行業(yè)基層調查報告

行業(yè)基層調查報告

　　導語(yǔ)：創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，以下是小編整理行業(yè)基層調查報告的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要：近代以來(lái)人類(lèi)文明進(jìn)步所取得的豐碩成果，主要得益于科學(xué)發(fā)現、技術(shù)創(chuàng )新和工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，得益于科學(xué)技術(shù)應用于生產(chǎn)實(shí)踐中形成的先進(jìn)生產(chǎn)力，得益于近代啟蒙運動(dòng)所帶來(lái)的人們思想觀(guān)念的巨大解放�？梢赃@樣說(shuō)，人類(lèi)社會(huì )從低級到高級、從簡(jiǎn)單到復雜、從原始到現代的進(jìn)化歷程，就是一個(gè)不斷創(chuàng )新的過(guò)程。不同民族發(fā)展的速度有快有慢，發(fā)展的階段有先有后，發(fā)展的水平有高有低，究其原因，民族創(chuàng )新能力的大小是一個(gè)主要因素。

　　近年來(lái)，國家局將煙草行業(yè)創(chuàng )新能力建設提升到了戰略高度，各地各部門(mén)的創(chuàng )新工作如火如荼地展開(kāi)，在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，也紛紛遇到了一些問(wèn)題，本文通過(guò)作者從事基層創(chuàng )新工作幾年來(lái)的的親身經(jīng)歷，簡(jiǎn)要分析了目前煙草行業(yè)基層創(chuàng )新工作開(kāi)展過(guò)程中存在的幾個(gè)誤區，并提出了解決辦法，力求探索出一條適合煙草行業(yè)基層單位創(chuàng )新工作持續健康發(fā)展的正確道路，促進(jìn)行業(yè)創(chuàng )新戰略的順利實(shí)施和建設創(chuàng )新型煙草行業(yè)目標的順利完成。

　　關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)  基層  創(chuàng )新工作  誤區

　　創(chuàng )新是人類(lèi)進(jìn)步的源動(dòng)力，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的助推器。煙草行業(yè)作為政企合一的壟斷型特殊行業(yè)，長(cháng)期以來(lái)在創(chuàng )新的道路上與新興高科技行業(yè)企業(yè)之間漸行漸遠，特殊的體制和機制會(huì )成為行業(yè)生存暫時(shí)性的保護傘，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，尤其是我國加入世貿組織以后經(jīng)濟與全球接軌融合速度的提升，煙草行業(yè)長(cháng)遠的生存發(fā)展無(wú)疑受到了更大的挑戰，在這一背景下，煙草行業(yè)的創(chuàng )新能力建設無(wú)疑顯得越發(fā)重要。為此，國家局近年來(lái)高調地提出了建設創(chuàng )新型煙草行業(yè)的戰略部署，在行業(yè)內大力提倡自主創(chuàng )新，開(kāi)展創(chuàng )新能力建設。

　　基層部門(mén)是各項生產(chǎn)、管理、組織的直接實(shí)施環(huán)節，因此搞好基層創(chuàng )新工作，提升基層創(chuàng )新能力是實(shí)現建設創(chuàng )新型煙草行業(yè)的重中之重�；鶎觿�(chuàng )新工作的開(kāi)展，決不是少數人的事情，而是需要基層各部門(mén)、各崗位的工作人員充分結合自身崗位特點(diǎn)，發(fā)揮各自主觀(guān)創(chuàng )造性，形成全員參與、齊抓共管的格局，才能有效形成合力，促進(jìn)企業(yè)乃至行業(yè)創(chuàng )新工作的高效開(kāi)展。

　　目前基層創(chuàng )新工作遠沒(méi)有達到全員參與的程度，很多地方甚至只是為了完成上級交代的任務(wù)，濫竽充數、只重數量不重質(zhì)量的現象十分普遍，究其原因，主要是因為當前的基層干部職工對創(chuàng )新工作存在以下幾點(diǎn)誤區： 誤區一：創(chuàng )新就是要搞發(fā)明創(chuàng )造

