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留人不僅是加薪 企業(yè)留人的幾種方法
人才是企業(yè)的寶貝。長(cháng)久以來(lái)，人們往往認為留住人才的最好的辦法是加薪，事實(shí)并非如此。也許員工在一段時(shí)間內關(guān)注薪水，但如果對工作前景失去信心，遲早會(huì )離開(kāi)公司。下面介紹幾種知名企業(yè)留人方法，供管理者參考。
靠“職業(yè)適應”留人
國外公司普遍認為，最難留住的人才是中層管理人員，特別是在公司任職38年的管理人員。他們熟悉公司的經(jīng)營(yíng)之道，但獎勵和提升的機會(huì )較少。美孚石油公司對招聘來(lái)的員工制定“職業(yè)適應”計劃，讓員工一進(jìn)門(mén)就了解各部門(mén)不同的工作職責，一旦他想離開(kāi)公司，可以先在公司內部尋找發(fā)展機會(huì )，找適合自己的工作。美孚公司注意充分發(fā)揮不同層次雇員的能力，提前給予他們晉升機會(huì )并安排不同的工作。通過(guò)層層篩選管理人員，以期發(fā)現和培養公司的新領(lǐng)導人，并讓新人輪流到各個(gè)職能部門(mén)工作。為了讓他們適應新的職業(yè)，還為每位新人配備一位“發(fā)展聯(lián)絡(luò )人”，使他們少走彎路。
靠工作環(huán)境留人
上�；萜沼邢薰景蚜己玫墓ぷ鳝h(huán)境看作是留住人才的關(guān)鍵�；萜盏墓芾碚哒J為，良好的辦公環(huán)境一方面能提高工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康�；萜粘珜А耙匀藶楸尽钡霓k公設計理念，對辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進(jìn)行嚴格檢查，以期最大限度地滿(mǎn)足員工們的要求�；萜者�在每天上下午設立專(zhuān)門(mén)的休息時(shí)間，員工可以放輕松音樂(lè )來(lái)調節身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”。相對“硬件”而言，惠普更重視“軟件”環(huán)境的建設�；萜兆穹钸@樣一個(gè)原則：“相信任何人都會(huì )追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們一定能成功�！边@就是著(zhù)名的“惠普之道”。本著(zhù)這個(gè)信念，惠普著(zhù)力營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時(shí)刻保持良好的情緒，充分發(fā)揮自己的才能。
靠“職業(yè)培訓”留人
愛(ài)德曼公關(guān)公司認為，留住員工不是把他們的腿綁在椅子上，而是要為他們插上騰飛的翅膀。于是，自1988年起，愛(ài)德曼公司開(kāi)始實(shí)施它的全球培訓計劃興辦愛(ài)德曼大學(xué)。愛(ài)德曼大學(xué)為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)總監、后勤保障人員及新員工和見(jiàn)習生制訂了各自不同的必修課程，并根據公司各辦事處所在地區的不同情況，設立供選修的專(zhuān)業(yè)課程。針對新員工的培訓，公司在招聘時(shí)就注意發(fā)現每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并確認哪些缺點(diǎn)是可以通過(guò)培訓改變的。同時(shí)，他們還非常注意在員工提升過(guò)程中培訓。
靠特殊任務(wù)留人
美國哈尼根公司為了留住能干的人才實(shí)施雇員結構圖式管理，即雇員滿(mǎn)意坐標：一條軸反映管理人員對工作的滿(mǎn)意程度，另一條軸反映他們對公司的滿(mǎn)意程度。用這種方式監控職工離開(kāi)公司的可能性，當兩個(gè)坐標到了交叉點(diǎn)之后，公司就要采取刺激措施，幫助員工度過(guò)跳槽的危險期。對一些有望提升的雇員，在一時(shí)沒(méi)有空缺的情況下，先讓他們擔任一項需要幾個(gè)月才能完成的特殊任務(wù)�？偛媚锼拐J為，雇員在一項引人注目的工作中一般不會(huì )突然離開(kāi)，那樣他們會(huì )感到內疚。這種做法還可以使公司有幾個(gè)月的喘息時(shí)間，找到這名雇員期盼的晉升機會(huì )。
留住人才并不是一件很困難的事，只要管理者在工作中生活上給人才營(yíng)造公平與融洽的環(huán)境，使他們能在你的領(lǐng)導下有一種自我價(jià)值成就感，人才便會(huì )忠心耿耿地在你的領(lǐng)導下勤奮工作，回報企業(yè)。
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