 要】由于我區水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務(wù)既復雜又繁重，導致了水利工程施工項目經(jīng)濟管理更加復雜規范。從施工單位對工程項目的預算控制開(kāi)始，一直到施工整個(gè)過(guò)程中的本錢(qián)控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，據此，筆者就目前我區水利水電工程施工項目經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及取得的成績(jì)進(jìn)行了研究，供參考。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；工程項目；造價(jià)；進(jìn)度控制

　　1 引言

　　其管理工作貫穿于工程項目建設的全整個(gè)過(guò)程，并有關(guān)到多個(gè)方面的內容，從工程投標招標中的項目造價(jià)控制開(kāi)始，一直到施工整個(gè)過(guò)程中的本錢(qián)控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于有關(guān)內容太多，筆者結合自己的施工管理體現簡(jiǎn)單的從以下幾個(gè)方面淺談水利施工工程項目的經(jīng)濟管理。

　　2 工程項目中的預算控制

　�。ㄒ唬﹫猿脂F金收支兩條線(xiàn)管理

　　首先在施工企業(yè)工程項目中的預算控制方面，一定要堅持現金在收支上的兩條線(xiàn)管理，并且對項目中的現金流量進(jìn)行控制，在包管施工企業(yè)工程項目資金可以實(shí)現準時(shí)回籠，在包管施工項目資本費用正常支出的基礎上，實(shí)現施工單位的正常運轉。在具體的操縱整個(gè)過(guò)程中一定要體現下面兩方面的工作：首先在預算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來(lái)對施工企業(yè)的本錢(qián)預算方案（進(jìn)行工作的具體計劃或對某一問(wèn)題制定的規劃）進(jìn)行提出和確定，并確保在每個(gè)具體的執行單位都需要得到貫徹落實(shí)；另外在日常管理的整個(gè)過(guò)程中，可以依靠企業(yè)總財務(wù)單位來(lái)進(jìn)行所有項目中的收支結算，并且在整體施工企業(yè)范圍內保持資金調度上的統一性，在降低財務(wù)風(fēng)險的并且提升對工程資金的應用效率。

　�。ǘ�）堅持對工程項目中的預算控制

　　施工單位中的預算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個(gè)過(guò)程中的一切經(jīng)濟活動(dòng)都是針對著(zhù)工程項目而展開(kāi)。經(jīng)過(guò)對工程項目中的預算管理，來(lái)實(shí)現施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最后目的。在資金預算的整個(gè)過(guò)程中，一旦確定下工程的預算內容，該預算就具備了較高的約束力，沒(méi)有特定的程序不可以對其進(jìn)行變動(dòng)，而一定要遵照既定的預算方案（進(jìn)行工作的具體計劃或對某一問(wèn)題制定的規劃）來(lái)進(jìn)行施工，從而包管預算控制的實(shí)際落實(shí)和時(shí)效性。并且在進(jìn)行預算控制的整個(gè)過(guò)程中還需要求做到對相關(guān)的責任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的.責任預算是實(shí)行業(yè)績(jì)考核中的主要依據，對施工單位中的項目部需要求做到對預算責任情況進(jìn)行落實(shí)和量化，與該單位的費用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個(gè)崗位也要求做到對責任本錢(qián)執行情況進(jìn)行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預算整個(gè)過(guò)程中實(shí)現全面可行和科學(xué)的管理控制。

　　3 工程施工階段的進(jìn)度控制

　　相比工程項目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過(guò)程。進(jìn)度控制需要是從工程施工開(kāi)始就進(jìn)行執行，而工程在施工整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)實(shí)際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間需要是并且運行并且要努力實(shí)現基本吻合，假設出現彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進(jìn)行研究，針對所出現的原因采取相應的對策，并針對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進(jìn)度控制還要充實(shí)的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實(shí)際的施工可以遵照籌劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制整個(gè)過(guò)程中，便是經(jīng)過(guò)這種動(dòng)態(tài)的控制方式，對實(shí)際值與目標值進(jìn)行研究和的比力，然后隨之實(shí)現調整，并針對各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實(shí)現調整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括下面幾點(diǎn)的內容：

　　首先是要實(shí)現流水施工，實(shí)現不一樣工種和任務(wù)之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強調，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實(shí)現合理安頓，不會(huì )出現由于某個(gè)工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過(guò)對每個(gè)工序所完成的時(shí)間和質(zhì)量上的控制，實(shí)現對各個(gè)工程在進(jìn)度上的控制。

　　其次是對工程項目進(jìn)行分解，對每個(gè)部分每個(gè)目標進(jìn)行明確，并參考總體的施工進(jìn)度，對每個(gè)單位的分包施工目標進(jìn)行確定，簽訂合同責任書(shū)，對每個(gè)發(fā)包單位的責任進(jìn)行落實(shí)，在包管每個(gè)部分目標實(shí)現的并且，確�？偰繕说膶�(shí)現。

　　第再次是對施工的整個(gè)階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節點(diǎn)，還要在施工的整個(gè)過(guò)程中嚴格針對著(zhù)控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細則，從而確�？刂苹I劃的順利實(shí)現。

　　4 施工整個(gè)過(guò)程中的本錢(qián)控制

　�。ㄒ唬┕澕s材料消耗

　　材料構成本錢(qián)的實(shí)體，材料消耗在項目工程本錢(qián)中占據很大的比重，一般約占60%－70%。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢(qián)中的比重還會(huì )增加。所以，應著(zhù)重把好材料的價(jià)格關(guān)和數量關(guān)，實(shí)行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節或直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，拉大與預算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現工程項目的低本錢(qián)目標控制；材料采購數量原則上不得超過(guò)預算數，實(shí)耗數與預算數有差別時(shí)，應認真進(jìn)行研究。

　�。ǘ�）提升機械設備應用率

　　對機械設備增強維護和保養，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿(mǎn)負荷運轉；相比按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。并且，還要按月做好本錢(qián)原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢(qián)，并遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實(shí)際本錢(qián)與預算本錢(qián)的差別，以防止對后續施工造成不利影響及本錢(qián)失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時(shí)準確查清原因。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制

　　首先在施工整個(gè)過(guò)程中，要做好對施工現場(chǎng)的巡查工作，對施工整個(gè)過(guò)程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭取實(shí)現對工程質(zhì)量上的準時(shí)控制，對質(zhì)量上所出現的難題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；并且對施工整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監控，而工程監理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實(shí)施（實(shí)際的行為）進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

　　參考文獻

　　[1]張朝暉.工程項目建設整個(gè)過(guò)程管理中的經(jīng)濟管理[J].國外建材科技，2008，（01）

　　[2]湯志榮，姚志鴻.淺析工程項目投資控制的可行方法[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2005，（10）

　　[3]聞玲.論建筑工程設計階段的投資控制[J].黑龍江科技信息，2010，（26）