　　持這種觀(guān)點(diǎn)的人往往認為搞創(chuàng )新就是要像科學(xué)家、發(fā)明家一樣研究新的理論、發(fā)明新的東西，只有愛(ài)迪生發(fā)明電燈、貝爾發(fā)明電話(huà)這樣的技術(shù)創(chuàng )新行為才稱(chēng)之為創(chuàng )新。而我們絕大多數人的知識儲備、文化素質(zhì)與這些科學(xué)家、發(fā)明家相距甚遠，因此認為創(chuàng )新工作只是少數專(zhuān)家的事，與自己無(wú)關(guān)，或者是有心無(wú)力。持這種觀(guān)點(diǎn)的人首先就沒(méi)有弄清楚創(chuàng )新一詞的基本概念，創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變，而發(fā)明創(chuàng )造僅僅包含了其中的第二層

　　含義。

　　事實(shí)上，我們所需要的，所提倡的，是更加廣義范圍的創(chuàng )新，除開(kāi)發(fā)明創(chuàng )造以外，任何有利于提高工作效率、降低運行成本的更新和改變都叫創(chuàng )新，譬如針對日常工作流程的改進(jìn)、勞動(dòng)工具的改良、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提高，甚至對現有工作模式的總結歸納，都有可能產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng )新成果。

　　誤區二：創(chuàng )新是一項復雜的工作

　　不少人認為，創(chuàng )新項目要取得實(shí)際效果，必須要經(jīng)過(guò)大量的思考、計算、操作、試驗，需要耗費大量的人力、物力、財力，而當前各項業(yè)務(wù)工作都十分繁忙，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力花費在創(chuàng )新工作上。事實(shí)上，煙草行業(yè)需要的和提倡的并不是搞一些類(lèi)似載人航天、大飛機這樣的國家級重點(diǎn)科研項目，而是在一些與我們的日常工作密切相關(guān)的細節問(wèn)題上尋求創(chuàng )新點(diǎn)，比如煙葉種植、移栽機械的改良、客戶(hù)服務(wù)模式的改進(jìn)、專(zhuān)賣(mài)管理方式的改變、送貨線(xiàn)路的優(yōu)化等等�？傊�一切有利于實(shí)現“減工、降本、提制、增效”這一目標的新方法、新點(diǎn)子都是一個(gè)成功的創(chuàng )新項目，即使看起來(lái)應用效果并不是那么明顯，只要經(jīng)過(guò)一定的推廣，累計起來(lái)的效益也可能是非�？捎^(guān)的。

　　誤區三：好的創(chuàng )新項目必須要點(diǎn)大面廣

　　不少基層單位在開(kāi)展創(chuàng )新工作時(shí)，一味的貪大求全，將研究領(lǐng)域上升到戰略層面，專(zhuān)攻高精尖領(lǐng)域，造成整個(gè)項目的可行性和可操作性低下，失去了實(shí)施的價(jià)值。

　　基層群眾性的創(chuàng )新活動(dòng)必須要抓點(diǎn)放面，從一個(gè)最細微最直接的點(diǎn)上入手，切忌面面俱到，這樣才符合基層單位實(shí)際，可能產(chǎn)生意想不到的效果。某牙膏廠(chǎng)員工提出的將牙膏管口直徑擴大1毫米的建議，看似微不足道，最終卻給該廠(chǎng)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益，并被同行紛紛效仿；將舊的印刷雕版切割成一塊一塊，便誕生了偉大的活字印刷術(shù)。這些都只是著(zhù)眼細節的小小創(chuàng )新，卻產(chǎn)生了比改變本身大得多的影響力，基層創(chuàng )新工作也應將重點(diǎn)放到類(lèi)似的細節方面，著(zhù)重開(kāi)展崗位創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。

　　誤區四：創(chuàng )新會(huì )違背上級單位的現有制度

　　實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到有的同志抱怨“現在行業(yè)各項工作都有嚴格的制度要求，必須遵照執行，我們在下面搞創(chuàng )新不是要跟上頭搞不一樣，違背上級指示精神嗎”。之所以會(huì )有這種觀(guān)點(diǎn)，還是因為對創(chuàng )新工作的著(zhù)眼點(diǎn)認識錯誤。創(chuàng )新工作應著(zhù)眼于在現有制度框架內對工作方式的改變，好比財務(wù)制度規定了票據報銷(xiāo)必須粘貼原始票據到粘貼單上、卷煙配送規定了必須按照規定時(shí)間、規定路線(xiàn)將貨物送到客戶(hù)手中，在不違背這些規章制度的前提下，如果能夠找出一種省時(shí)、省事又美觀(guān)整潔的粘貼方法，探索卷煙在送貨車(chē)中如何碼放能夠更方便得拿取、使用什么輔助工具能提高搬運效率，這些其實(shí)就算是一種創(chuàng )新。

　　以上幾個(gè)誤區的存在，阻礙了基層單位創(chuàng )新工作的開(kāi)展，筆者認為應通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)加以化解。

　　誤區五：創(chuàng )新工作重點(diǎn)在于材料撰寫(xiě)與資料收集整理

　　不少基層從事創(chuàng )新工作的人員都將創(chuàng )新工作的重點(diǎn)放在了相關(guān)材料的撰寫(xiě)上，認為只要項目資料文字內容寫(xiě)的好，就能通過(guò)立項甚至評審獲獎。同時(shí)部分專(zhuān)家在評審過(guò)程中也過(guò)分注重書(shū)面材料，忽視了對項目成果的實(shí)際應用情況的鑒定，從而造成了有的項目花了大錢(qián)，拿了大獎，卻沒(méi)有看到實(shí)施效果，或者實(shí)施了不長(cháng)一段時(shí)間就銷(xiāo)聲匿跡了。

　　在這樣一種錯誤觀(guān)念指示下，很多形象項目、皮包項目被立項實(shí)施，最終導

　　致人力物力財力的浪費和對項目實(shí)施人員積極性的打擊。

　　面對以上幾種誤區，筆者認為應著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作加以糾正：

　　一、加強教育培訓，提高員工思想意識與創(chuàng )新能力。

　　任何工作的順利開(kāi)展都必須要有思想上的高度重視作為前提，創(chuàng )新工作是煙草行業(yè)近年來(lái)提出的一項新工作，廣大員工習慣了過(guò)去按部就班的工作方式，對于創(chuàng )新這一新要求一時(shí)間無(wú)所適從，我們要通過(guò)加強教育培訓力度，首先讓廣大員工從思想上樹(shù)立對創(chuàng )新工作的正確認識，掌握正確的工作方法，才有可能激發(fā)大家的積極性和能動(dòng)性，形成全員參與的良性發(fā)展局面。

　　創(chuàng )新能力的培養應在注重培養能夠開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才基礎上，著(zhù)重培養員工立足崗位、立足細節觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識和能力。創(chuàng )新的難點(diǎn)不在技術(shù)上，而在意識上，只要有了創(chuàng )新的意識，注意多觀(guān)察、多思考，即使不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的普通員工，也能誕生出好點(diǎn)子、好方案，從而產(chǎn)生效果顯著(zhù)的創(chuàng )新成果。

　　創(chuàng )新能力建設著(zhù)重要注意培養員工以下三種意識：

　　1、好奇意識

　　黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì )成功�！彼�有個(gè)人行為的動(dòng)力，都要通過(guò)他的頭腦，轉變?yōu)樗�的愿望，才能使之付諸行動(dòng)。如果一名員工在工作中只知道按部就班地遵循過(guò)去的經(jīng)驗和方式行事，對是否有其他辦法可以讓事情做的更好沒(méi)有絲毫興趣，那么他是永遠無(wú)法產(chǎn)生創(chuàng )新的意識和想法的，因此在工作中引導和培養員工的好奇心理，這是喚起創(chuàng )新意識的起點(diǎn)和基礎。

　　2、質(zhì)疑意識

　　創(chuàng )新本質(zhì)上是利用新事物對舊事物的改造與提升，當一個(gè)人對身邊的任何事物都覺(jué)得理所應當的時(shí)候，他的創(chuàng )新意識便喪失殆盡了。只有對舊事物具有質(zhì)疑的意識，凡事多思考這是不是最優(yōu)方案，是不是還有更好的辦法，才能培養一個(gè)人的創(chuàng )新意識和能力。

　　3、探索意識

　　有了對事物的好奇，通過(guò)觀(guān)察分析，對事物的當前狀態(tài)產(chǎn)生了質(zhì)疑以后，再通過(guò)不斷的探索，最終找到解決質(zhì)疑的新方法的過(guò)程就只創(chuàng )新的本質(zhì)。

　　當員工普遍具備了以上三種意識以后，就會(huì )不斷地關(guān)注當前的工作方式、方法，以及生產(chǎn)工具，質(zhì)疑其先進(jìn)性，并愿意通過(guò)積極探索找尋新的替代方案，這樣一來(lái)，員工的創(chuàng )新意識便得以建立，企業(yè)創(chuàng )新能力自然會(huì )大幅度提高

　　二、營(yíng)造濃厚的全員創(chuàng )新工作環(huán)境

　　環(huán)境對人的影響自古以來(lái)就被人們所重視，孟母三遷的故事就是最好的案例。要實(shí)現全員

　　參與創(chuàng )新的目標，就必須營(yíng)造覆蓋全員的創(chuàng )新工作環(huán)境，主要包括以下三個(gè)方面：

　　1、政策環(huán)境

　　通過(guò)制定各種鼓勵創(chuàng )新、提倡創(chuàng )新、獎勵創(chuàng )新的政策，向所有員工表明決策層的態(tài)度，同時(shí)讓員工看到企業(yè)崇尚什么，企業(yè)需要什么，鼓勵員工自覺(jué)提升自己的創(chuàng )新能力。

　　2、評價(jià)環(huán)境

　　通過(guò)將創(chuàng )新能力考核納入員工績(jì)效考核體系，給員工適當的壓力，督促大家不斷鍛煉自身發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，提高整體創(chuàng )新意識。

　　3、人文環(huán)境

　　將創(chuàng )新意識融入到日常工作的一點(diǎn)一滴中，定期進(jìn)行崗位技能交流、比武，

　　從中發(fā)現和提取具有創(chuàng )新點(diǎn)的新方法、新模式，為員工提供展示自己創(chuàng )新才能的舞臺，促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習、相互交流。

　　三、重視創(chuàng )新成果的推廣應用和持續改進(jìn)。

　　創(chuàng )新成果轉化為生產(chǎn)力能力的不足，是我國各行各業(yè)都存在的通病，直接影響到了我國在世界上的競爭力。有統計表明，中國和美國在實(shí)驗室中的技術(shù)水平差距在10年以?xún)�，而在生產(chǎn)水平上的差距則達20-30年，這充分的體現了我們在創(chuàng )新成果轉化方面的落后程度。

　　創(chuàng )新的終極目標在應用，出成果不是目的，目的是將成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力。我們在開(kāi)展創(chuàng )新工作過(guò)程中，絕不能將成果鑒定作為一個(gè)項目的重點(diǎn)，必須重視成果的推廣和應用，只有將創(chuàng )新成果真正應用起來(lái)，創(chuàng )新工作開(kāi)展的核心目的才能得以體現，也才能讓廣大員工體會(huì )到創(chuàng )新的魅力，使創(chuàng )新工作走上良性發(fā)展的軌道。

　　創(chuàng )新工作的重點(diǎn)在基層，在細節，在全員參與，只要構建起了全員參與的基層創(chuàng )新工作格局，充分注重細節研究，就能促進(jìn)本企業(yè)、本行業(yè)的持續健康發(fā)展，實(shí)現創(chuàng )新型煙草行業(yè)的建設目標。

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